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中培热线 >> 公开课程 >> 市场营销 >> 总经理视角下的营销管理
总经理视角下的营销管理
培训时间:2020年09月03日2020年09月04日 该课程的其它培训场次:
2020-10-12至2020-10-13【郑州】   2020-10-12至2020-10-13【香格里拉】  
2020-10-28至2020-10-29【上海】   2020-10-29至2020-10-30【宁波】  
2020-10-29至2020-10-30【深圳】   2020-11-16至2020-11-17【苏州】  
2020-11-18至2020-11-19【上海】   2020-12-16至2020-12-17【上海】  
培训地点:荔波
培训讲师:黄俭
培训价格:5980 元/位
参会学员:公司高管、营销总监、市场与销售部经理,大区经理,各区域经理

讲师介绍

实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评,使销售管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司,华东医药公司的销售团队在培训后,销售业绩有了20%提升。
擅长领域:战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格: 采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、 《销售流程与技巧》、 《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》,《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》

课程背景

课程目标
1.深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因;
2.理解营销从战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路;
3.掌握从一线平台到营销总部组织,构建的四大原则与8项要点;
4.掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统,熟练运用相关技能;
5.谙熟经理人员的沙场选拔、激励与培养,熟悉建立可持续性营销组织的技巧。


课程课时:12课时


培训形式
全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析、咨询式培训与解答等

课程费用:5980元/人(含授课费、资料费)岗、预算、收支两线,定期审计 3.人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核 4.行政---考勤、办公、财产、法律 三、五大管理工具 1.例会应用的要点 2.表格应用的要点 3.访客应用的要点 4.随访制及其应用 5.学习制及其应用 第八讲:团队组建与培育 一、高效团队的特征 1.目标—支持—成果 2.信任—承诺—沟通 3.领导—互补—结构 二、团队周期与管理 1.团队周期管理与实践 2.招聘原则与实操技巧 3.团队类型与管理要点 4.应对“流失”的六大对策 三、团队激励方法与实操 1.激励的策略与原则 2.激励的方法与手段 3.基层实用激励方法 四、团队的分层培训 1.基层培训要点与实用法 2.中层培训要点与实操 3.高层培训的关键分析 第九讲:干部选拔和历练 一、七位经理人案例分析 1.背景论:区域决定高度、视野与格局 2.周期论:职业的阶段误区与烦恼 3.机会论:贵人的出现,能意识到机会,素质与能力 4.目标论:价值观与潜意识 二、经理人成长的类型 1.经营力型;商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营 2.组织力型;贡献意识---专家协同意识—体系协同意识 3.创新力型;持续的学习能力,调整自身的知识结构 4.决策力型;选择正确的的事,选择比努力更重要 三、经理人的职业生涯 1.专业的结构:业务—管理—人事三位一体 2.实践的阅历:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏 3.总结的功效:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟 4.修炼的意义:“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径

