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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
培训时间:2020年12月17日2020年12月18日 该课程的其它培训场次:
2020-12-17至2020-12-18【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:赵老师
培训价格:4580 元/位
参会学员:企业高层/中层管理者

讲师介绍

赵老师
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
TTT系统培训讲师
培训师系统训练专家
百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
中央电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
招商银行多期返聘讲师
中国名牌讲师,百强讲师
人力资源测评师(中级)

专业实践:
王静老师具有15年企业管理工作经验;10年管理培训咨询经验、曾为多家银行网点实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师;
中国工商银行特聘讲师、招商银行多期返聘讲师、中国银行、农业银行的常聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战经验,曾任百胜餐饮集团、东方雨虹、互联网金融企业等大型外资、上市企业从事管理工作。在百胜餐饮集团任职期间,属第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。

课程体系:
课程类型课程名称学习对象课程形式
金牌认证《高效能人士的七个习惯》企业中、基层管理团队讲授/内训/公开课
《代际领导力》企业中、基层管理团队讲授/内训
T T T《TTT系统培养》
《呈现与表达》
《课程设计与PPT制作》企业中、基层、内训师
企业中、基层、内训师
企业中、基层、内训师讲授/内训
讲授/内训
讲授/内训
营销客服《实战销售技巧深度修炼》企业营销管理人员讲授/内训
《基于战略的客户需求洞察与价值提升》企业营销管理人员讲授/内训
《客户投诉中的危与机》企业客服管理人员讲授/内训
通用管理《职场职业效能提升》新员工/管理培训生讲授/内训
《从目标管理到成果落地》企业全体员工内训/公开课
《管理者管理角色认知》企业中、基层管理团队讲授/内训
《MTP中层管理能力提升》企业中、基层管理团队讲授/内训
《沙漠掘金—卓越团队协作》新员工/管理培训生内训/沙盘模拟

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

服务客户:
金融/保险/房地产:中国银行、中国农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、上海银行、邮储银行、中国人寿、中国平安、平安普惠、太平洋保险、聚益科金融、易鑫集团、诺众金融、华夏幸福置业、车e融
服装服饰:江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、高邦服饰、米茜尔、百丽集团、思加图、天美意、
餐饮/零售:稻香村、百胜餐饮、天津五福糕点、味千拉面、美诺餐饮集团、统一集团、
云海肴、喜家德水饺、花家怡园、苏泊尔、拉歌蒂尼
电子通讯:中国电信、中国联通、中国移动、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、心系天下
制造/化工/装修:新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、法国阿科玛化工
政府/公共/教育:中国人民大学明德商学院、北京经理学院、光华学院、光华赋能、新东方教育集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京印钞集团、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、大唐电力、丰台社保、北京固安企业家协会、绍兴金柯桥科技园、厦门科技园、北京通州文创、北京昌平文创、中外运、上海先达国际货运、盛辉物流、圆通快递
互联网/咨询/培训:国安社区、汽车之家、极致车网、58到家、新凤翔集团、摇篮网、圣元国际、蜜星客、绝味管理学院、美团/大众点评、去买车、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、学堂在线科技、36氪、 BBunion全球早教

客户评价:
王静老师曾为我们单位做过培训,她培训内容能够让所有员工无枯燥乏味之感,知识面宽泛,既有传统又有时尚味道,准备充足、语言流畅、肢体丰富、端庄优雅。我们培训学习机会较多,但是王静老师是我们认为最优秀培训师之一,希望王静老师越来越优秀,也期待有机会聆听王静老师讲课,享受给我们带来的知识正能量。再次谢谢王静老师。
                                              ——工商银行风控中心书记 
王静老师授课风格风趣幽默,课程讲解思路清晰,授课重点突出,案例的选取复合性极高,能够带领学员通过现象看本质,引入对公司现实问题的解决建议,气场强大,现场控制能力极强。   
——中央电视台国际部记者
王老师能在不知不觉中让每个人的注意力都被吸引到课程当中来,短时间能连接到所有人,超有魔力!王老师上课不是灌输知识,而是启发和引导,引起大家的共鸣,挖掘大家内在的那个更好的自己! 
                                               ——中国移动北京分公司
王老师秉持幸福解决问题的初心,授课风格娓娓道来,润物细无声,易懂易学易行,别具一格。授课形式创新性强,用自己的案例进行课堂复盘,生动,能够触动心弦,很有吸引力。课程内容深刻,但课程呈现却很活泼,引人入胜。
——中国移动辽宁分公司

课程背景

在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:招聘越来越难,如何提高识人的准确性?如何快速发现人才的核心特质?员工要如何进行高效的培养与使用?在新的时代背景下,如何对核心人才进行保留?怎样提高员工的忠诚度?
《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理的本质,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。

课程收益
1.让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧;
2.提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧;
3.让非人力资源管理人员了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;
4.提高中层管理者的人才甄选、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力

