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中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> TPM全员生产维护及实务
TPM全员生产维护及实务
培训时间:2020年07月04日2020年07月05日 该课程的其它培训场次:
2020-07-09至2020-07-10【北京】   2020-08-05至2020-08-06【郑州】  
2020-08-05至2020-08-06【无锡】   2020-08-05至2020-08-06【上海】  
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2020-12-07至2020-12-08【上海】  
培训地点:深圳
培训讲师:张老师
培训价格:3800 元/位
参会学员:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等

讲师介绍

张老师
惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理 专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA  
工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,
擅长课程 :
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

课程背景

课程价值
1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理);
2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR
4、让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;
5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力;
8、实现企业环境保护降低成本的梦想。

课程价格:3800元/人(含授课费、资料费、午餐费)、计划保养对象设备选定 5、设备重要度保养活动 6、计划保养部门的作用 7、设备管理业务明确化 8、设备保养员精神十训 9、生产现场设备故障对策的问题点 10、故障原因的分类和对策 11、计划保养故障“零”化活动 第七讲:在故障中学习个别改善的方法 问题七:我们能向故障学习什么? 思考、提问、解答 1、故障对策的具体开展方法 2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则 3、向故障学习的态度 4、正确查明故障现象 5、注意日常检查工作,防止故障复发 6、故障解析的七个步骤 7、开展质量检修的七个步骤 8、实现和保持无不良品 第八讲:消除慢性损失的手段——PM分析 问题八:为什么要进行PM分析? 思考、提问、解答 1、传统故障分析的弱点 2、消灭慢性损失的工具——PM分析 3、PM分析的作用 4、PM分析的七个步骤 1)查明现象 2)对现象进行物理解析 3)整理出现象促成的条件 4)整理出4M的关联性 5)探讨调查方法,决定调查步骤 6)归纳出不正常的项目 7)制订改善方案

培训内容

第一讲:TPM的准备知识
问题一:人生病和设备出故障正常吗?
思考、提问、解答
1、设备出故障是不正常的
2、以可靠性为中心的保养(RCM)
3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合
4、设备管理流程
5、关于设备故障的指标
6、关于设备维修保养指标
7、稼动率和可动率
8、设备寿命周期费用(LCC)
9、LCC技术的运用
10、设备周期利润(LCP)
11、设备不同阶段的LCC曲线
第二讲:TPM的基本概念
问题二:何为TPM?TPM与5S关系为何?
思考、提问、解答
1、TPM的发展历程
2、TPM的广义定义和狭义定义
3、TPM展开的八大重点
4、TPM展开的七大支柱
5、TPM活动的有形效果
6、TPM活动的无形效果
7、TPM与5S的关系
第三讲:提高设备效率的方法
问题三:设备零故障能实现吗?
思考、提问、解答
1、设备的七大损失
2、时间工作效率/性能工作效率
3、设备七大损失与设备综合效率的关系
4、突发损失和慢性损失之比较
5、慢性损失的背景
6、故障的定义及分类
7、自然劣化和强制劣化
8、零故障的基本观点
9、由各部门开展的故障对策项目
第四讲:自主保养
问题四:何为自主保养?它有何用途?
思考、提问、解答
1、自主保养的基本概念
2、操作人员能操作设备的四种能力
3、操作人员具备四种能力的4个阶段
4、做个能驾驭设备的操作者
5、防止劣化/发现劣化/改善劣化
6、自主保养的范围
7、自主保养活动七步骤
8、自主保养成功开展的九要素

第五讲:计划保养(一)
问题五:何为计划保养?它有何用途?
思考、提问、解答
1、保养的定义种类
2、预防保养和其它保养方式
3、计划保养的定义和目的
4、计划保养的内容
5、计划保养活动内容
6、计划保养推进目标
7、计划保养五步推行要点
1)保养情报的整理
2)计划保养的导入
3)故障解拆及改良步骤
4)计划保养的扩大
5)计划保养质的提升

第六讲:计划保养(二)
问题六:计划保养对象如何选择?
思考、提问、解答
1、计划保养点检项目的关联图
2、计划保养体制实施模式
3、计划保养体系流程图
4、计划保养对象设备选定
5、设备重要度保养活动
6、计划保养部门的作用
7、设备管理业务明确化
8、设备保养员精神十训
9、生产现场设备故障对策的问题点
10、故障原因的分类和对策
11、计划保养故障“零”化活动