培训内容

第一讲:困境与组织挑战
一、常见困境7种表现
1.整体战斗力弱,乌合之众,群龙弱首
2.团队凝聚力差,官兵不和,人员涣散
3.管理职能失度:一抓就死,一松就乱
4.总部职能缺失:各自为战,协同不畅
5.团队建设滞后:素质差,赶不走,留不住
6.综合管理失衡:简单的人治,缺少制度与机制
7.缺乏精神追求:单纯利益导向,没有精神追求
二、成因与背景分析
1.宏观原因:快速发展下的浮躁商业生态,缺少底线,不留余地
2.中观原因:缺少市场驱动的战略引导,企业愿景与战略不清
3.微观原因:缺少基本的管理机制与管理手段
三、组织面临着严峻的挑战
1.行业性迷茫:行业结构在调整
2.战略性迷茫
3.组织性迷茫
第二讲:突破与组织设计
一、突破的方向
1.营销组织的定位分类
2.营销组织的正确定位
3.营销组织的错误定位
二、内外因素作用
1.内外变量模型
2.外部变量因素
1)企业发展周期因素(本质是战略)
2)产品复杂度因素(从单一到复杂)
3)客户群差异度因素(从简单到复杂)
3.组织变量因素
1)集分权程度的因素
2)职能设计的因素(结构;大政府—小企业,小政府---大企业)
3)组织架构的因素(苹果到梨状;专业性与综合性)
4)内外变量的综合作用
三、探索与实践
1.外部决定论
2.经营战略决定论
3.核心者思想决定论
第三讲:目标管理与超越
一、营销目标的价值与力量
1.目标的价值
2.经营的力量
3.组织的力量
二、目标管理的三要素
1.目标立起来
2.深信必达成
3.结果关利害
三、目标达成的五大步骤
1.责任人目标承诺
2.策略与计划分解
3.坚定实施日计划
4.围绕执行找方法
5.定期考核与总结
第四讲:绩效管控与引导
一、绩效管理误区
1.粗放市场导向的绩效
2.过于基于短期的绩效
3.被绩效毁掉的公司
二、绩效的职能
1.绩效是过程与成果
2.绩效就是员工潜质
3.绩效是系统与平衡
三、营销实践与策略
1.增量市场的绩效导向
2.存量市场的绩效导向
3.平衡与切换的决策
第五讲:薪酬体系与激励
一、薪酬设计的难点
1.工业品业务员特点
2.工业品营销管理特点
3.薪酬设计的六大难点
二、原则与策略
1.设计的四大原则
2.设计的四大策略
三、薪酬与策略的挂钩
1.“蛋糕理论”的应用
2.薪酬模式决定结构
3.绩效考核决定薪酬
第六讲:总部职能的构建
一、市场部职能与管理
1.研究职能:信息收集----研究分析
2.规划职能:品牌与市场--产品与价格—广告与推广---渠道
3.管理职能:预算与计划---信息---人员培训等
二、销售部职能与管理
1.管理职能:对内业务管理----对外客户管理
2.服务职能:一线界面----客户界面---内部界面
3.策划功能:战术型—点对点,分销售、客户、配合三类
三、服务支持部门的管理
1.业务与财务类
2.人事与行政类
第七讲:区域平台的创建
一、三大经营任务
1.目标与策略体系
2.计划与预算体系
3.控制与纠偏体系
二、四大管控机制
1.业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用
2.财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计
3.人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核
4.行政---考勤、办公、财产、法律
三、五大管理工具
1.例会应用的要点
2.表格应用的要点
3.访客应用的要点
4.随访制及其应用
5.学习制及其应用

第八讲:团队组建与培育
一、高效团队的特征
1.目标—支持—成果
2.信任—承诺—沟通
3.领导—互补—结构
二、团队周期与管理
1.团队周期管理与实践
2.招聘原则与实操技巧
3.团队类型与管理要点
4.应对“流失”的六大对策
三、团队激励方法与实操
1.激励的策略与原则
2.激励的方法与手段
3.基层实用激励方法
四、团队的分层培训
1.基层培训要点与实用法
2.中层培训要点与实操
3.高层培训的关键分析
第九讲:干部选拔和历练
一、七位经理人案例分析
1.背景论:区域决定高度、视野与格局
2.周期论:职业的阶段误区与烦恼
3.机会论:贵人的出现,能意识到机会,素质与能力
4.目标论:价值观与潜意识
二、经理人成长的类型
1.经营力型;商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营
2.组织力型;贡献意识---专家协同意识—体系协同意识
3.创新力型;持续的学习能力,调整自身的知识结构
4.决策力型;选择正确的的事,选择比努力更重要
三、经理人的职业生涯
1.专业的结构:业务—管理—人事三位一体
2.实践的阅历:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏
3.总结的功效:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟
4.修炼的意义:“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径

