设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 领导能力与团队管理
领导能力与团队管理
培训时间:2020年07月06日2020年07月08日 该课程的其它培训场次:
2020-08-12至2020-08-14【上海】   2020-08-17至2020-08-19【成都】  
2020-08-24至2020-08-26【北京】   2020-08-26至2020-08-28【天津】  
2020-09-21至2020-09-23【上海】   2020-10-26至2020-10-28【北京】  
2020-10-26至2020-10-28【上海】   2020-11-11至2020-11-13【成都】  
2020-11-18至2020-11-20【上海】   2020-12-02至2020-12-04【深圳】  
2020-12-14至2020-12-16【上海】   2020-12-21至2020-12-23【北京】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:7990 元/位
参会学员:所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

课程背景

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。讨如何授权 * 有效授权七要素 6.优化激励手段 * 下属缺乏积极性的原因 * 管理员工需求,强化激励的有效性 * 激励因素调研及解读 * 双因素理论的分析 * 物质激励的有效性及局限性 * 有效激励之“激励菜谱” * 团队激励的具体实践 7.营造团队气氛 * 辨识“团队”与“团队精神” * 判断团队成员类型 * 掌握团队的组建与发展技巧 * 学会分析团队作用 * 探讨团队精神与管理方式的关系

培训内容

1.重新认识“领导”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和领导的差异
* 什么是领导力
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者的自我修炼
* 管理者与企业文化建设

2.管理者的高效沟通技能
* 沟通不畅的原因——沟通障碍
* 沟通中的“冰山效应”
* 360°沟通的原则
* 不同沟通风格的特征及在管理实践中
  的应用

3.管理沟通在冲突中的有效实践
* 了解我们的工作环境
* 面对冲突的困境
* 有效管理跨部门冲突
* 冲突中的第三方
* 冲突的两面性之系统改善

4.情境领导与员工发展
* 什么是情境领导
* 影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 员工发展与教练式管理
* 教练式管理与教练技术
* 教练技术的关键
* 有效辅导——做个好教练

5.有效地授权
* 为什么要授权
* 什么是授权
* 授权的误区
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 有效授权七要素

6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求,强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践

7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神”
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系
1.重新认识“领导”的角色 * 管理者角色的多重性 * 管理的目的是什么 * 管理和领导的差异 * 什么是领导力 * 探索下属跟随领导的原因 * 管理者的自我修炼 * 管理者与企业文化建设 2.管理者的高效沟通技能 * 沟通不畅的原因——沟通障碍 * 沟通中的“冰山效应” * 360°沟通的原则 * 不同沟通风格的特征及在管理实践中 的应用 3.管理沟通在冲突中的有效实践 * 了解我们的
的工作环境 * 面对冲突的困境 * 有效管理跨部门冲突 * 冲突中的第三方 * 冲突的两面性之系统改善 4.情境领导与员工发展 * 什么是情境领导 * 影响领导方式的因素 * 有效领导方式选择 * 员工发展与教练式管理 * 教练式管理与教练技术 * 教练技术的关键 * 有效辅导——做个好教练 5.有效地授权 * 为什么要授权 * 什么是授权 * 授权的误区 * 分析授权的障碍因素 *

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   * 影响领导方式的因素 * 有效领导方式选择 * 员工发展与教练式管理 * 教练式管理与教练技术 * 教练技术的关键 * 有效辅导——做个好教练 5.有效地授权 * 为什么要授权 * 什么是授权 * 授权的误区 * 分析授权的障碍因素 * 探讨如何授权 * 有效授权七要素 6.优化激励手段 * 下属缺乏积极性的原因 * 管理员工需求,强化激励的有效性 * 激励因素调研及解读 * 双因素理论的分析 * 物质激励的有效性及局限性 * 有效激励之“激励菜谱” * 团队激励的具体实践 7.营造团队气氛 * 辨识“团队”与“团队精神” 我单位共计 * 人,报名参加2020-7-6开始,在北京举办的领导能力与团队管理(课程编号:194615)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 3376 *       pxcn168-06
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2020 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于企业培训服务。为企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号