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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 全球物料管理MMOG/LE
全球物料管理MMOG/LE
培训时间:2020年07月01日2020年07月02日 该课程的其它培训场次:
培训地点:广州
培训讲师:专家
培训价格:3000 元/位
参会学员:技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等

课程背景

课程介绍 INTRODUCE
二天课程 本课程将全面阐述MMOG/LE的原理与实施过程,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业物流、生产、库存、采购、销售等相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

作为FORD Q1认证的一项重要组成部分,物料管理运作指南/物流评估 (MMOG/LE)已经被FORD系,乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践,来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE的持续改进,众多供应商已将库存降低高达50%;而且,在物流管理方面,还显著增加企业的交货绩效评分,大大降低超额运费,明显减少过时产品和管理成本等等。

许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成 MMOG/LE 自我评估。但随着对规则的深入了解与实施发现,MMOG/LE是一款极为有效的工具,可以有效识别工厂运营中的弱点,并因此制定改进计划;它可作为核心模型,在整个企业中实现高效运营管理。标识 2、 库存 3、 工程变更控制 4、 物料追踪 5、 本章小结 ★第六章:供应商接口 1、 供应商选择 2、 物料计划物流合同/指导 3、 沟通 4、 包装标签 5、 运输 6、 物料接收 7、 供应商评估 8、 本章小结 ★第七章:MMOG/LE的自评与评审 1、 MMOG/LE评审的流程 2、 MMOG/LE评审注意事项 3、 MMOG/LE评审结果分析 4、 案例分析:MMOG/LE评审结果分析表 5、 总结

培训内容


预备知识:
每位参加人员可获得一套培训手册

课程大纲 OUTLINE
★讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
★一、MMOG/LE的背景与起源
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、什么是自评与评审
5、MMOG/LE的内容构成与涵义
6、本章小结
★第一章:策略与改进
1、企业物流战略与规划
2、企业物流管理目标
3、企业物流衡量、分析和改进计划
4、持续改进
5、供应链开发
6、本章小结
★第二章:工作组织
1、企业组织运作
2、企业运作流程
3、资源计划
4、工作环境人力资源
5、本章小结
★第三章:生产和能力计划
1、产品实现
2、能力计划
3、生产计划
4、系统集成
5、本章小结
★第四章:客户接口
1、沟通
2、包装标签
3、发货
4、运输
5、客户满意度反馈
6、本章小结
★第五章:生产和产品控制
1、物料标识
2、库存
3、工程变更控制
4、物料追踪
5、本章小结
★第六章:供应商接口
1、供应商选择
2、物料计划物流合同/指导
3、沟通
4、包装标签
5、运输
6、物料接收
7、供应商评估
8、本章小结
★第七章:MMOG/LE的自评与评审
1、MMOG/LE评审的流程
2、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析:MMOG/LE评审结果分析表
5、总结
预备知识: 每位参加人员可获得一套培训手册 课程大纲 OUTLINE ★讨论主题 采购管理如何为企业创造利润 ★一、MMOG/LE的背景与起源 1、 什么是MMOG/LE 2、 MMOG/LE的背景与历史 3、 MMOG/LE的目标 4、 什么是自评与评审 5、 MMOG/LE的内容构成与涵义 6、 本章小结 ★第一章:策略与改进 1、 企业物流战略与规划 2、 企业物流管理目标 3、 企业物流衡量、分析和改进计划
4、 持续改进 5、 供应链开发 6、 本章小结 ★第二章:工作组织 1、 企业组织运作 2、 企业运作流程 3、 资源计划 4、 工作环境人力资源 5、 本章小结 ★第三章:生产和能力计划 1、 产品实现 2、 能力计划 3、 生产计划 4、 系统集成 5、 本章小结 ★第四章:客户接口 1、 沟通 2、 包装标签 3、 发货 4、 运输 5、 客户满意度反馈 6、 本章小结 ★第五章:生产和产品控制 1、

 >> 课程类别
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 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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   4、 工作环境人力资源 5、 本章小结 ★第三章:生产和能力计划 1、 产品实现 2、 能力计划 3、 生产计划 4、 系统集成 5、 本章小结 ★第四章:客户接口 1、 沟通 2、 包装标签 3、 发货 4、 运输 5、 客户满意度反馈 6、 本章小结 ★第五章:生产和产品控制 1、 物料标识 2、 库存 3、 工程变更控制 4、 物料追踪 5、 本章小结 ★第六章:供应商接口 1、 供应商选择 2、 物料计划物流合同/指导 3、 沟通 4、 包装标签 5、 运输 6、 物料接收 7、 供应商评估 8、 本章小结 ★第七章:MM我单位共计 * 人,报名参加2020-7-1开始,在广州举办的全球物料管理MMOG/LE(课程编号:190317)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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