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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 人力成本分析与管控
人力成本分析与管控
培训时间:2020年11月25日 该课程的其它培训场次:
2020-12-16【上海】  
培训地点:深圳
培训讲师:周老师
培训价格:3500 元/位
参会学员:有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

讲师介绍

周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

【课程特点】
结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

【主讲课程】
人力资源管理六大模块课程
企业用工风险防范及应对策略
绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导)
人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导)
企业人力资源管理体系建设解决方案
新任HR经理人训练营
HR从业人员的职业素养及职业生涯规划
人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

【服务客户】(客户名单未详尽,随机排列,无先后顺序)
奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团

课程背景

随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景,中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向 ,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划!
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法!
4.掌握人力成本费用预算表的编制!
5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态) 3. 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择) 4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才) 5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材) 6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)  如何在人才保留层面管控人力成本 7. 如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本 头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法  正向降低法  反向降低法  比较降低法

培训内容

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1.标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2.按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3.按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
4.人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好年度人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
     2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1.如何在顶层设计层面管控人力成本
2.如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)
3.如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)
4.如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)
5.如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)
6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)
如何在人才保留层面管控人力成本
7.如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本

头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本构成分析 案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 1. 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 2. 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用 3. 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本 4. 人力成本分析指标介绍 头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本? 2. 人力成本总额预算及控制方法  管控基础:做好年度人力成本预算 案例分
分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算  历史数据推算法  定岗定编写推算法  综合推算法  外部比较法  损益临界推算法 案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。 2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案 第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路 1. 如何在顶层设计层面管控人力成本 2. 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制

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  算法  定岗定编写推算法  综合推算法  外部比较法  损益临界推算法 案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。 2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案 第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路 1. 如何在顶层设计层面管控人力成本 2. 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制) 3. 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择) 4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才) 5. 如何在人我单位共计 * 人,报名参加2020-11-25开始,在深圳举办的人力成本分析与管控(课程编号:196057)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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