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中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程
培训时间:2020年06月03日2020年06月04日 该课程的其它培训场次:
2020-10-12至2020-10-13【上海】   2020-10-17至2020-10-18【北京】  
2020-11-07至2020-11-08【苏州】   2020-11-12至2020-11-13【上海】  
2020-11-14至2020-11-15【深圳】   2020-12-19至2020-12-20【北京】  
培训地点:大连
培训讲师:黄俭
培训价格:4280 元/位
参会学员:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员,市场,销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工

讲师介绍

黄俭老师是中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

课程背景

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
5.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
6.学会使用预算等管理工具加强内部管理
7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


课程价格:4280元/人(含授课费、资料费、午餐费)怎样编制预算 关键预算的编制逻辑、零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 利用预算控制成本费用的关键点 四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的划分思路:针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 规模效益与销售定价 采购谈判中的保本点应用 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。 成本控制关键点 五、 总结:公司财务管理的关键点

培训内容

一、 如何快速读懂财务报表
快速了解财务的目标和角色和三张基本报表
(一)资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
(二)从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。
(三)从管理的角度解读现金流量表
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节;
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
案例分析:国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法: 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法; 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
案例综合分析:怎样产生理想的投资回报?  
三、 预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与怎样编制预算
关键预算的编制逻辑、零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。
成本控制关键点
五、 总结:公司财务管理的关键点
一、 如何快速读懂财务报表 快速了解财务的目标和角色和三张基本报表 (一)资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 (二)从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。 (三)从管理的角度解读现金流量表 二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务运作的核心思路:影响企
企业绩效的三大环节; 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析 案例分析:国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法 财务比率综合分析法: 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法; 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE 案例综合分析:怎样产生理想的投资回报? 三、 预算管理 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
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综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  到资金周转危机?如何应对? 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法 财务比率综合分析法: 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法; 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE 案例综合分析:怎样产生理想的投资回报? 三、 预算管理 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与怎样编制预算 关键预算的编制逻辑、零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 利用预算控制成本费用的关键点 四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的划分思路:针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固我单位共计 * 人,报名参加2020-6-3开始,在大连举办的非财务经理的财务课程(课程编号:200060)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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