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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 突破新生—管理新生代的BREAK赋能法©
突破新生—管理新生代的BREAK赋能法©
培训时间:2020年07月10日2020年07月11日 该课程的其它培训场次:
2020-07-10至2020-07-11【深圳】   2020-12-11至2020-12-12【广州】  
培训地点:深圳
培训讲师:史量
培训价格:4200 元/位
参会学员:中基层管理干部

讲师介绍

史量
原TCL环保有限公司人力资源总监、版权课讲师
实战经验
5年咨询顾问经验,10年管理讲师授课经验,14年人力资源管理工作经验。曾主导企业文化体系、人才培养体系、战略导向的绩效管理体系、人才招募与评价体系、薪酬体系建设。曾为制造、销售、服务等类型的大中小型企业提供咨询辅导,具有丰富的实战经验。

授课风格
课程内容具有完备的理论体系,案例结合实际工作,实战性强;课堂风格幽默风趣、旁征博引、深入浅出,学员易于接受和吸收。

主讲课程
激活新生代—BREAK赋能法、横向领导力、中层管理提升培训等。

服务客户
TCL集团、中交集团、海航集团、国电电力、南方电网、南京银行、山东航空、迈瑞医疗、A8音乐网、中信地产、中石化……

课程背景

课程收获
企业收益:
1、加强管理者对新生代员工的管理能力,帮助其重建管理模型;
2、降低优秀新生代员工的流失率,提升员工及团队绩效;
3、解决新生代员工管理难题,提升组织管理效率。
岗位收益:
1、深度了解新生代员工群体的特点及管理挑战;
2、掌握增加信任的五要素,快速建立与新生代的信任关系;
3、学会运用新生代员工激励的七种新模式;
4、找到丧文化、佛系文化、拖延文化员工的应对及解决之道;
4、掌握为员工赋能的思维和技巧,培养新生代员工。

课程特色
1、课程采用视频教学、案例研讨等多种教学方式,使学员在课堂上就能很好掌握管理新生代员工的方法和工具,保证课程内容的落地转化;
2、运用大量给新生代赋能的案例,使得课程内容具有较强借鉴性和感染力。
3、情景沙盘的场景化运用,现场实战演练,让学员全面参与,帮助学员在较短时间内对所学内容产生深刻的认知,并能运用到实际工作中,即学即用。
化的应对及解决 2、 新生代员工压力及焦虑的来源分析 3、 帮助新生代员工如何正确的认识压力与焦虑 4、 激发正面情绪5步法 5、 情景案例:《委屈的小王》 第五篇第五招__Keep (坚持赋能) 1、 转变对新生代员工的赋能意识 2、 人才培养的三种途径OJTOFEJTSD 3、 赋能角色定位:组织中角色的七个层次 4、 赋能思维:全局思维、客户思维、双赢思维 5、 赋能习惯:习惯形成的3个阶段7个要点 6、 赋能态度:职业化的积极态度 7、 赋能知识:赋能知识的新渠道 8、 赋能技能:传授技能的4步法 9、 演练:学习一项新的技能 10、 赋能授权:授权的6步法 11、 新生代员工培养的重点: (1) 关系建立:公私分明、亦师亦友、战略伙伴 (2) 态度引导:积极态度、担当意识、工匠精神 (3) 好习惯:20个职场的好习惯 12、 情景沙盘:《艰难的跨部门沟通》

