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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 从技术到管理:演好职场新角色
从技术到管理:演好职场新角色
培训时间:2020年07月02日2020年07月03日 该课程的其它培训场次:
2020-07-09至2020-07-10【上海】   2020-08-13至2020-08-14【南京】  
2020-09-01至2020-09-02【北京】   2020-09-17至2020-09-18【上海】  
2020-10-15至2020-10-16【成都】   2020-10-26至2020-10-27【大连】  
2020-11-10至2020-11-11【北京】   2020-11-19至2020-11-20【昆明】  
2020-12-24至2020-12-25【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:4880 元/位
参会学员:即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程背景

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。 积极性 4.应对不同的敏感局面 * 管理前平级同事 * 管理技术能力强的同事 * 和问题员工谈话 * 跨部门沟通和协调 * 管理冲突的技巧 5.为成功做出计划 * 新管理者的自我学习和修炼 * 确定上司及下属各方的期待

培训内容

1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题
* 主管角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的不配合,加以应对
* 分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色
* 以新的职务身份与团队有效沟通
* 了解不同的沟通类型
* 制定并实施规则

3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式
* 诊断自身管理风格
* 辨认自己的强项及弱项
* 合适的管理方式的选择标准
* 识别下属之间的个性和能力差异
* 激发和鼓励大家的工作积极性

4.应对不同的敏感局面
* 管理前平级同事
* 管理技术能力强的同事
* 和问题员工谈话
* 跨部门沟通和协调
* 管理冲突的技巧

5.为成功做出计划
* 新管理者的自我学习和修炼
* 确定上司及下属各方的期待
1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题 * 主管角色的定位特点 * 同上级一起明晰岗位的责任和任务 * 找出并理解团队表现出的不配合,加以应对 * 分析了解团队成员的想法 2.进入管理者角色 * 以新的职务身份与团队有效沟
沟通 * 了解不同的沟通类型 * 制定并实施规则 3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式 * 诊断自身管理风格 * 辨认自己的强项及弱项 * 合适的管理方式的选择标准 * 识别下属之间的个性和能力差异 * 激发和鼓励大家的工

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  谈话 * 跨部门沟通和协调 * 管理冲突的技巧 5.为成功做出计划 * 新管理者的自我学习和修炼 * 确定上司及下属各方的期待我单位共计 * 人,报名参加2020-7-2开始,在北京举办的从技术到管理:演好职场新角色(课程编号:194690)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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验 证 码: 1344 *       pxcn168-06
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