设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
培训时间:2020年11月25日2020年11月26日 该课程的其它培训场次:
培训地点:深圳
培训讲师:贾虎
培训价格:4200 元/位
参会学员:中、高层非财务管理人员

讲师介绍

贾虎
实战经验
具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历,曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。

专业背景
国际会计师(AIA)、中国执业注册会计师、注册税务师。

授课特点
深刻理解企业客户的需求,从经营决策角度解读财务管理,实战性强;善于案例教学,充分与学员互动,授课思路清晰、深入浅出,语言形象生动。

主讲课程
非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。

服务客户
华为、美的、格兰仕、中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、中国电网、广铁集团、松下电器、欧普照明、华侨城集团、格兰仕、深圳地铁、广州日立、欧派橱柜……

课程背景

企业的价值就在于它产生利润的能力!在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度,对财务管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析,扬长避短,规避风险,才能让企业走得更远。因此,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,是管理者必备的能力,然而许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑——
□如何进行税务筹划,有效降低公司的税务风险?
□如何分析并控制企业成本?
□如何做好动态预算管理,并对资本预算进行控制?
针对以上问题,我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

课程收获
1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效;
7、学会规避企业财务风险的方法。

课程特色
1、课堂互动性强,案例丰富可靠;
2、从经营决策角度解读财务管理;
3、指导学员改善和调整经营活动。
本概念 (1)全面预算管理的意义与含义 (2)全面预算管理的“天地人和” (3)企业内控制度对企业预算的影响 2、正确的预算怎么编制 (1)编制逻辑与框架流程 (2)预算编制的一般步骤 3、如何在变化中控制 (1)严格资金支出审批手续 (2)建立科学的预算执行分析反馈系统 (3)建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 (1)如何保证预算与战略的一致 (2)如何应对计划没有变化快 (3)如何防止编预算时打埋伏

培训内容

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
(1)公司资产资量评价
(2)公司财务安全评价
(3)公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
(1)利润是如何形成
(2)成本和费用的区别
(3)利润质量的分析
3、现金流量表的分
(1)现金流量表的结构分析
(2)现金流量与盈利质量的关系
(3)现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何有效降低公司的税务风险?
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
(1)成本的分类与决策 
(2)从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
(1)什么是战略成本管理
(2)战略成本管理框架
(3)作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
(1)成本控制的基本思路
(2)材料成本的控制与削减
(3)人力成本的控制与削减
(4)库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
(1)全面预算管理的意义与含义
(2)全面预算管理的“天地人和”
(3)企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
(1)编制逻辑与框架流程
(2)预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
(1)严格资金支出审批手续
(2)建立科学的预算执行分析反馈系统
(3)建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
(1)如何保证预算与战略的一致
(2)如何应对计划没有变化快
(3)如何防止编预算时打埋伏
一、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析 (1)公司资产资量评价 (2)公司财务安全评价 (3)公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 (1)利润是如何形成 (2)成本和费用的区别 (3)利润质量的分析 3、现金流量表的分 (1)现金流量表的结构分析 (2)现金流量与盈利质量的关系 (3)现金获取能力评价相关指标 4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 二、企业税收相关知识 1、主要税种介绍 2、企业赚钱的第三条途径—税
税务筹划介绍 3、如何有效降低公司的税务风险? 三、企业成本分析与控制 1、有关成本的基础概念 (1)成本的分类与决策 (2)从成本结构看企业经营风险 2、企业战略成本管理 (1)什么是战略成本管理 (2)战略成本管理框架 (3)作业成本法与作业成本管理 3、企业成本的削减与控制 (1)成本控制的基本思路 (2)材料成本的控制与削减 (3)人力成本的控制与削减 (4)库存成本的控制与削减 四 企业全面预算管理 1、全面预算管理基
 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   (2)从成本结构看企业经营风险 2、企业战略成本管理 (1)什么是战略成本管理 (2)战略成本管理框架 (3)作业成本法与作业成本管理 3、企业成本的削减与控制 (1)成本控制的基本思路 (2)材料成本的控制与削减 (3)人力成本的控制与削减 (4)库存成本的控制与削减 四 企业全面预算管理 1、全面预算管理基本概念 (1)全面预算管理的意义与含义 (2)全面预算管理的“天地人和” (3)企业内控制度对企业预算的影响 2、正确的预算怎么编制 (1)编制逻辑与框架流程 (2)预算编制的一般步骤 3、如何在变化中控制 (1)严格资金支出审批手续 (2)我单位共计 * 人,报名参加2020-11-25开始,在深圳举办的非财务经理的财务管理(课程编号:197096)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 0925 *       pxcn168-06
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2020 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于企业培训服务。为企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号