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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> IE提升生产效率训练营
IE提升生产效率训练营
培训时间:2020年09月01日2020年09月02日 该课程的其它培训场次:
2020-10-26至2020-10-27【北京】   2020-10-27至2020-10-28【天津】  
2020-10-29至2020-10-30【上海】   2020-11-02至2020-11-03【苏州】  
2020-11-04至2020-11-05【上海】   2020-12-02至2020-12-03【上海】  
2020-12-05至2020-12-06【深圳】  
培训地点:上海
培训讲师:专家
培训价格:3800 元/位
参会学员:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程背景

课程收获
本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本;
② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型;
③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础;
④ 理论知识的传授与实践操作的演练,;
⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人;
⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!

课程时间:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

授课方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;

课程价格:3800元/人(含授课费、资料费、午餐费)之一(改善前) 6、双手法改善的操作要点 7、双手作业图画法的案例之一(改善后) 8、双手作业图画法的案例之二(改善前) 9、双手作业图画法的案例之二(改善后) 10、双手法改善互动案例 第六讲:流程法的运用 1、流程法的概念 2、流程法的分析技巧 1)1个不忘 2)5个方面 3)5W2H技术 4)6大步骤 5)4大原则 3、流程程序图案例介绍 4、流程程序图图例分析(改善前) 5、流程分析记录(改善前) 6、流程程序图图例分析(改善后) 7、流程分析记录(改善后) 8、流程分析法效果总结 9、流程分析法互动案例 第七讲:抽查法的运用 1、抽查法的基本概念 2、抽查法的操作案例 3、如何用连续测时法进行分析 4、抽查法操作方法的特点 5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点 6、抽查法互动案例

培训内容

第一讲:人机法的运用:
1、人机法的概念
2、人机法的运用范围
3、人机法的操作工具
4、人机法改善操作的着眼点
5、人机法改善前后案例(一)
6、人机法改善前后案例(二)
7、人机法改善互动案例
第二讲:动改法的运用
1、动改法的概念
动改法的运用范围
2、有关人体动作方面的10项原则
1)双手并用原则
2)对称反向原则
3)排除合并原则
4)降低等级原则
5)免限制性原则
6)避免突变原则
7)节奏轻松原则
8)利用惯性原则
9)手脚并用原则
10)舒适姿态原则
4、有关工具与设备设计的6项原则
1)利用工具原则
2)工具万能原则
3)易于操作原则
4)适当位置原则
5)定点放置原则
6)双手可及原则
5、有关工作场所环境布置的6项原则
1)按工序排列原则
2)使用容器原则
3)用坠送法原则
4)近使用点原则
5)避免担心原则
6)环境舒适原则
第三讲:防错法的运用
1、防错法的具体表现
2、防错法的基本原理
1)断根原理
2)保险原理
3)自动原理
4)相符原理
5)顺序原理
6)隔离原理
7)复制原理
8)层别原理
9)警告原理
10)缓和原理
3、防错法的互动案例
第四讲:五五法的运用
1、五五法改善的前提---发现问题
2、发现问题的前提---怀疑的态度
3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问
4、系统的提问方法---5W2H
5、什么是5W2H
6、发问的基本案例之一
7、发问的基本案例之二
8、五五法的互动案例
第五讲:双手法的运用
1、双手法的概念
2、双手法的运用范围
3、双手作业图的一般画法
4、双手作业图的画法要点
5、双手作业图画法的案例之一(改善前)
6、双手法改善的操作要点
7、双手作业图画法的案例之一(改善后)
8、双手作业图画法的案例之二(改善前)
9、双手作业图画法的案例之二(改善后)
10、双手法改善互动案例
第六讲:流程法的运用
1、流程法的概念
2、流程法的分析技巧
1)1个不忘
2)5个方面
3)5W2H技术
4)6大步骤
5)4大原则
3、流程程序图案例介绍
4、流程程序图图例分析(改善前)
5、流程分析记录(改善前)
6、流程程序图图例分析(改善后)
7、流程分析记录(改善后)
8、流程分析法效果总结
9、流程分析法互动案例
第七讲:抽查法的运用
1、抽查法的基本概念
2、抽查法的操作案例
3、如何用连续测时法进行分析
4、抽查法操作方法的特点
5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
6、抽查法互动案例
第一讲:人机法的运用: 1、人机法的概念 2、人机法的运用范围 3、人机法的操作工具 4、人机法改善操作的着眼点 5、人机法改善前后案例(一) 6、人机法改善前后案例(二) 7、人机法改善互动案例 第二讲:动改法的运用 1、动改法的概念 动改法的运用范围 2、有关人体动作方面的10项原则 1)双手并用原则 2)对称反向原则 3)排除合并原则 4)降低等级原则 5)免限制性原则 6)避免突变原则 7)节奏轻松原则 8)利用惯性原则 9)手脚并用原则 10)舒适姿态原则 4、有关工具与设备设计的6项原则 1)利用工具原则 2)工具万能原则 3)易于操作原则 4)适当位置原则 5)定点放置原则 6)双手可及原则 5、有关工作场所环境布置的6项原则 1)按工序排列原则 2)使用容器原则 3)
)用坠送法原则 4)近使用点原则 5)避免担心原则 6)环境舒适原则 第三讲:防错法的运用 1、防错法的具体表现 2、防错法的基本原理 1)断根原理 2)保险原理 3)自动原理 4)相符原理 5)顺序原理 6)隔离原理 7)复制原理 8)层别原理 9)警告原理 10)缓和原理 3、防错法的互动案例 第四讲:五五法的运用 1、五五法改善的前提---发现问题 2、发现问题的前提---怀疑的态度 3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问 4、系统的提问方法---5W2H 5、什么是5W2H 6、发问的基本案例之一 7、发问的基本案例之二 8、五五法的互动案例 第五讲:双手法的运用 1、双手法的概念 2、双手法的运用范围 3、双手作业图的一般画法 4、双手作业图的画法要点 5、双手作业图画法的
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报名流程
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  于操作原则 4)适当位置原则 5)定点放置原则 6)双手可及原则 5、有关工作场所环境布置的6项原则 1)按工序排列原则 2)使用容器原则 3)用坠送法原则 4)近使用点原则 5)避免担心原则 6)环境舒适原则 第三讲:防错法的运用 1、防错法的具体表现 2、防错法的基本原理 1)断根原理 2)保险原理 3)自动原理 4)相符原理 5)顺序原理 6)隔离原理 7)复制原理 8)层别原理 9)警告原理 10)缓和原理 3、防错法的互动案例 第四讲:五五法的运用 1、五五法改善的前提---发现问题 2、发现问题的前提---怀疑的态度 3、怀疑我单位共计 * 人,报名参加2020-9-1开始,在上海举办的IE提升生产效率训练营(课程编号:199563)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 2446 *       pxcn168-06
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