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中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 人才梯队建设 --打造让企业基业常青的人才梯队
人才梯队建设 --打造让企业基业常青的人才梯队
培训时间:2020年05月29日 该课程的其它培训场次:
2020-05-29【北京】  
培训地点:北京
培训讲师:马尚
培训价格:1980 元/位
参会学员:企业高管、人力资源工作者、组织发展工作者、人才梯队建设者、领导力梯队建设者、志在推动企业发展与自我发展的有识之士。

讲师介绍

马尚 团队职业化提升专家
简介
拥有全类型团队建设与管理经验
从业以来,马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职并自主创立两家公司,对各型企业的组织特点尤其是在新的经济态势下企业组织特点与管理方法有着极为详实的了解;对各型企业的人员尤其是“70后”骨干精英、“80后”新晋管理者、“90后”生力军的特点以及如何引领、管理、培养员工等,有着直指人心卓有成效的实战经验;对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等,有着丰富多样卓有成效的实战经验。
拥有各类型职业经理人管理经验

马老师先后在各型企业中任职CEO、人力资源经理、行政经理、运营经理、项目经理、培训经理等职,对于职业经理人应具备的高效、沟通、规划、思维、压力情绪管理、项目管理、人员管理、人员培训、员工关系、人员解聘、团队建设、团队文化构建等职业技能类型及应掌握的程度有着详细深入的体会与了解,并对如何提升这些职业技能、提高工作效能积累了丰富且卓有成效的方法路径与实战经验。
国际论坛与研究项目参与经历
马老师在潜心研究团队职业化提升过程中还受邀参与了国际合作研究项目。在中德两国环保合作项目中,马老师受邀负责指导德国专家团培训课程的内容修订与授课方式导演,使得培训课程更易于中国环保领域精英人士的理解与掌握。在中英两国教育合作项目中,马老师受邀与英国专家一起研究了现代社会职业人职业发展路径与职业技能提升路径,研究成果广泛用于中英两国职业教育领域。
授课风格
马老师授课方式幽默风趣,结合课程中直指痛点的主题、引人入胜的案例、还原现实的情景模拟、趣味横生的实践演练、思维碰撞的组群研讨、深入浅出的讲解,使得课程目标指向明确、课程内容实效性高、课程节奏张弛有度、课程气氛活跃开放、课程收益必有所获、课程体验意犹未尽。

团队职业化提升专家
得益于丰富的职业经历与岗位经验,马老师致力于团队职业化提升领域,将长久以来积累下来的丰富且卓有成效的团队建设与管理实战经验,与时俱进、提取精华、以实效为本、以演练为主、打造出了好学易用、实效性高、且广受欢迎的精品课程体系。
授课对象课程类别课程主题课时
职场人士绩效提升“五维”绩效提升训练营2天
“识人知心”的高效沟通技能2天
学做“小强”,职场抗压与减压技能2天
职业素养提升“塑造精英”,职场人精英化训练营2天
“蝶变”职业人,应届毕业生职业化训练营2天
节省时间提高效率的时间管理法2天
人力资源“金牌伯乐”,高效招聘面试技巧2天
“微课开发”,基于问题解决的微课程设计开发2天
“实效培训”,内部培训师培训技能提升2天
销售技能“人见人爱”,客户会见与维护技巧2天
“赢取客户的心”,营业员优质服务技能与话术提升2天
中基层管理者绩效提升直指人心的管理沟通2天
“事半功倍”高效经理人的五项修炼2天
职业素养提升“驾驭人心”,团队领导力再造2天
团队建设与管理“令行禁止”,打造高执行力团队2天
DISC性格学在选用育留人才中的应用2天
“众志成城”,用文化凝聚团队人心2天
“知人善任”,高绩效团队建设与管理2天
“人走才留”,关键岗位与人才的知识管理2天

部分大型企业客户展示
得益于深厚的功底、卓有成效的实战经验、实效为本的课程体系、风趣精彩的授课,马老师积累了火热的人气并受到客户的一致认可与好评。
华润置地中国邮政青牛软件新华人寿石化盈科中国银行
顺丰快递东风汽车中油集团伊莱克斯北大青鸟长城宽带
北汽福田太平洋保险方正集团大庆油田中国电信联想集团
神龙汽车金山软件百奥药业大唐电信建设银行可口可乐
安徽卫视中粮集团中赫置地排水集团万科集团海马汽车
贵州茅台央广传媒苏宁电器中国石油格力空调工商银行
首都机场吉利大学拜耳医药二商集团永和大王一汽丰田
京港地铁首开集团海航人寿国美电器浦项中国巨化集团
锦丰矿业长虹佳华控创北京圣凯华瑞华威国际乐成国际
天音集团煜邦电力金刚化工太阳通讯旭阳集团亚信科技
天狮集团龙源电力大海科技兴龙投资北京巴威天远公司
伟达中国乐普医疗大港油田中国核电光耀电力华瀚投资
北大方正橡果国际富士胶片清华同方依诺维绅…………
                   注:以上客户排名不分先后

