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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 薪酬体系设计实务
薪酬体系设计实务
培训时间:2020年11月25日 该课程的其它培训场次:
2020-12-16【广州】  
培训地点:深圳
培训讲师:王老师
培训价格:3500 元/位
参会学员:对此课程感兴趣的成员

讲师介绍

王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲课程:
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

培训代表企业:
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………

课程背景

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程特色
老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

培训收益
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。项奖金方法(以工龄工资为例) 3.2 项目人员单项奖金设计 3.3 销售人员奖金设计 3.4 研发人员奖金设计 3.5 高管奖金设计 3.6 绩效奖金设计 第四章:长期激励 4.1 长期激励的几种模式 4.2 长期激励的优劣点 第五章:福利设计 5.1 弹性福利设计 5.2 福利地图设计 5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

培训内容

序言:
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
二、薪酬体系设计理念与模型
第一章:以岗位定级—岗位体系与定级
1.1 部门职责分解工具(RASIC)
1.2 岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4 员工职业生涯发展通道建立

第二章:以市场定位—等级工资表的设计
2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2 薪酬内部公平性四个分析要点
2.3 薪酬外部竞争性画图分析
2.4 等级工资表设计
2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7 薪酬套改测算及方案汇报
2.8 其他薪酬数据分析图表制作
(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)

第三章:单项奖金设定
3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)
3.2 项目人员单项奖金设计
3.3 销售人员奖金设计
3.4 研发人员奖金设计
3.5 高管奖金设计
3.6 绩效奖金设计

第四章:长期激励
4.1 长期激励的几种模式
4.2 长期激励的优劣点

第五章:福利设计
5.1 弹性福利设计
5.2 福利地图设计
5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

序言: 一、组织架构变革与薪酬管理趋势 二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区” 二、薪酬体系设计理念与模型 第一章:以岗位定级—岗位体系与定级 1.1 部门职责分解工具(RASIC) 1.2 岗位说明书撰写要求与技巧 1.3岗位价值评估演练与岗位定级 1.4 员工职业生涯发展通道建立 第二章:以市场定位—等级工资表的设计 2.1 回归曲线测算外部
部市场薪酬带宽 2.2 薪酬内部公平性四个分析要点 2.3 薪酬外部竞争性画图分析 2.4 等级工资表设计 2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明 2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明 2.7 薪酬套改测算及方案汇报 2.8 其他薪酬数据分析图表制作 (以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练) 第三章:单项奖金设定 3.1 从咨询顾问角度设

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综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
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 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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05月 | 06月 | 07月 | 08月
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  汇报 2.8 其他薪酬数据分析图表制作 (以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练) 第三章:单项奖金设定 3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例) 3.2 项目人员单项奖金设计 3.3 销售人员奖金设计 3.4 研发人员奖金设计 3.5 高管奖金设计 3.6 绩效奖金设计 第四章:长期激励 4.1 长期激励的几种模式 4.2 长期激励的优劣点 第五章:福利设计 5.1 弹性福利设计 5.2 福利地图设计 5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式 我单位共计 * 人,报名参加2020-11-25开始,在深圳举办的薪酬体系设计实务(课程编号:192992)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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