第一讲:困境与组织挑战 一、常见困境7种表现 1.整体战斗力弱,乌合之众,群龙弱首 2.团队凝聚力差,官兵不和,人员涣散 3.管理职能失度:一抓就死,一松就乱 4.总部职能缺失:各自为战,协同不畅 5.团队建设滞后:素质差,赶不走,留不住 6.综合管理失衡:简单的人治,缺少制度与机制 7.缺乏精神追求:单纯利益导向,没有精神追求 二、成因与背景分析 1.宏观原因:快速发展下的浮躁商业生态,缺少底线,不留余地 2.中观原因:缺少市场驱动的战略引导,企业愿景与战略不清 3.微观原因:缺少基本的管理机制与管理手段 三、组织面临着严峻的挑战 1.行业性迷茫:行业结构在调整 2.战略性迷茫 3.组织性迷茫 第二讲:突破与组织设计 一、突破的方向 1.营销组织的定位分类 2.营销组织的正确定位 3.营销组织的错误定位 二、内外因素作用 1.内外变量模型 2.外部变量因素 1)企业发展周期因素(本质是战略) 2)产品复杂度因素(从单一到复杂) 3)客户群差异度因素(从简单到复杂) 3.组织变量因素 1)集分权程度的因素 2)职能设计的因素(结构;大政府—小企业,小政府---大企业) 3)组织架构的因素(苹果到梨状;专业性与综合性) 4)内外变量的综合作用 三、探索与实践 1.外部决定论 2.经营战略决定论 3.核心者思想决定论 第三讲:目标管理与超越 一、营销目标的价值与力量 1.目标的价值 2.经营的力量 3.组织的力量 二、目标管理的三要素 1.目标立起来 2.深信必达成 3.结果关利害 三、
、目标达成的五大步骤 1.责任人目标承诺 2.策略与计划分解 3.坚定实施日计划 4.围绕执行找方法 5.定期考核与总结 第四讲:绩效管控与引导 一、绩效管理误区 1.粗放市场导向的绩效 2.过于基于短期的绩效 3.被绩效毁掉的公司 二、绩效的职能 1.绩效是过程与成果 2.绩效就是员工潜质 3.绩效是系统与平衡 三、营销实践与策略 1.增量市场的绩效导向 2.存量市场的绩效导向 3.平衡与切换的决策 第五讲:薪酬体系与激励 一、薪酬设计的难点 1.工业品业务员特点 2.工业品营销管理特点 3.薪酬设计的六大难点 二、原则与策略 1.设计的四大原则 2.设计的四大策略 三、薪酬与策略的挂钩 1.“蛋糕理论”的应用 2.薪酬模式决定结构 3.绩效考核决定薪酬 第六讲:总部职能的构建 一、市场部职能与管理 1.研究职能:信息收集----研究分析 2.规划职能:品牌与市场--产品与价格—广告与推广---渠道 3.管理职能:预算与计划---信息---人员培训等 二、销售部职能与管理 1.管理职能:对内业务管理----对外客户管理 2.服务职能:一线界面----客户界面---内部界面 3.策划功能:战术型—点对点,分销售、客户、配合三类 三、服务支持部门的管理 1.业务与财务类 2.人事与行政类 第七讲:区域平台的创建 一、三大经营任务 1.目标与策略体系 2.计划与预算体系 3.控制与纠偏体系 二、四大管控机制 1.业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用 2.财务---委派、

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01月 | 02月 | 03月 | 04月
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   2.战略性迷茫 3.组织性迷茫 第二讲:突破与组织设计 一、突破的方向 1.营销组织的定位分类 2.营销组织的正确定位 3.营销组织的错误定位 二、内外因素作用 1.内外变量模型 2.外部变量因素 1)企业发展周期因素(本质是战略) 2)产品复杂度因素(从单一到复杂) 3)客户群差异度因素(从简单到复杂) 3.组织变量因素 1)集分权程度的因素 2)职能设计的因素(结构;大政府—小企业,小政府---大企业) 3)组织架构的因素(苹果到梨状;专业性与综合性) 4)内外变量的综合作用 三、探索与实践 1.外部决定论 2.经营战略决定论 3.核心者思想决我单位共计 * 人,报名参加2020-9-3开始,在荔波举办的总经理视角下的营销管理(课程编号:198879)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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