第七讲:在故障中学习个别改善的方法
问题七:我们能向故障学习什么?
思考、提问、解答
1、故障对策的具体开展方法
2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
3、向故障学习的态度
4、正确查明故障现象
5、注意日常检查工作,防止故障复发
6、故障解析的七个步骤
7、开展质量检修的七个步骤
8、实现和保持无不良品

第八讲:消除慢性损失的手段——PM分析
问题八:为什么要进行PM分析?
思考、提问、解答
1、传统故障分析的弱点
2、消灭慢性损失的工具——PM分析
3、PM分析的作用
4、PM分析的七个步骤
1)查明现象
2)对现象进行物理解析
3)整理出现象促成的条件
4)整理出4M的关联性
5)探讨调查方法,决定调查步骤
6)归纳出不正常的项目
7)制订改善方案


第一讲:TPM的准备知识 问题一:人生病和设备出故障正常吗? 思考、提问、解答 1、设备出故障是不正常的 2、以可靠性为中心的保养(RCM) 3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合 4、设备管理流程 5、关于设备故障的指标 6、关于设备维修保养指标 7、稼动率和可动率 8、设备寿命周期费用(LCC) 9、LCC技术的运用 10、设备周期利润(LCP) 11、设备不同阶段的LCC曲线 第二讲:TPM的基本概念 问题二:何为TPM?TPM与5S关系为何? 思考、提问、解答 1、TPM的发展历程 2、TPM的广义定义和狭义定义 3、TPM展开的八大重点 4、TPM展开的七大支柱 5、TPM活动的有形效果 6、TPM活动的无形效果 7、TPM与5S的关系 第三讲:提高设备效率的方法 问题三:设备零故障能实现吗? 思考、提问、解答 1、设备的七大损失 2、时间工作效率/性能工作效率 3、设备七大损失与设备综合效率的关系 4、突发损失和慢性损失之比较 5、慢性损失的背景 6、故障的定义及分类
7、自然劣化和强制劣化 8、零故障的基本观点 9、由各部门开展的故障对策项目 第四讲:自主保养 问题四:何为自主保养?它有何用途? 思考、提问、解答 1、自主保养的基本概念 2、操作人员能操作设备的四种能力 3、操作人员具备四种能力的4个阶段 4、做个能驾驭设备的操作者 5、防止劣化/发现劣化/改善劣化 6、自主保养的范围 7、自主保养活动七步骤 8、自主保养成功开展的九要素 第五讲:计划保养(一) 问题五:何为计划保养?它有何用途? 思考、提问、解答 1、保养的定义种类 2、预防保养和其它保养方式 3、计划保养的定义和目的 4、计划保养的内容 5、计划保养活动内容 6、计划保养推进目标 7、计划保养五步推行要点 1)保养情报的整理 2)计划保养的导入 3)故障解拆及改良步骤 4)计划保养的扩大 5)计划保养质的提升 第六讲:计划保养(二) 问题六:计划保养对象如何选择? 思考、提问、解答 1、计划保养点检项目的关联图 2、计划保养体制实施模式 3、计划保养体系流程图

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  、TPM展开的七大支柱 5、TPM活动的有形效果 6、TPM活动的无形效果 7、TPM与5S的关系 第三讲:提高设备效率的方法 问题三:设备零故障能实现吗? 思考、提问、解答 1、设备的七大损失 2、时间工作效率/性能工作效率 3、设备七大损失与设备综合效率的关系 4、突发损失和慢性损失之比较 5、慢性损失的背景 6、故障的定义及分类 7、自然劣化和强制劣化 8、零故障的基本观点 9、由各部门开展的故障对策项目 第四讲:自主保养 问题四:何为自主保养?它有何用途? 思考、提问、解答 1、自主保养的基本概念 2、操作人员能操作设备的四种能力 3、操作人员我单位共计 * 人,报名参加2020-7-4开始,在深圳举办的TPM全员生产维护及实务(课程编号:199548)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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