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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 战略组织能力与领导力工作坊
战略组织能力与领导力工作坊
培训时间:2020年11月23日2020年11月24日 该课程的其它培训场次:
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:5980 元/位
参会学员:领导者以及企业潜力干部

课程背景

本课程关注组织成功所需要的组织能力,并引用科学家和心理学家对人的研究,从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向,以及领导特征,到组织独特的能力和驱动力,使管理者明白领导力对组织能力的影响,以及组织能力对战略成功的影响纬度。
在此基础上,课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向,学会影响组织和团队的文化,从而提升团队业绩,实现组织战略目标。乐观 * 100% 投入改变和创造 * 避免职责与抱怨 * 厘清角色、责任和授权 5. 成为全能领导者的修炼方向 * 领导者的觉察、心态、行为与结果 * 4D“维度” –人类的普遍需求 - 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激 - 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来 - 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感 - 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力 * 你是否是个称职的经理? * 缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效 * 我的修炼方向和承诺

培训内容

1. 组织能力的认知
* 导入:组织能力是什么?
 - 组织能力的战略成功的作用
 - 组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA
 - 了解领导行为对组织能力的影响
 - 将“不可见”的力变成“可见”的力

2. 发现你的领导天性
* 信息维度(纵轴)
 - 直觉决策:洞察力、大画面、发散、创造
 - 感觉决策:观察有条理细节导向
* 决策维度(横轴)
 - 情感决策:感觉好的结果
 - 思考决策:逻辑意义的结果
* 4D与天性维度结合分析
* 你到底是谁?
 - 互动:请用两只手分别写自己的名字在册上
* 不同个性的本质贡献关注不同
 - 测试:性格测试

3. 建设高绩效团队和组织
* 团队最佳性格分布
 - 案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性
* 四种团队文化的特征
* 文化对绩效的影响
* 契合客户文化决定成败
* 建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为
* 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
* 共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求
* 适度包融:避免包容不足和包容过度
* 信守承诺:处理打破的协议
* 表达基于现实的乐观
* 100% 投入改变和创造
* 避免职责与抱怨
* 厘清角色、责任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向
* 领导者的觉察、心态、行为与结果
* 4D“维度” –人类的普遍需求
 - 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激
 - 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来
 - 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感
 - 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力
* 你是否是个称职的经理?
* 缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效
* 我的修炼方向和承诺
1. 组织能力的认知 * 导入:组织能力是什么? - 组织能力的战略成功的作用 - 组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA - 了解领导行为对组织能力的影响 - 将“不可见”的力变成“可见”的力 2. 发现你的领导天性 * 信息维度(纵轴) - 直觉决策:洞察力、大画面、发散、创造 - 感觉决策:观察有条理细节导向 * 决策维度(横轴) - 情感决策:感觉好的结果 - 思考决策:逻辑意义的结果 * 4D与天性维度结合分析 * 你到底是谁? - 互动:请用两只手
手分别写自己的名字在册上 * 不同个性的本质贡献关注不同 - 测试:性格测试 3. 建设高绩效团队和组织 * 团队最佳性格分布 - 案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性 * 四种团队文化的特征 * 文化对绩效的影响 * 契合客户文化决定成败 * 建立与战略相匹配的文化 4. 卓越组织的八大行为 * 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态 * 共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求 * 适度包融:避免包容不足和包容过度 * 信守承诺:处理打破的协议 * 表达基于现

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 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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   - 测试:性格测试 3. 建设高绩效团队和组织 * 团队最佳性格分布 - 案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性 * 四种团队文化的特征 * 文化对绩效的影响 * 契合客户文化决定成败 * 建立与战略相匹配的文化 4. 卓越组织的八大行为 * 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态 * 共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求 * 适度包融:避免包容不足和包容过度 * 信守承诺:处理打破的协议 * 表达基于现实的乐观 * 100% 投入改变和创造 * 避免职责与抱怨 * 厘清角色、责任和授权 5. 成为全能领导我单位共计 * 人,报名参加2020-11-23开始,在北京举办的战略组织能力与领导力工作坊(课程编号:194644)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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