授课方式
案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

课程时间
2天,6小时/天源头 2.动态激励的启发 3.有效激励的六大机理分析 4.综合运用各种激励模式 5.日常激励的方法 第七部分:员工辅导技巧(阶段性人才管理技能) 1.为什么要辅导?辅导员工技巧的产生、发展、运用(训练) 2.根据员工能力与热情划分的四类员工 3.四个阶段的员工的需求与所需的帮助 4.根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式 5.如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式(四种管理方式的实践要点) 第八部分:企业行政管理 1.行政管理:企业核心竞争力的重要组成部分 2.企业行政管理中的“精”、“细”化 3.现代行政管理中的6S运用助力精细化 4.行政管理中的综合事务标准化管理能力 5.安全及突发事件管理 6.会议组织及管理

培训内容

第一部分: 人力资源管理的基本概念与关键环节
1.人力资源管理是什么?
2.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作?
3.部门经理都必须做好那些人力资源工作?
4.为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作?

第二部分:人力资源工作对我们部门经理的角色要求
1.经理的四种角色定位与八大职能
2.经理与组织的基本观念
3.经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准
4.员工心目中的好经理
5.经理人在管理过程中常犯的错误分析

第三部分: 非人力资源经理的招聘面试技巧
1.如何看待人岗匹配问题
2.招聘面试常犯的错误(案例讨论)
3.如何有效的组织与控制面试
4.面试时的流程与提问

第四部分:绩效管理
1.从盖洛普的Q12看企业绩效管理
2.如何进行岗位分析与岗位说明
3.如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论)
4.工作目标设定的4大要点与3个环节
5.职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意)
6.部门的工作计划是如何诞生的。
7.考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格第五部分:绩效面谈技巧
1.绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现
2.面谈的目的不仅仅是总结过去,更重要的是发展将来
3.面谈的流程与面谈表格讲解(面谈5大步骤管理工具分析)
4.面谈当中如何有效的倾听与提问(创造良好的氛围并打开话题与防备的心理)
5.面谈中如何引导与控制
6.如何与员工达成一直、有效的制定改进方案

第六部分:有效激励
1.探寻激励的源头
2.动态激励的启发
3.有效激励的六大机理分析
4.综合运用各种激励模式
5.日常激励的方法

第七部分:员工辅导技巧(阶段性人才管理技能)
1.为什么要辅导?辅导员工技巧的产生、发展、运用(训练)
2.根据员工能力与热情划分的四类员工
3.四个阶段的员工的需求与所需的帮助
4.根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式
5.如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式(四种管理方式的实践要点)

第八部分:企业行政管理
1.行政管理:企业核心竞争力的重要组成部分
2.企业行政管理中的“精”、“细”化
3.现代行政管理中的6S运用助力精细化
4.行政管理中的综合事务标准化管理能力
5.安全及突发事件管理
6.会议组织及管理

第一部分: 人力资源管理的基本概念与关键环节 1.人力资源管理是什么? 2.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作? 3.部门经理都必须做好那些人力资源工作? 4.为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作? 第二部分:人力资源工作对我们部门经理的角色要求 1.经理的四种角色定位与八大职能 2.经理与组织的基本观念 3.经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准 4.员工心目中的好经理 5.经理人在管理过程中常犯的错误分析 第三部分: 非人力资源经理的招聘面试技巧 1.如何看待人岗匹配问题 2.招聘面试常犯的错误(案例讨论) 3.如何有效的组织与控制面试 4.面试时的流程与提问 第四部分:绩效管理 1.从盖洛普的
的Q12看企业绩效管理 2.如何进行岗位分析与岗位说明 3.如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论) 4.工作目标设定的4大要点与3个环节 5.职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意) 6.部门的工作计划是如何诞生的。 7.考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格 第五部分:绩效面谈技巧 1.绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现 2.面谈的目的不仅仅是总结过去,更重要的是发展将来 3.面谈的流程与面谈表格讲解(面谈5大步骤管理工具分析) 4.面谈当中如何有效的倾听与提问(创造良好的氛围并打开话题与防备的心理) 5.面谈中如何引导与控制 6.如何与员工达成一直、有效的制定改进方案 第六部分:有效激励 1.探寻激励

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  制面试 4.面试时的流程与提问 第四部分:绩效管理 1.从盖洛普的Q12看企业绩效管理 2.如何进行岗位分析与岗位说明 3.如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论) 4.工作目标设定的4大要点与3个环节 5.职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意) 6.部门的工作计划是如何诞生的。 7.考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格 第五部分:绩效面谈技巧 1.绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现 2.面谈的目的不仅仅是总结过去,更重要的是发展将来 3.面谈的流程与面谈表格讲解(面谈5大步骤管理工具分析) 4.面谈当中如何有效的倾听与提问(创造良我单位共计 * 人,报名参加2020-12-17开始,在上海举办的非人力资源经理的人力资源管理(课程编号:195965)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 4862 *       pxcn168-06
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