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中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手
HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手
培训时间:2020年07月10日2020年07月11日 该课程的其它培训场次:
2020-07-10至2020-07-11【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:穆胜
培训价格:7980 元/位
参会学员:人力资源副总(HRVP) •人力资源总监(HRD) •人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

讲师介绍

穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。

课程背景

过于的HR们,习惯于将自己定位为后勤角色,对于事务性工作无比执着, 喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管,而随着企 业人数越来越多,随着人性需求越来越复杂,又怎么可能通过人际关系实现影响?
HR们应该聚焦于推动战略和设计制度,成为组织的设计师和建设者。这样的背景下,传统的HR四角色模型和人力资源团队三支柱模型都应该被打破,并有新的时代注解。进一步看,跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界,与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们,大职能后台是大势所趋。
所有这些变化都集大程度地挑战了HR的现有能力。但当我们放下“我只是个HR”的执念,伴随平台型组织迭代进化一段旅程,我们会发现,自己已经变成 了威力无穷的“新物种”。

【课程收益】
让HR从推动经营的角度看组织,从组织转型的角度看人力资源管理,学会在大视野中前瞻自我定位,提前储备能力,成为趋势的宠儿。
让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势,理解人力资源管理各条线的定位与协作关系,甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系,并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力),输出价值。
基于HR在组织中的业务场景,跳出传统HR定位与分工视角,给出了如何输出直接价值的实用方法论,确保能将上述新角色定位落实到行动。
基于HR未来的定位、角色、分工、协同,给出了新时代HR的新素质模型,并基于该模型,规划了HR进阶成长的地图,为HR的职业腾飞助力。 

【培训对象】
本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
•人力资源副总(HRVP)
•人力资源总监(HRD)
•人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

【费用】
7980元/ 人(差旅费用请自理)  能联盟——三自 3、后台职能联盟的化学反应 联合激励 案例:B集团打造对赌激励裂变业务 联合赋能 案例:C集团打造云端知识赋能业务团队 后台联盟的实践 互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案? 互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案? 1、懂生意 2、提效能 3、用数据 4、做咨询 5、是教练 核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍 互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图

培训内容

一、重新定义HR角色二、重构HR三支柱
1、尤里奇四角色模型的设想与现状
2、四角色模型的迭代与挑战
案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么?
3、新时代的四角色模型
案例1:海尔的后台职能建设
案例2:华为的后台职能建设
4、组织向HR要什么?
互动练习:你们的职能部门定位在哪里?
1、三支柱为何空有其表?
案例:财务三支柱的演化历程
互动讨论:被围攻的HR三支柱
2、HR团队运作新理念
  需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付
3、HR三支柱进化重组
  专家中心走向"小机构"
  共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付"
  业务伙伴走向"多分支"
案例1:华为的专家中心设置(COE)
案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP)
案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC)
互动练习:如何重构你们的HR部门?
三、重构跨职能联盟三、重新刷新HR能力
1、后台职能之痛
案例:A集团的三支柱出了什么问题?
2、后台职能设想
案例:海尔的后台职能联盟——三自
3、后台职能联盟的化学反应
联合激励
案例:B集团打造对赌激励裂变业务
联合赋能
案例:C集团打造云端知识赋能业务团队
后台联盟的实践
互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案?
互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案?1、懂生意
2、提效能
3、用数据
4、做咨询
5、是教练
核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍
互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图
一、重新定义HR角色 二、重构HR三支柱 1、尤里奇四角色模型的设想与现状 2、四角色模型的迭代与挑战 案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么? 3、新时代的四角色模型 案例1:海尔的后台职能建设 案例2:华为的后台职能建设 4、组织向HR要什么? 互动练习:你们的职能部门定位在哪里? 1、三支柱为何空有其表? 案例:财务三支柱的演化历程 互动讨论:被围攻的HR三支柱 2、HR团队运作新理念 需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付
付 3、HR三支柱进化重组 专家中心走向"小机构" 共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付" 业务伙伴走向"多分支" 案例1:华为的专家中心设置(COE) 案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP) 案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC) 互动练习:如何重构你们的HR部门? 三、重构跨职能联盟 三、重新刷新HR能力 1、后台职能之痛 案例:A集团的三支柱出了什么问题? 2、后台职能设想 案例:海尔的后台
 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
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报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
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  向"多分支" 案例1:华为的专家中心设置(COE) 案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP) 案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC) 互动练习:如何重构你们的HR部门? 三、重构跨职能联盟 三、重新刷新HR能力 1、后台职能之痛 案例:A集团的三支柱出了什么问题? 2、后台职能设想 案例:海尔的后台职能联盟——三自 3、后台职能联盟的化学反应 联合激励 案例:B集团打造对赌激励裂变业务 联合赋能 案例:C集团打造云端知识赋能业务团队 后台联盟的实践 互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案? 互动练习2我单位共计 * 人,报名参加2020-7-10开始,在上海举办的HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手(课程编号:195885)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 1151 *       pxcn168-06
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