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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 工厂成本分析与价值分析
工厂成本分析与价值分析
培训时间:2020年09月07日2020年09月08日 该课程的其它培训场次:
2020-06-22至2020-06-23【上海】   2020-07-13至2020-07-14【上海】  
2020-07-16至2020-07-17【深圳】   2020-08-17至2020-08-18【上海】  
2020-09-07至2020-09-08【上海】   2020-09-07至2020-09-08【深圳】  
2020-09-07至2020-09-08【无锡】   2020-10-26至2020-10-27【上海】  
2020-11-01至2020-11-02【苏州】   2020-11-02至2020-11-03【上海】  
2020-12-15至2020-12-16【上海】  
培训地点:无锡
培训讲师:黄俭
培训价格:4280 元/位
参会学员:企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

讲师介绍

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

课程背景

培训收益
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。
1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持


课程价格:4280元/人(含授课费、资料费、午餐费)制成本 保本点分析 成本结构变动化还是固定化? + 风险水平分析 + 收益状况分析 + 决策时需要考虑的因素 + 经济危机时,如何决定企业的成本结构 保本点与规模效益的关系 边际贡献的计算与分析 系列案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 企业提高利润的3大杠杆 因素敏感性分析 单因素及多因素变化的案例分析 产品、部门、子公司获利能力分析 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构 成本中心管理 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程 如何改善瓶颈环节的管理 策略性成本与非策略性成本 增值活动与非增值活动 经济危机环境下,企业控制成本的思路 五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

培训内容

一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1.产品生产的料、工、费分析
2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
4.什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析
区分变动、固定成本对成本控制的意义
案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
直接、间接成本分析
区分直接、间接成本对成本控制的意义
案例分析:制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
+ 3A模型分解
+ 3A模型的成本控制意义
  + 具体案例——如何使用3A模型
  标准成本法
   + 标准成本法的意义
   + 标准的制定及技术部门的参与
 成本中心的设定——划分成本责任
  以产品为中心,如何管理成本
  以部门为中心,如何管理成本
  成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
  成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化?
+ 风险水平分析
+ 收益状况分析
+ 决策时需要考虑的因素
+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构
 保本点与规模效益的关系
 边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程
如何改善瓶颈环节的管理
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点
一、 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 二、 理解成本的构成及与自身工作的关系 成本在公司财务运作中的位置 狭义的成本和广义的成本 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 1.产品生产的料、工、费分析 2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 4.什么样的成本费用率是合理的 变动成本、固定成本分析 区分变动、固定成本对成本控制的意义 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析 直接、间接成本分析 区分直接、间接成本对成本控制的意义 案例分析:制造业直接、
、间接成本分析 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔:系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本 三、 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 + 3A模型分解 + 3A模型的成本控制意义 + 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 + 标准成本法的意义 + 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品为中心,如何管理成本 以部门为中心,如何管理成本 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法:作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 四、 通过成本分析有效
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  、固定成本对成本控制的意义 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析 直接、间接成本分析 区分直接、间接成本对成本控制的意义 案例分析:制造业直接、间接成本分析 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔:系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本 三、 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 + 3A模型分解 + 3A模型的成本控制意义 + 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 + 标准成本法的意义 + 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 我单位共计 * 人,报名参加2020-9-7开始,在无锡举办的工厂成本分析与价值分析(课程编号:200041)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 2575 *       pxcn168-06
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