课程背景

悉数过往,通用电器、阿里巴巴、华为、霍尼韦尔、宝洁……,这些企业从基业常青走向伟大的原因就在于其内部卓越人才的持续涌现,这已是公开的秘密并引领了业界的仿效与学界对于企业人才梯队建设的思潮。放眼未来,企业基业常青的关键依然取决于人才体系的构建与管理,原因如下:
1、应对时代与商业格局需要
当今的商业格局存在极大的易变性、不确定性、复杂性和模糊性,这导致企业面临着极大的变化与挑战,之前的成功明天即变为昨日黄花,之前的机会明天即变为风险挑战。可以预见,企业应对市场的快速变化之道只有快,需要企业具备持续的创新力与稳定的适应力,而这背后必须要有强有力且持续充足的人才支撑。
2、应对企业竞争与转型需要
当今中国经济增长引擎已从“人口红利”换挡到“人才红利”,依靠人才蕴含的智力资本已经让BAT等众多名企从传统竞争中获胜并一跃冲天引领经济新增长。可以预见,由人力资源跳挡至人才资源再进化到智力资本将是企业获取未来竞争胜利的硬核,聚集优秀人才以及开发人才的智力资本将是今后企业战略的重点与新型人力资源管理的核心。
3、应对人才获取方法需要
人才从哪里来?对于绝大部分企业来说,招聘(Buy)是企业获得人才的核心甚至是唯一路径。过往这条路径不仅是高速路更是捷径,但从当下人才的招聘成本高速增长看,未来的这条路将及其拥堵难走,人才的争夺战已经打响,通过高薪聘用获得人才的方法将使企业承担越来越大的人力成本与所招人才不适岗引发的风险损失。可以预见,由于关键人才在市场上的稀缺、人才争夺的加剧、人力成本的持续增高、企业应对快速发展对于人才的大量需求或者企业对于吸引人才的竞争力有限,培养(Build)与企业更为契合的内部人才梯队将成为突围新路径。
4、应对稳定人才队伍需要
当下,众多企业在确保战略目标的落地执行和经营业绩的稳健上面临巨大挑战,越来越多的企业对于组织的执行力颇为不满,更为沮丧的是即便如此,员工的敬业度却在持续下降。对于众多企业来说,发现并保留能够可靠的落地企业战略目标、持续稳定贡献的员工正成为企业面临的核心挑战之一。可以预见,无论是开疆拓土还是固守江山,无论是创新研发还是服务实施,稳定的人才队伍将是企业的核心资产。通过人才体系的构建与管理吸纳人才、留住人才、孵化人才并以此获得、保值企业的核心资产将是众多企业突围、保命、获胜的关键。
5、应对人才管理与价值产出需要
越来越多的企业已经认识到人才对于企业战略发展的重要性与人才获取的困难性,开始走上了自主培养人才的正道。但随着人才培养实践的深入,企业陷入如何平衡现在与未来需要定义企业所需要的人才、如何找到并获取组织中的关键人才、如何培养组织需要与战略需要的合格人才、如何让人才发光发热为企业创造价值、培养失败的人才该如何安排、如何发现尚未崭露头角但却是未来需要的成长型人才……等诸多困惑,甚至成为企业规划未来战略时的一大焦虑。可以预见,如何快速构建企业的人才体系并付诸以高效管理使得企业人才供给充盈、人才队伍稳定发展、持续为企业创造价值并形成智力资本、让企业基业长青成为当下众多企业老板、高管与人力资源工作者的迫切期待。
基于上述,从人才体系建设与管理的理论、方法、过程、步骤以及众多名企的可借鉴经验等多维度设计开发了本课程。

课程收益
1、提升理论高度
能够掌握构建战略驱动的人才管理体系的理论、思想与基本流程;
2、拓展眼界宽度
能够借鉴GE、阿里、华为等世界名的人才发展实践经验;
3、提升外在技能
掌握根据企业战略发展需要构建人才标准的方法与技能,选对人;
掌握根据组织需要盘点内部人才的高效流程与精准方法,找对人;
掌握构建符合人才成长所需的双体系培训的方法与步骤,育对人;
掌握高潜人才岗位发展与关键跨越的管理方法与实施过程;用对人;
掌握管理企业双体系人才库的系统方法与实践经验;留对人;
4、修炼内在素养
提升“选人”、“找人”、“育人”、“用人”、“留人”的眼界素养;
提升推动企业组织发展与战略人才管理的责任动力与胸怀素养。

