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中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 绩效管理--目标设定篇
绩效管理--目标设定篇
培训时间:2020年07月06日 该课程的其它培训场次:
2020-08-26【北京】   2020-09-09【成都】  
2020-12-03【北京】   2020-12-21【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:专家
培训价格:2990 元/位
参会学员:* 人力资源经理、主管 * 绩效管理经理、主管 * 总监、部门经理、主管

课程背景

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。
本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤:绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上,结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责,对目标进行层层分解,制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。:杨大民的绩效目标 实操:用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI 3. 绩效计划辅导 * 四个准备 * 辅导工具介绍 - 分层级反馈 - BEST反馈法 - 提问技巧 实操1:绩效辅导准备 实操2:BEST反馈法运用

培训内容

1. 理解绩效管理和组织管理
* 绩效管理循环
* 绘制战略地图
* 绩效管理的基础工作
实操:绘制贵公司的战略地图

2. 设定绩效目标
* SMART原则
* 结果目标
 - KPI等量化目标
 - 质化目标
* 价值观目标
 - 区分“墙上的目标”和“真实的目标”
 - 优秀企业价值观借鉴
* 能力发展目标
 - 能力的定义
 - 能力的分级
* 目标值如何设定
 - 最低值、目标值、挑战值
 - 权重分配
案例分析:杨大民的绩效目标
实操:用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI

3. 绩效计划辅导
* 四个准备
* 辅导工具介绍
 - 分层级反馈
 - BEST反馈法
 - 提问技巧
实操1:绩效辅导准备
实操2:BEST反馈法运用
1. 理解绩效管理和组织管理 * 绩效管理循环 * 绘制战略地图 * 绩效管理的基础工作 实操:绘制贵公司的战略地图 2. 设定绩效目标 * SMART原则 * 结果目标 - KPI等量化目标 - 质化目标 *
* 价值观目标 - 区分“墙上的目标”和“真实的目标” - 优秀企业价值观借鉴 * 能力发展目标 - 能力的定义 - 能力的分级 * 目标值如何设定 - 最低值、目标值、挑战值 - 权重分配 案例分

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
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采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
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 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
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09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
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报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
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  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  具介绍 - 分层级反馈 - BEST反馈法 - 提问技巧 实操1:绩效辅导准备 实操2:BEST反馈法运用我单位共计 * 人,报名参加2020-7-6开始,在上海举办的绩效管理--目标设定篇(课程编号:195167)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 3747 *       pxcn168-06
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