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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> IT项目管理最佳实践培训班
IT项目管理最佳实践培训班
培训时间:2020年05月24日2020年05月27日 该课程的其它培训场次:
培训地点:武汉
培训讲师:专家
培训价格:6800 元/位
参会学员:对此课程感兴趣的成员

课程背景

培训收益
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习,可以获得如下收益:
1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法;
2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;
5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制,内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

培训费用
培训费6800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张。
10.游戏(ball point) 11.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验 PART 6.项目监控阶段的管理与实践 第六部分: IT项目的监控过程 1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检” 2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况” 3.生成绩效报告 4.与干系人沟通项目绩效 5.项目变更控制 a)变更请求 b)变更控制流程 c)变更控制委员会 6.项目团队建设和团队管理 7.发布项目成果 8.项目验收 案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制 第三天 下午 PART 7.项目收尾 第七部分:IT项目的收尾过程 1.项目收尾阶段的主要工作 2.异常项目的收尾 3.合同与采购收尾 PART 8.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践 第八部分:项目管理过程完整实战 1.项目管理工具的安装与配置 2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划 3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪 4.在项目管理工具中进行变更控制 5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪 第四天 学习考核与业内经验交流

培训内容

日程培训模块培训内容
第一天
上午PART 1.项目与项目管理概述第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能
1.何谓IT
2.什么人需要IT
3.何谓项目
4.什么组织需要做项目
5.何谓管理、项目管理
6.什么项目需要管理
7.何谓项目经理
8.项目经理应该具备什么素质
第一天
下午PART 2.项目来源、论证、立项与启动第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.组织结构对项目的影响
7.实战:两类项目启动类工作的练习
第二天
上午PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
2.项目范围规划
a)收集需求
b)定义范围
c)分解WBS
3.项目进度规划
a)分解活动
b)排列活动顺序
c)活动资源估算
d)活动时间估算
乐观速率与悲观速率估算方法介绍
e)制定进度计划
4.项目成本规划
a)项目成本估算
b)制定项目预算
5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
第二天
下午PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划第四部分:IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.制定质量管理计划
2.制定人力资源计划
3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
可视化沟通方法介绍
团队信息辐射最大化对称方法介绍
4.项目风险规划
开发迭代周期风险管控介绍
a)识别风险
b)风险概率/影响分析
c)制定风险应对策略
5.项目采购规划
6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
第三天
上午PART 5.项目执行阶段的管理与实践第五部分:IT项目的执行过程
  
1.组建项目执行团队
2.项目任务分工
3.指导与管理项目工作
4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题
5.如何解决项目中需求变化与版本控制
6.项目执行中实用的管理经验推荐
7.在项目管理工具中实时更新项目状态
8.最佳开发实践经验分享介绍
9.分布团队管控方法介绍
10.游戏(ball point)
11.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验
PART 6.项目监控阶段的管理与实践第六部分: IT项目的监控过程
1.收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”
2.绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”
3.生成绩效报告
4.与干系人沟通项目绩效
5.项目变更控制
a)变更请求
b)变更控制流程
c)变更控制委员会
6.项目团队建设和团队管理
7.发布项目成果
8.项目验收
案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制
第三天
下午PART 7.项目收尾第七部分:IT项目的收尾过程
1.项目收尾阶段的主要工作
2.异常项目的收尾
3.合同与采购收尾
PART 8.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践第八部分:项目管理过程完整实战
1.项目管理工具的安装与配置
2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
4.在项目管理工具中进行变更控制
5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪
第四天学习考核与业内经验交流
日程 培训模块 培训内容 第一天 上午 PART 1.项目与项目管理概述 第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能 1.何谓IT 2.什么人需要IT 3.何谓项目 4.什么组织需要做项目 5.何谓管理、项目管理 6.什么项目需要管理 7.何谓项目经理 8.项目经理应该具备什么素质 第一天 下午 PART 2.项目来源、论证、立项与启动 第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程 1.IT项目的两类主要来源 2.产品类项目的论证过程 3.企业客户类项目的论证过程 4.项目立项的过程 5.项目启动阶段需要开展的典型工作: 6.组织结构对项目的影响 7.实战:两类项目启动类工作的练习 第二天 上午 PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划 第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划 1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理 2.项目范围规划 a)收集需求 b)定义范围 c)分解WBS 3.项目进度规划 a)分解活动 b)排列活动顺序 c)活动资源估算 d)活动时间估算 乐观速率与悲观速率估算方法介绍 e)制定进度计
计划 4.项目成本规划 a)项目成本估算 b)制定项目预算 5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习 第二天 下午 PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划 第四部分:IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划 1.制定质量管理计划 2.制定人力资源计划 3.制定沟通管理计划与干系人管理计划 可视化沟通方法介绍 团队信息辐射最大化对称方法介绍 4.项目风险规划 开发迭代周期风险管控介绍 a)识别风险 b)风险概率/影响分析 c)制定风险应对策略 5.项目采购规划 6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习 第三天 上午 PART 5.项目执行阶段的管理与实践 第五部分:IT项目的执行过程 1.组建项目执行团队 2.项目任务分工 3.指导与管理项目工作 4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题 5.如何解决项目中需求变化与版本控制 6.项目执行中实用的管理经验推荐 7.在项目管理工具中实时更新项目状态 8.最佳开发实践经验分享介绍 9.分布团队管控方法介绍
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  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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01月 | 02月 | 03月 | 04月
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报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
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  7.实战:两类项目启动类工作的练习 第二天 上午 PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划 第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划 1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理 2.项目范围规划 a)收集需求 b)定义范围 c)分解WBS 3.项目进度规划 a)分解活动 b)排列活动顺序 c)活动资源估算 d)活动时间估算 乐观速率与悲观速率估算方法介绍 e)制定进度计划 4.项目成本规划 a)项目成本估算 b)制定项目预算 5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习 第二天 下午 PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、我单位共计 * 人,报名参加2020-5-24开始,在武汉举办的IT项目管理最佳实践培训班(课程编号:194407)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 5608 *       pxcn168-06
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