课程特色
课程内容上,本课程重点围绕当下企业实际需求:如何建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才;如何创建战略驱动的人才管理体系,培养更多“将来的”企业管理与专业技术人才;如何确保领导层与关键技术岗位的连续性,缩短关键岗位空缺期;如何提升组织在“职业发展”中的竞争力,增强对人才的吸引力;从理论到实践、从战略到实施、从方法到工具、从借鉴到创新全要素、多维度、深层次解析,让学员全面掌握人才管理体系的构建流程以及选人、找人、育人、用人、留人具体方法。
授课方式上,本课程以小组行动学习和圆桌会议为核心学习形式,通过解析讲授、案例研讨、影视分析、情境模拟、实践演练等多种授课方式让理论浅显易懂、让案例具备借鉴意义、让研讨碰撞激情与智慧、让氛围活跃幽默,营造出启迪智慧、分享智慧、涤荡智慧、应用智慧、创新智慧的高效学习场。

培训费用
每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)—构建战略人才培训体系,育对人 一、人尽其才,人才发展双通道 1、构建领导力梯队,孵化管理人才 2、案例:如何借鉴GE的领导力梯队 3、构建专业技术梯队,孵化技术人才 4、案例:如何借鉴华为的领导力梯队 二、构建双体系培训 1、让培训有声有色,培训课程开发 2、让培训循序渐进,绘制学习地图 3、模拟演练:选择模拟企业,演练构建企业培训体系与培训计划 第五单元:锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点,用对人 一、高潜激励策略 1、规划促进转型的关键跨越点 2、设计横向提升的岗位发展路径 3、组织纵向提升的专题项目组 4、案例:GE对于关键跨越点的规划与可借鉴经验 二、高潜发展策略 1、如何制定个人发展计划 2、如何制定绩效改进计划 3、模拟演练:根据案例数据制定岗位发展规划与关键跨越点的个人发展计划 第六单元:吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库,留对人 一、赋能企业生命力 1、洞悉企业战略未来2、平衡现在与未来人才需求3、构建面向未来的人才梯队 二、人才分类管理 1、为各类人才规划发展路径与激励策略2、用进废退,人才梯队的入队与出队管理 3、人才接力,如何规划接班人计划4、面向未来制定人才梯队管理机制

培训内容

模块一:探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动
一、解析企业竞争领域价值链
1、解析使命,透视企业本质
2、解析企业价值链,透视企业价值创造过程
3、案例分析:华为、阿里、杜邦等企业价值链
二、解析企业核心竞争力
1、解析企业相对竞争优势,透视竞争获胜要素
2、解析企业持续竞争优势,透视业绩稳健要素
3、案例分析:耐克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程
三、解析企业战略规划
1、解析企业战略环境,透视企业战略选择
2、解析企业战略目标,透视企业战略规划
3、解析战略平衡计分卡,透视企业战略执行
4、案例分析:斯塔兰战略规划与平衡计分卡实践
四、解析企业战略能力
1、解析企业关键岗位,透视企业关键人员
2、解析企业关键能力,透视企业关键素质
3、解析企业人力战略,透视企业人才倾向
4、解析企业招聘配置,透视企业人才来源
5、解析企业战略能力,透视企业人才驱动
6、案例分析:GE战略人才培养
7、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业发展战略,明确关键岗位、人员、能力与素质
五、解析企业人才梯队
1、人才梯队建设的价值
2、人才梯队建设的本质
3、人才梯队建设的流程

