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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势
人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势
培训时间:2020年12月18日2020年12月19日 该课程的其它培训场次:
2020-12-18至2020-12-19【深圳】  
培训地点:深圳
培训讲师:麦老师
培训价格:7800 元/位
参会学员:总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管

讲师介绍

麦老师
世界五百强企业中国区人力资源总监
实战经验
具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
既有战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段,授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
服务客户
中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……

课程背景

课程收获
企业收益:
1、帮助企业优化人才结构,培养、激励与保留关键人才;
2、建立激励员工新机制,发挥员工的积极性和潜力,提升团队业绩;
3、建立合理的人才战略管理体系,增强企业的核心竞争力。
岗位收益:
1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法;
2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略;
3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法;
4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能,提升团队绩效;
5、掌握企业文化价值观体系构建的落地方法,提升员工体验和敬业度;
6、学习顶级公司领导力范式并提升自我领导力修炼。

课程特色
1、前沿趋势分析:以独家首创的战略人力资源管理系统,阐述全新的人才管理实战策略;
2、实战干货:讲师具有近20年世界500强企业HR高管经验,传授落地干货、实战技能及实用工具表单;
3、成功案例剖析:剖析世界顶级企业实现优秀人才管理经验背后的关键逻辑,寻找人力资源管理突破的杠杆点。4) 实操工具:“激才之谋略”(辅导和激励)-OBIA模应用于员工辅导和绩效面谈 (5) 案例讨论:走心的非金钱激励之百宝箱 5、 企业文化和价值观体系建设之新方法 (1) 企业文化的外延内涵和构成 (2) 基于员工凝聚力的企业文化建设方法-“四化建设” (3) 企业文化之“虚文实做”和落地之三载体和三嵌入 方法论 (4) 案例分析:某顶级跨国500强公司企业文化价值体系-基于行为锚定的价值观体系 模块3:战略性团队管理之企业家变革领导力(侈炼 1、 领导力常见错误和十大“雷区” 2、 从优秀业务管理者到卓越赋能领导者的角色转变 3、 案例:阿里巴巴领导力16字方针 4、 视频观摩和讲解-杰克•韦尔奇领导艺术之“4E+1P "模型 5、 独家首创:VUCA时代下变革领导之CHARLI模型

培训内容

模块一:转型时代下人力资源
1、转型时代下企业人才管理之趋势
2、互联网新时代和组织形态的演变
3、思维高度篇:从企业家出发之战略人力资源管理体
4、系的系统框架
5、案例分析:阿里六脉神剑,华为奋斗者文化,京东数字人才管理
6、独家首创:基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值驱动系统
模块2:战略人力资源管理价值呈现之策略和实战
1、战略性人才招聘系统和雇主品牌构筑
⑴ “引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建
设之四部曲
(2) “选才之秘籍”(“望闻问切”):面试中火眼金睛的和有效提问
⑶结构化面试大法:STAR面试甄别工具和技巧
(4)如何有效面试和招聘高管
2、“首席员工体验官”-员工敬业度之战略提升
(1)全新解码:某500强顶级企业员工体验模型和实战应用
⑵小组练习和画像:新生代员工90/95后特点和管理激励
⑶“聚才之良方”(激励和留用):POWER模型-人才流失风险预见性管理
3、战略性人才培育和发展框架系统
(1)“识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才界定、识别、评估之方法思路
(2)“育才之策略”(培养与发展)实战标杆:某顶
级500强企业全方位战略性人才培养体系
⑶案例分析:某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
⑷最佳实践:管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
4、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
(1)绩效文化之变革与演进:从1.0到3.0之两手都要抓,两手都要硬
(2)“世纪性”管理难题突破:如何对价值观考核与评估
(3)案例分析:“用才之区分”(差异化评估)-顶级500强公司“九宫格”理论及应用
(4)实操工具:“激才之谋略”(辅导和激励)-OBIA模应用于员工辅导和绩效面谈
(5)案例讨论:走心的非金钱激励之百宝箱
5、企业文化和价值观体系建设之新方法
(1)企业文化的外延内涵和构成
(2)基于员工凝聚力的企业文化建设方法-“四化建设”
(3)企业文化之“虚文实做”和落地之三载体和三嵌入
方法论
(4)案例分析:某顶级跨国500强公司企业文化价值体系-基于行为锚定的价值观体系
模块3:战略性团队管理之企业家变革领导力(侈炼
1、领导力常见错误和十大“雷区”
2、从优秀业务管理者到卓越赋能领导者的角色转变
3、案例:阿里巴巴领导力16字方针
4、视频观摩和讲解-杰克•韦尔奇领导艺术之“4E+1P "模型
5、独家首创:VUCA时代下变革领导之CHARLI模型

模块一:转型时代下人力资源 1、 转型时代下企业人才管理之趋势 2、 互联网新时代和组织形态的演变 3、 思维高度篇:从企业家出发之战略人力资源管理体 4、 系的系统框架 5、 案例分析:阿里六脉神剑,华为奋斗者文化,京东数字人才管理 6、 独家首创:基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值驱动系统 模块2:战略人力资源管理价值呈现之策略和实战 1、 战略性人才招聘系统和雇主品牌构筑 ⑴ “引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建 设之四部曲 (2) “选才之秘籍”(“望闻问切”):面试中火眼金睛的和有效提问 ⑶结构化面试大法:STAR面试甄别工具和技巧 (4)如何有效面试和招聘高管 2、 “首席员工体验官”-员工敬业度之战略提升 (1)全新解码:某500强顶级企业员工体验模型和实战应用
用 ⑵小组练习和画像:新生代员工90/95后特点和管理激励 ⑶“聚才之良方”(激励和留用):POWER模型-人才流失风险预见性管理 3、 战略性人才培育和发展框架系统 (1) “识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才界定、识别、评估之方法思路 (2) “育才之策略”(培养与发展)实战标杆:某顶 级500强企业全方位战略性人才培养体系 ⑶案例分析:某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校” ⑷最佳实践:管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操 4、 创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍 (1) 绩效文化之变革与演进:从1.0到3.0之两手都要抓,两手都要硬 (2) “世纪性”管理难题突破:如何对价值观考核与评估 (3) 案例分析:“用才之区分”(差异化评估)-顶级500强公司“九宫格”理论及应用
 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
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   (4)如何有效面试和招聘高管 2、 “首席员工体验官”-员工敬业度之战略提升 (1)全新解码:某500强顶级企业员工体验模型和实战应用 ⑵小组练习和画像:新生代员工90/95后特点和管理激励 ⑶“聚才之良方”(激励和留用):POWER模型-人才流失风险预见性管理 3、 战略性人才培育和发展框架系统 (1) “识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才界定、识别、评估之方法思路 (2) “育才之策略”(培养与发展)实战标杆:某顶 级500强企业全方位战略性人才培养体系 ⑶案例分析:某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校” ⑷最佳实践:管理培训生体系构建和导师制建立落地执我单位共计 * 人,报名参加2020-12-18开始,在深圳举办的人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势(课程编号:197688)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 9632 *       pxcn168-06
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