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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导
计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导
培训时间:2020年07月09日 该课程的其它培训场次:
2020-07-09【北京】   2020-07-15【上海】  
2020-11-12【北京】   2020-12-18【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:2350 元/位
参会学员:* 职能部门经理、主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者 * 部门内部的资深员工

课程背景

很多被提拔到管理岗位的管理者,以及临时承担团队管理的资深员工还没有养成良好的工作习惯,形成自己的管理风格,表现在:日常工作缺乏计划性、条理性,难以辨析事件的轻重缓急,无法带领团队成员去完成任务等。另外,他们也需要具备一些专业的技能,如:客观全面评估工作的结果,向上及向下反馈结果,差距分析,持续改进等。
本课程将针对这些管理者以及资深员工在管理日常工作中需要的计划、组织、评估及持续改进等方面,深入剖析实际问题,探讨应对的措施和方法,结合目标管理和PDCA的思路,帮助学员提升效率和改善效果,更好地完成工作任务。
进行定量和定性的分析 * 向上下级反馈工作结果的技能要点 * 基于检查和反馈的管理思维核心 4. 持续改进工作结果 * 对照差距,分析原因 * 明确改进的方向 * 制定系统化纠偏的体系 * 对于改进后的流程及方式实施标准化 * 建立长期持续改进的制度

培训内容

1. 运用结果导向提升工作的产出和效能
* 对于每项工作,清晰定义所需要达成的结果
* 对于工作结果的衡量:效果和效率
* 团队共同达成结果的核心技能
* 目标管理的思路和方法
* PDCA的思路与方法

2. 有效计划及组织日常工作
* 分析计划性差的原因
* 从三个维度来提高计划性
* 紧急重要性判断&安排先后次序
* 调配人财物资源以保证计划的顺利实施
* 计划能力的实质

3. 核查及反馈工作的结果
* 对于持续时间长的任务设定阶段性的核查点
* 对工作结果进行客观全面的衡量和评估
* 对差距进行定量和定性的分析
* 向上下级反馈工作结果的技能要点
* 基于检查和反馈的管理思维核心

4. 持续改进工作结果
* 对照差距,分析原因
* 明确改进的方向
* 制定系统化纠偏的体系
* 对于改进后的流程及方式实施标准化
* 建立长期持续改进的制度
1. 运用结果导向提升工作的产出和效能 * 对于每项工作,清晰定义所需要达成的结果 * 对于工作结果的衡量:效果和效率 * 团队共同达成结果的核心技能 * 目标管理的思路和方法 * PDCA的思路与方法 2. 有效计划及组织日常工作 * 分析计划性差的
的原因 * 从三个维度来提高计划性 * 紧急重要性判断&安排先后次序 * 调配人财物资源以保证计划的顺利实施 * 计划能力的实质 3. 核查及反馈工作的结果 * 对于持续时间长的任务设定阶段性的核查点 * 对工作结果进行客观全面的衡量和评估 * 对

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
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采购供应 行政工作
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项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  点 * 基于检查和反馈的管理思维核心 4. 持续改进工作结果 * 对照差距,分析原因 * 明确改进的方向 * 制定系统化纠偏的体系 * 对于改进后的流程及方式实施标准化 * 建立长期持续改进的制度我单位共计 * 人,报名参加2020-7-9开始,在北京举办的计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导(课程编号:194887)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 0677 *       pxcn168-06
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