培训内容

破题:新生代员工群体特点及管理挑战
1、从企业角度看“新生代员工”给组织带来的五大
痛点
2、“新生代员工”的众生相
3、从宏观环境看新生代员工的崛起和赋能新生代员工的重要意义
4、新生代员工的职场调查
5、客观认识新生代
6、新生代员工给组织带来的5大挑战
7、管理者针对5大挑战需要做的5大管理行为
第一篇第一招一一Believe (建立信任)
1、新生代员工期待的职场
2、增加信任的五要素
3、准父母式的管理:温和而坚定
4、最快速建立信任的方法:显示能力
5、视频教学:显示能力,赢得信任
6、如何风险最低地显示能力?
7、人格魅力修炼的“五环模型”
8、信任交换:乔哈里视窗与信任建立
9、演练:
(1)通过“信任会”快速建立信任
(2)快速建立信任的15个好问题
10、信任账户定义
11、领导者十三种强化信任的行为
12、信任识别:语言、行为、肢体
13、情景沙盘:《空降管理者的信任挑战》
第二篇第二招一一Rule (树立规则):
1、规则的三个方面:工作规则、礼仪规则、职场潜规则
帮助新生代建立规则和边界意识的重要意义
2、帮助新生代建立规则的三个重要时刻
3、如何树立最难的“职场潜规则”
4、建规演练:吐槽小会&奇葩说
5、情景沙盘:《不懂规矩的小毛》
第三篇第三招一一Enjoy (享受工作)
1、从马斯洛需求看新生代员工的需求层次
2、激励公式在新生代员工管理中的运用
3、公平理论在新生代员工管理中的运用
4、提升员工工作满意度,从四个方面入手
5、演练:如何说好属于自己的故事,帮助下属明白琐碎工作的意义
6、新生代员工激励的七种新模式
7、情景沙盘:《一次艰难的调岗对话》
第四篇第四招一一Allay (缓解情绪)
1、丧文化、佛系文化、拖延文化的应对及解决
2、新生代员工压力及焦虑的来源分析
3、帮助新生代员工如何正确的认识压力与焦虑
4、激发正面情绪5步法
5、情景案例:《委屈的小王》
第五篇第五招__Keep (坚持赋能)
1、转变对新生代员工的赋能意识
2、人才培养的三种途径OJTOFEJTSD
3、赋能角色定位:组织中角色的七个层次
4、赋能思维:全局思维、客户思维、双赢思维
5、赋能习惯:习惯形成的3个阶段7个要点
6、赋能态度:职业化的积极态度
7、赋能知识:赋能知识的新渠道
8、赋能技能:传授技能的4步法
9、演练:学习一项新的技能
10、赋能授权:授权的6步法
11、新生代员工培养的重点:
(1)关系建立:公私分明、亦师亦友、战略伙伴
(2)态度引导:积极态度、担当意识、工匠精神
(3)好习惯:20个职场的好习惯
12、情景沙盘:《艰难的跨部门沟通》
破题:新生代员工群体特点及管理挑战 1、 从企业角度看“新生代员工”给组织带来的五大 痛点 2、 “新生代员工”的众生相 3、 从宏观环境看新生代员工的崛起和赋能新生代员工的重要意义 4、 新生代员工的职场调查 5、 客观认识新生代 6、 新生代员工给组织带来的5大挑战 7、 管理者针对5大挑战需要做的5大管理行为 第一篇第一招一一Believe (建立信任) 1、 新生代员工期待的职场 2、 增加信任的五要素 3、 准父母式的管理:温和而坚定 4、 最快速建立信任的方法:显示能力 5、 视频教学:显示能力,赢得信任 6、 如何风险最低地显示能力? 7、 人格魅力修炼的“五环模型” 8、 信任交换:乔哈里视窗与信任建立 9、 演练: (1) 通过“信任会”快速建立信任 (2) 快速建立信任的15个好问题 10、 信任账户定义 11、 领导者十三种强化信任的行为
12、 信任识别:语言、行为、肢体 13、 情景沙盘:《空降管理者的信任挑战》 第二篇第二招一一Rule (树立规则): 1、 规则的三个方面:工作规则、礼仪规则、职场潜规则 帮助新生代建立规则和边界意识的重要意义 2、 帮助新生代建立规则的三个重要时刻 3、 如何树立最难的“职场潜规则” 4、 建规演练:吐槽小会&奇葩说 5、 情景沙盘:《不懂规矩的小毛》 第三篇第三招一一Enjoy (享受工作) 1、 从马斯洛需求看新生代员工的需求层次 2、 激励公式在新生代员工管理中的运用 3、 公平理论在新生代员工管理中的运用 4、 提升员工工作满意度,从四个方面入手 5、 演练:如何说好属于自己的故事,帮助下属明白琐碎工作的意义 6、 新生代员工激励的七种新模式 7、 情景沙盘:《一次艰难的调岗对话》 第四篇第四招一一Allay (缓解情绪) 1、 丧文化、佛系文化、拖延
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  魅力修炼的“五环模型” 8、 信任交换:乔哈里视窗与信任建立 9、 演练: (1) 通过“信任会”快速建立信任 (2) 快速建立信任的15个好问题 10、 信任账户定义 11、 领导者十三种强化信任的行为 12、 信任识别:语言、行为、肢体 13、 情景沙盘:《空降管理者的信任挑战》 第二篇第二招一一Rule (树立规则): 1、 规则的三个方面:工作规则、礼仪规则、职场潜规则 帮助新生代建立规则和边界意识的重要意义 2、 帮助新生代建立规则的三个重要时刻 3、 如何树立最难的“职场潜规则” 4、 建规演练:吐槽小会&奇葩说 5、 情景沙盘:《不懂规矩的小毛》 我单位共计 * 人,报名参加2020-7-10开始,在深圳举办的突破新生—管理新生代的BREAK赋能法©(课程编号:197705)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 8568 *       pxcn168-06
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