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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 房地产全面预算管理与控制
房地产全面预算管理与控制
培训时间:2020年09月03日2020年09月04日 该课程的其它培训场次:
2020-06-24至2020-06-25【苏州】   2020-06-27至2020-06-28【深圳】  
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2020-12-19至2020-12-20【苏州】   2020-12-22至2020-12-23【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:黄俭
培训价格:4280 元/位
参会学员:房地产企业中高管理层、财务、营销、工程

讲师介绍

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

课程背景

课程收益
目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

课程价格:4280元/人(含授课费、资料费、午餐费); 预算责任单位每月结算数据的核实  月度预算执行差异分析报告  预算调整与反馈  案例分析:地产公司总经理的授权管理  案例分析:工程部出了什么问题? 议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合  预算考核的基本原则 预算考核的基本程序 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 平衡积分卡回顾 关键财务指标的评价 财务指标与非财务指标的融合 薪酬激励制度的构建原则 现行薪酬制度的简要分析 预算管理与薪酬激励制度的结合 某房地产集团公司综合薪酬激励政策 议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理  土地政策变化对项目成本的影响  金融政策变化对投资项目成本影响  中国房地产开发行业变化趋势  房地产开发企业全面成本构成  案例分析:某项目成本分析  全面成本管理核心内容:  购买土地阶段的成本管理  策划与定位阶段的成本管理  设计阶段的成本控制  施工阶段的成本管理  竣工阶段的成本结算与分析

培训内容

议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
 中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
 计划管理系统的组成
 营销计划的制定
 工程生产计划
 规划设计计划
 报建报批计划
 房地产企业计划系统之间的业务关联
 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 解读房地产企业全面预算管理的内涵
 全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
 全面预算管理的特征与作用
 全面预算管理的组成内容
 保障全面预算管理成功的因素
 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解
 预算目标的确定原则
 预算目标的确定、分解方法
 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四:房地产企业的预算编制系统:
 房地产企业全面预算的编制计划
 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
 房地产企业全面预算管理执行的重要性
 预算执行的四大要素
 预算费用支出与财务授权管理系统建立
 预算责任单位每月结算数据的核实
 月度预算执行差异分析报告
 预算调整与反馈
 案例分析:地产公司总经理的授权管理
 案例分析:工程部出了什么问题?
议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
 预算考核的基本原则
预算考核的基本程序
全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
平衡积分卡回顾
关键财务指标的评价
财务指标与非财务指标的融合
薪酬激励制度的构建原则
现行薪酬制度的简要分析
预算管理与薪酬激励制度的结合
某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理
 土地政策变化对项目成本的影响
 金融政策变化对投资项目成本影响
 中国房地产开发行业变化趋势
 房地产开发企业全面成本构成
 案例分析:某项目成本分析
 全面成本管理核心内容:
 购买土地阶段的成本管理
 策划与定位阶段的成本管理
 设计阶段的成本控制
 施工阶段的成本管理
 竣工阶段的成本结算与分析
议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统  中国房地产行业管理的特点  中国房地产集团企业管理的误区  构建国际一流管理平台的组成  房地产企业内部管理的精髓  房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统  如何建立高质量的计划管理系统  房地产企业计划管理流程  案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统  计划管理系统的组成  营销计划的制定  工程生产计划  规划设计计划  报建报批计划  房地产企业计划系统之间的业务关联  房地产企业计划管理系统的实施重点 议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构  房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状  解读房地产企业全面预算管理的内涵  全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制  全面预算管理的特征与作用  全面预算管理的组成内容  保障全面预算管理成功的因素  组织
织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构  案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构 议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解  预算目标的确定原则  预算目标的确定、分解方法  成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定  4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革) 议题四:房地产企业的预算编制系统:  房地产企业全面预算的编制计划  全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合  案例分析:房地产企业优异的计划管理系统  房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计  预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性  案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单 议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键  房地产企业全面预算管理执行的重要性  预算执行的四大要素  预算费用支出与财务授权管理系统建立 
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  529; 规划设计计划  报建报批计划  房地产企业计划系统之间的业务关联  房地产企业计划管理系统的实施重点 议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构  房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状  解读房地产企业全面预算管理的内涵  全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制  全面预算管理的特征与作用  全面预算管理的组成内容  保障全面预算管理成功的因素  组织机构保障:设计保障全面预算管理系我单位共计 * 人,报名参加2020-9-3开始,在上海举办的房地产全面预算管理与控制(课程编号:200069)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 5426 *       pxcn168-06
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