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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> CQI-20EPS 有效问题解决实践者指南
CQI-20EPS 有效问题解决实践者指南
培训时间:2020年05月25日2020年05月26日 该课程的其它培训场次:
2020-05-25至2020-05-26【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:专家
培训价格:2500 元/位
参会学员:产品开发和导入项目的跨功能团队成员,8D和或A3问题解决小组成员及相关部门工程和管理人员

课程背景

课程介绍INTRODUCTION
有效解决问题(EPS)代表了当今世界最新的解决问题的理念、流程、工具和方法,团队成员由AIAG汽车工业行动小组之解决问题工作小组牵头主机厂(OEM)及核心供应商解决问题专家和执行官组成。众所周知,汽车行业整个供应链的厂商,由于解决问题的能力不足,导致大量的人力、物力和财力的浪费,主要归功于:
1.沟通不通畅;
2.技能不足;
3.根深蒂固的文化差异,而且很难在短期内得到遏制、扭转和改善。

所以AIAG解决问题工作小组应运而生,旨在帮助AIAG成员公司以及汽车供应链厂商制定解决问题的有效指导方针,减少解决重复问题的浪费,目标如下:
• 对还没有自己的问题解决流程的公司,提供一个建议的有效解决问题的流程。
• 对已有问题解决流程的公司,提供一个比对基准,找出当前的差距及不足之处以便改进。

核心内容包括如下:
是/不是分析工具,5个为什么,三种类型根本原因分析及其解决方法等等。有效解决问题 (EPS) 最具创新性的是把失效模式分析(FMA)应用到问题解决的思路中,还采用高效的解决问题的预防措施 (PA),包括类推水平展开的方法(Read-Across methodology)。

学员背景要求:
有产品开发、制造过程或项目管理过程解决问题的实践经验,略懂汽车行业核心工具FMEA的使用要求。

培训教材
每位参加人员将获得一套培训教材。

课程收益KEY BENEFITS
掌握问题解决的流程
掌握问题解决工具的使用
熟悉如何管理问题解决流程
了解EPS和其它问题解决方法之间的关系
以便参与人员通过使用EPS工具和方法,能够实施有效问题解决。

课程优势COURSE ADVANTAGE
研讨班将根据企业的特殊流程和业务以及产品类型进行定制。三天的培训包括小组练习,另外,为提高解决问题工具的熟悉度和有效掌握,额外增加了EPS问题解决的核心工具及方法的拓展培训,包括检查表、帕累托图、直方图、因果图、头脑风暴和决策分析等。培训的最后一天,各团队将现场应用 EPS 的方法解决实际问题。冰衡咨询师提供或根据现场实际案例指导,以确保学员有效的掌握有效解决问题的方法和工具。把客户和供应商解决问题的问题作为实例,帮助团队讨论好的和不好的解决问题的技巧。直接解决实际问题的同时,让公司的各级人员了解到目前做法的不足及需要改进的空间。根本原因 第 5 步:纠正措施 开发可能的解决方案 选择最佳解决方案 方案实施 实施效果验证 解除遏制措施 经验总结和水平展开 第 6 步:实施预防措施 开发计划 监控执行情况 ★ 有效问题解决法总结

培训内容

课程大纲COURSE CONTENT
第一天第二天
★  有效问题解决法介绍
★  有效问题解决法流程(每个步骤引导团队突破练习)
第 1 步:问题识别
组建团队
收集证据
定义问题
第 2 步:启动围堵行动
锁定可疑物料
控制症状
处置可疑物料
第 3 步:确定失效模式
证据评估
记录失效模式
给供应商发出纠正措施要求单(如适用)
第 4 步:根本原因分析
分析失效模式
确定潜在的根本原因
确认真正的根本原因
第 5 步:纠正措施
开发可能的解决方案
选择最佳解决方案
方案实施
实施效果验证
解除遏制措施
经验总结和水平展开
第 6 步:实施预防措施
开发计划
监控执行情况
★  有效问题解决法总结
课程大纲COURSE CONTENT 第一天 第二天 ★ 有效问题解决法介绍 ★ 有效问题解决法流程(每个步骤引导团队突破练习) 第 1 步:问题识别 组建团队 收集证据 定义问题 第 2 步:启动围堵
堵行动 锁定可疑物料 控制症状 处置可疑物料 第 3 步:确定失效模式 证据评估 记录失效模式 给供应商发出纠正措施要求单(如适用) 第 4 步:根本原因分析 分析失效模式 确定潜在的根本原因 确认真正的
 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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报名流程
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网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  6 步:实施预防措施 开发计划 监控执行情况 ★ 有效问题解决法总结我单位共计 * 人,报名参加2020-5-25开始,在上海举办的CQI-20EPS 有效问题解决实践者指南(课程编号:190804)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 2671 *       pxcn168-01
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