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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
培训时间:2020年11月27日 该课程的其它培训场次:
培训地点:深圳
培训讲师:专家
培训价格:2680 元/位
参会学员:企业各部门经理与主管人员 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

课程背景

为何参加
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?
财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务
又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势

课程收益
熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成
学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力
运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估
提升企业管理者的成本管理和运营效率管理意识
没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法 企业预算的执行、跟踪、考评与调整 课程推荐 作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)》《中层领导力——全面管理技能提升》 想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

培训内容

第一模块财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现
财务三大表:资产负债表、利润表、现金流量表
经营分析
比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆)
财务三大表:资产负债表、利润表、现金流量表
财务管理三大核心能力:控制、运营、偿债能力
第二模块全面预算管理:目标控制
战略目标的制定
全面预算管理体系的构建
第三模块成本控制管理:成本控制
常见的成本概念
本量利分析和盈亏平衡
第四模块资产周转管理:运营效率
查找原因的方法
分析问题的根本原因
第五模块财务战略选择:偿债能力
概念
筹资战略管理
财务战略选择
案例分析
如何分配财力资源?(模型“花钱/办事”)
没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
企业预算的执行、跟踪、考评与调整

课程推荐
作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)》《中层领导力——全面管理技能提升》
想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》
第一模块财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现 财务三大表:资产负债表、利润表、现金流量表 经营分析 比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆) 财务三大表:资产负债表、利润表、现金流量表 财务管理三大核心能力:控制、运营、偿债能力 第二模块全面预算管理:目标控制 战略目标的制定
全面预算管理体系的构建 第三模块成本控制管理:成本控制 常见的成本概念 本量利分析和盈亏平衡 第四模块资产周转管理:运营效率 查找原因的方法 分析问题的根本原因 第五模块财务战略选择:偿债能力 概念 筹资战略管理 财务战略选择 案例分析 如何分配财力资源?(模型“花钱/办事”)

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
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报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
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  钱/办事”) 没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法 企业预算的执行、跟踪、考评与调整 课程推荐 作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)》《中层领导力——全面管理技能提升》 想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》我单位共计 * 人,报名参加2020-11-27开始,在深圳举办的非财务经理的财务管理(课程编号:197019)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 4116 *       pxcn168-06
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