模块二:描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准,选对人
一、时代对于胜任力的要求
1、现今企业内高潜应具备的能力要求
2、企业对于人员的能力要求
3、案例:苹果、华为、阿里对于人员的能力要求
二、构建战略胜任力模型
1、胜任力模型构建的原则
2、胜任力模型构建的流程与工作步骤
3、胜任力要素信息采集方法
4、胜任力模型的应用
5、胜任力校准会的组织与召开,沟通协调统一标准
6、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业的通用胜任力模型
模块三:挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点,找对人
一、解析人才盘点
1、解析人才盘点的价值,探究人才盘点的本质
2、解析人才盘点的时机,明确人才盘点的步骤流程
二、解析人才评估
1、解析常用人才评估技术,明确如何测试潜力才能
2、解析九宫格与人才地图应用,明确如何描绘高潜人才
3、解析人才测评的实施过程
4、模拟演练:演练应用人才评估技术
三、解析人才盘点应用
1、解析人才盘点关键角色与沟通,协调团结关键人
2、解析人才盘点实施关键事项,少走弯路提高实施效率
3、解析人才盘点披露方式,人尽接受
4、解析人才校准会的组织与召开,沟通协调统一标准
5、模拟演练:根据提供的案例数据,演练人才评估与分析
模块四:培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系,育对人
一、人尽其才,人才发展双通道
1、构建领导力梯队,孵化管理人才
2、案例:如何借鉴GE的领导力梯队
3、构建专业技术梯队,孵化技术人才
4、案例:如何借鉴华为的领导力梯队
二、构建双体系培训
1、让培训有声有色,培训课程开发
2、让培训循序渐进,绘制学习地图
3、模拟演练:选择模拟企业,演练构建企业培训体系与培训计划
第五单元:锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点,用对人
一、高潜激励策略
1、规划促进转型的关键跨越点
2、设计横向提升的岗位发展路径
3、组织纵向提升的专题项目组
4、案例:GE对于关键跨越点的规划与可借鉴经验
二、高潜发展策略
1、如何制定个人发展计划
2、如何制定绩效改进计划
3、模拟演练:根据案例数据制定岗位发展规划与关键跨越点的个人发展计划
第六单元:吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库,留对人
一、赋能企业生命力
1、洞悉企业战略未来2、平衡现在与未来人才需求3、构建面向未来的人才梯队
二、人才分类管理
1、为各类人才规划发展路径与激励策略2、用进废退,人才梯队的入队与出队管理
3、人才接力,如何规划接班人计划4、面向未来制定人才梯队管理机制


模块一:探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动 一、解析企业竞争领域价值链 1、解析使命,透视企业本质 2、解析企业价值链,透视企业价值创造过程 3、案例分析:华为、阿里、杜邦等企业价值链 二、解析企业核心竞争力 1、解析企业相对竞争优势,透视竞争获胜要素 2、解析企业持续竞争优势,透视业绩稳健要素 3、案例分析:耐克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程 三、解析企业战略规划 1、解析企业战略环境,透视企业战略选择 2、解析企业战略目标,透视企业战略规划 3、解析战略平衡计分卡,透视企业战略执行 4、案例分析:斯塔兰战略规划与平衡计分卡实践 四、解析企业战略能力 1、解析企业关键岗位,透视企业关键人员 2、解析企业关键能力,透视企业关键素质 3、解析企业人力战略,透视企业人才倾向 4、解析企业招聘配置,透视企业人才来源 5、解析企业战略能力,透视企业人才驱动 6、案例分析:GE战略人才培养 7、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业发展战略,明确关键岗位、人员、能力与素质 五、解析企业人才梯队 1、人才梯队建设的价值 2、人才梯队建设的本质 3、人才梯队建设的流程 模块二:描绘让基业常青的人才——构建战略人
人才标准,选对人 一、时代对于胜任力的要求 1、现今企业内高潜应具备的能力要求 2、企业对于人员的能力要求 3、案例:苹果、华为、阿里对于人员的能力要求 二、构建战略胜任力模型 1、胜任力模型构建的原则 2、胜任力模型构建的流程与工作步骤 3、胜任力要素信息采集方法 4、胜任力模型的应用 5、胜任力校准会的组织与召开,沟通协调统一标准 6、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业的通用胜任力模型 模块三:挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点,找对人 一、解析人才盘点 1、解析人才盘点的价值,探究人才盘点的本质 2、解析人才盘点的时机,明确人才盘点的步骤流程 二、解析人才评估 1、解析常用人才评估技术,明确如何测试潜力才能 2、解析九宫格与人才地图应用,明确如何描绘高潜人才 3、解析人才测评的实施过程 4、模拟演练:演练应用人才评估技术 三、解析人才盘点应用 1、解析人才盘点关键角色与沟通,协调团结关键人 2、解析人才盘点实施关键事项,少走弯路提高实施效率 3、解析人才盘点披露方式,人尽接受 4、解析人才校准会的组织与召开,沟通协调统一标准 5、模拟演练:根据提供的案例数据,演练人才评估与分析 模块四:培育让基业常青的人才

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
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  企业战略能力 1、解析企业关键岗位,透视企业关键人员 2、解析企业关键能力,透视企业关键素质 3、解析企业人力战略,透视企业人才倾向 4、解析企业招聘配置,透视企业人才来源 5、解析企业战略能力,透视企业人才驱动 6、案例分析:GE战略人才培养 7、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业发展战略,明确关键岗位、人员、能力与素质 五、解析企业人才梯队 1、人才梯队建设的价值 2、人才梯队建设的本质 3、人才梯队建设的流程 模块二:描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准,选对人 一、时代对于胜任力的要求 1、现今企业内高潜应具备的能力要求 2、企业对于人员的能力要我单位共计 * 人,报名参加2020-5-29开始,在北京举办的人才梯队建设 --打造让企业基业常青的人才梯队(课程编号:197583)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 5815 *       pxcn168-06
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