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中培热线 >> 公开课程 >> 采购供应链 >> 战略供应链管理
战略供应链管理
培训时间:2020年07月06日2020年07月08日 该课程的其它培训场次:
2020-09-09至2020-09-11【成都】   2020-10-19至2020-10-21【上海】  
2020-12-09至2020-12-11【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:7990 元/位
参会学员:* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

课程背景

不同层次的供应链管理水平给企业带来不同层面的价值。供应链管理初级阶段的关注点是全力满足客户的需求,企业不惜牺牲效率、成本、甚至是质量为代价。然而随着市场环境的不确定性增加,市场竞争的日趋激烈、产业结构的调整、产品生命周期的缩短、客户期望值不断地在提高、企业各项成本快速的增加……运营层面的努力已不足以企业持续获取优势,有远见的企业开始关注供应链管理的升级,通过战略供应链管理来获取企业的竞争力。

企业的供应链是一张连接着供应商群体、本企业与客户群体的复杂动态网,供应链管理就是“建网、用网、管网、优化网”的过程,战略供应链管理是将企业战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程,使得企业从供应链上获得优势,从而提升企业的竞争力。

通过本课程学习,使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式,全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在,从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营,使供应链管理成为企业内真正的增值职能。问题 * 业务信息管理的方法和工具 * 信息系统的有效整合 9. 通过供应链战略获取企业的竞争力 * 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计 * 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计 * 支持市场策略和产品策略的供应链设计 * 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计 10. 供应链管理业绩的衡量 * 公司业务层面的衡量指标 * 跨部门合作层面衡量指标 * 供应链职能部门层面的衡量指标 * 衡量指标的矩阵式管理

培训内容

1. 认识供应链管理
* 供应链管理水平的层次
* 供应链管理职能的演变
* 适应性供应链管理

2. 供应链管理的价值
* 供应的安全性、灵活性、经济性
* 从供应链上获取企业的竞争力

3. 供应链管理的价值流
* 企业的价值流体系
* 各价值流所涉及的主要活动和价值
* 信息流的集成管理

4. 供应链网络的设计和优化
* 供应链网络结构的优化
* 供应链成员和合作伙伴的选择
* 供应链运行基本规则的制定

5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
* 平衡需求和供应的决策系统(S&OP)
* 需求与库存的动态管理
* 异常需求的管理

6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率
* 识别供应链上不带来价值的活动
* 价值流的协同一致性

7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍
* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
* 建立跨公司/跨部门合作的机制

8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
* 业务信息管理的问题
* 业务信息管理的方法和工具
* 信息系统的有效整合

9. 通过供应链战略获取企业的竞争力
* 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
* 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
* 支持市场策略和产品策略的供应链设计
* 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

10. 供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理
1. 认识供应链管理 * 供应链管理水平的层次 * 供应链管理职能的演变 * 适应性供应链管理 2. 供应链管理的价值 * 供应的安全性、灵活性、经济性 * 从供应链上获取企业的竞争力 3. 供应链管理的价值流 * 企业的价值流体系 * 各价值流所涉及的主要活动和价值 * 信息流的集成管理 4. 供应链网络的设计和优化 * 供应链网络结构的优化 * 供应链成员和合作伙伴的选择 * 供应链运行基本规则的制定
5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率 * 平衡需求和供应的决策系统(S&OP) * 需求与库存的动态管理 * 异常需求的管理 6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率 * 识别供应链上不带来价值的活动 * 价值流的协同一致性 7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍 * 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性 * 建立跨公司/跨部门合作的机制 8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率 * 业务信息管理的

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   6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率 * 识别供应链上不带来价值的活动 * 价值流的协同一致性 7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍 * 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性 * 建立跨公司/跨部门合作的机制 8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率 * 业务信息管理的问题 * 业务信息管理的方法和工具 * 信息系统的有效整合 9. 通过供应链战略获取企业的竞争力 * 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计 * 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计 * 支持市场策略和产品策略的供应链设计 * 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设我单位共计 * 人,报名参加2020-7-6开始,在北京举办的战略供应链管理(课程编号:195516)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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