设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 现场成本降低与生产效率提升 
现场成本降低与生产效率提升 
培训时间:2020年11月25日2020年11月26日 该课程的其它培训场次:
2020-12-23至2020-12-24【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:张老师
培训价格:3800 元/位
参会学员:厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等

讲师介绍

张老师
惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理 专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA  
工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,
擅长课程 :
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!

课程背景

课程价值
成本攀升与生产效率低下,是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等,诸多有形的和无形的成本,严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本,提高生产效率,是企业生存和发展的必由之路。学员学完本课程之后,应能---
1.让学员正确认识成本对企业的重要性 
2.培养学员重视成本的意识
3.让学员有效掌握控制成本的方法
4.教导学员提高生产效率的技能

课程时间: 2天

学习方式: 互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。

课程价格:3800元/人(含授课费、资料费、午餐费)准化 3、以目视管理发现浪费 4、以看板管理说明浪费 5、走动管理与“三现主义”  6、5问必答 7、走动管理与“三现管理” 8、PDCA循环 9、QC小组浪费清除法 五、如何实施现场改善 1、找出妨碍改善的障碍点 2、掌握科学的改善步骤 3、运用好现场改善4个妙方 4、现场改善要遵循的10项原则 六、改善现场必须具备的四种心态 1、积极的心态 2、学习的心态 3、老板的心态 4、卓越的心态 思考: (1)如何控制生产成本 (2)如何提升生产效率 (3)如何实施现场改善

培训内容

一、企业要不得的成本意识
1、成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,家的东西、不用白不用,
 节约了成本,我有什么好处)
2、成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人员成本观,供应与销售
 人员成本观)
3、成本管理与员工心态和企业文化(给老板打工,给自己打工,给团队做事)
二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标
1、省人化、无人化、系列化(减少人力成本)
2、机器工厂与无人工厂(标准化与精益化)
3、“零”转产工时浪费(多品种混流生产)
4、“零”库存(削减库存)
5、“零”浪费(全面成本控制)
6、“零”不良(高品质)
7、“零”故障(提高运转率)
8、“零”停滞(快速反应、短交期)
三、降低成本从清除浪费根源开始
1、不良改正的浪费(返工就是浪费)
2、制造过多的浪费(半成品仓库就是浪费)
3、加工过剩的浪费(质量成本的浪费)
4、搬运的浪费(无附加价值浪费)
5、在库量过多的浪费(仓库越大越浪费)
6、等待的浪费(时间与空间的浪费)
7、动作的浪费(效率的浪费)
四、通过现场改善来消除浪费
1、创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
2、IE工业工程与作业标准化
3、以目视管理发现浪费
4、以看板管理说明浪费
5、走动管理与“三现主义” 
6、5问必答
7、走动管理与“三现管理”
8、PDCA循环
9、QC小组浪费清除法
五、如何实施现场改善
1、找出妨碍改善的障碍点
2、掌握科学的改善步骤
3、运用好现场改善4个妙方
4、现场改善要遵循的10项原则
六、改善现场必须具备的四种心态
1、积极的心态
2、学习的心态
3、老板的心态
4、卓越的心态
思考:
(1)如何控制生产成本
(2)如何提升生产效率
(3)如何实施现场改善
一、企业要不得的成本意识 1、成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,家的东西、不用白不用,  节约了成本,我有什么好处) 2、成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人员成本观,供应与销售  人员成本观) 3、成本管理与员工心态和企业文化(给老板打工,给自己打工,给团队做事) 二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标 1、省人化、无人化、系列化(减少人力成本) 2、机器工厂与无人工厂(标准化与精益化) 3、“零”转产工时浪费(多品种混流生产) 4、“零”库存(削减库存) 5、“
“零”浪费(全面成本控制) 6、“零”不良(高品质) 7、“零”故障(提高运转率) 8、“零”停滞(快速反应、短交期) 三、降低成本从清除浪费根源开始 1、不良改正的浪费(返工就是浪费) 2、制造过多的浪费(半成品仓库就是浪费) 3、加工过剩的浪费(质量成本的浪费) 4、搬运的浪费(无附加价值浪费) 5、在库量过多的浪费(仓库越大越浪费) 6、等待的浪费(时间与空间的浪费) 7、动作的浪费(效率的浪费) 四、通过现场改善来消除浪费 1、创造看得见浪费的现场(彻底的6S) 2、IE工业工程与作业
 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  提高运转率) 8、“零”停滞(快速反应、短交期) 三、降低成本从清除浪费根源开始 1、不良改正的浪费(返工就是浪费) 2、制造过多的浪费(半成品仓库就是浪费) 3、加工过剩的浪费(质量成本的浪费) 4、搬运的浪费(无附加价值浪费) 5、在库量过多的浪费(仓库越大越浪费) 6、等待的浪费(时间与空间的浪费) 7、动作的浪费(效率的浪费) 四、通过现场改善来消除浪费 1、创造看得见浪费的现场(彻底的6S) 2、IE工业工程与作业标准化 3、以目视管理发现浪费 4、以看板管理说明浪费 5、走动管理与“三现主义”  6、5问必答 7、走动管理与“三现管理” 我单位共计 * 人,报名参加2020-11-25开始,在上海举办的现场成本降低与生产效率提升 (课程编号:199342)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 9165 *       pxcn168-06
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2020 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于企业培训服务。为企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号