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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 变革管理实务
变革管理实务
培训时间:2020年05月25日2020年05月26日 该课程的其它培训场次:
2020-05-25至2020-05-26【北京】   2020-06-18至2020-06-19【北京】  
培训地点:北京
培训讲师:张老师
培训价格:3980 元/位
参会学员:对此课程感兴趣的成员

讲师介绍

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
《变革管理》
《解决问题和变革管理》
《新任经理的管理技能训练》
《领导能力提升与团队建设》
《中层管理人员技能提升训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:

万科房地产
中海油(天津)
中国移动(广东)
柳州五菱汽车
阿尔斯通
航天三院
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
郑州长城水泥
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
•制造紧迫感 •组建领导团队 •设计愿景和战略 •传播变革愿景 •授权 •创造短期绩效 •巩固成果,深化变革 •将新方法融入企业文化 4. 变革的阻力及对策 •变革阻力的来源 •变革曲线 •变革力量的对比 •变革阻力的克服 5. 引领变革 •鹰的重生 •三个层级的变革战略 •尾声:WUCA时代的对策

培训内容

【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
【课程对象】
企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员
【课程大纲】
1.变革概论
•何谓组织变革
•变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
•动态环境下的竞争特点
•组织变革的目标
•组织变革的基本类型
•变革的内容
•变革的模型
•变革的风险
•导致变革的八种错误
•变革的两种方式:采用可以接受的方式
•变革的八个步骤
2. 变革的领导
•领导与管理
•领导的变革作用
3. 变革的步骤
•制造紧迫感
•组建领导团队
•设计愿景和战略
•传播变革愿景
•授权
•创造短期绩效
•巩固成果,深化变革
•将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
•变革阻力的来源
•变革曲线
•变革力量的对比
•变革阻力的克服
5. 引领变革
•鹰的重生
•三个层级的变革战略
•尾声:WUCA时代的对策


【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书) 【课程收益】 当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。 【课程对象】 企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员 【课程大纲】 1.变革概论 
8226;何谓组织变革 •变革的动力 - 环境的挑战 - 内部动力 企业发展客观规律 企业特定需求 •动态环境下的竞争特点 •组织变革的目标 •组织变革的基本类型 •变革的内容 •变革的模型 •变革的风险 •导致变革的八种错误 •变革的两种方式:采用可以接受的方式 •变革的八个步骤 2. 变革的领导 •领导与管理 •领导的变革作用 3. 变革的步

 >> 课程类别
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综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
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  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  环境的挑战 - 内部动力 企业发展客观规律 企业特定需求 •动态环境下的竞争特点 •组织变革的目标 •组织变革的基本类型 •变革的内容 •变革的模型 •变革的风险 •导致变革的八种错误 •变革的两种方式:采用可以接受的方式 •变革的八个步骤 2. 变革的领导 •领导与管理 •领导的变革作用 3. 变革的步骤 •制造紧迫感 •组建领导团队 •设计愿景和战略 •传我单位共计 * 人,报名参加2020-5-25开始,在北京举办的变革管理实务(课程编号:191700)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 0669 *       pxcn168-01
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