设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 房地产成本精细化管理
房地产成本精细化管理
培训时间:2020年05月18日2020年05月19日 该课程的其它培训场次:
2020-06-29至2020-06-30【上海】   2020-07-13至2020-07-14【上海】  
2020-07-29至2020-07-30【深圳】   2020-09-01至2020-09-02【深圳】  
2020-09-28至2020-09-29【上海】   2020-10-20至2020-10-21【上海】  
2020-11-16至2020-11-17【上海】   2020-12-29至2020-12-30【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:黄俭
培训价格:4280 元/位
参会学员:房地产中高层、财务、工程、营销、设计

讲师介绍

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

课程背景

课程收益
本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。


课程价格:4280元/人(含授课费、资料费、午餐费)指定分包 3、合同管理与成本管理 十、项目工程阶段成本管理实例 1、建立合同实施的保证体系 2、项目动态成本监控 3、设计变更与现场签证管理案例 4、论工程材料设备的核价 5、工程预结算管理案例 6、合理使用外部造价咨询单位 7、成本管理工作阶段性总结案例 8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录 9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例 10、正确处理和承包商的关系 十一、项目材料设备的采购管理实例 1、材料设备采购管理的全过程 2、乙购管理 3、甲购管理 4、甲定乙购与甲限乙购管理 5、采购谈判 十二、战略采购 1、战略采购的意义与价值 2、战略采购和项目采购的差异 3、战略采购的操作流程 4、战略采购标准招标/合同文件范本 5、典型材料设备战略采购案例 6、战略采购在工程上的运用案例 7、战略供应商的增值服务案例 8、战略供应商后评估案例 9、战略供应商管理与供应链的维护 十三、项目管理人员的专业化熏陶 1、管理人员的综合专业素质 2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质 3、专业化工作方式

培训内容

一、房地产成本概述
1、开发商项目成本管理的特点
2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个
全员参与、全员责任的工作
3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割
的有机组成部分
4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,
必须要纳入项目管理中去综合考虑
二、房地产项目全过程成本管理综述
1、目标成本管理是主线
2、成本策划与合约规划是核心
3、责任成本管理是保障
4、审算是基本功
5、价值工程分析贯穿始终
6、发包是“虚实转换点”承上启下
三、项目成本全过程精细化管理的理念
1、传统成本管理的误区
2、现代成本管理的理念
3、项目成本管理的目的
4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容
5、项目成本管理的责任主体
6、项目成本管理的方法与要点
四、项目目标成本/动态成本管理
1、目标成本制定的原则
2、目标成本制定的时间、方法与要求
3、目标成本的分解与限额设计
4、目标成本的分解与项目工程/采购分判
5、合约规划与招标筹划
6、项目合同管理
7、项目动态成本管理
五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例
1、成本调研的重要性
2、成本调研的分类与方法的案例演示
3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点
4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营
策划的配套
六、项目方案阶段成本管理实例
1、目标成本的编制案例
2、目标成本分解与管理案例
3、主要材料设备的初步选型定板
4、专项成本调研与材料设备专题研究
5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调
七、项目设计阶段的成本管理实例
1、设计阶段成本控制的重要性
2、设计院的选择案例
3、专业沟通与交流方式
4、成本主动参与设计优化的案例
5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业
之间紧密协作的优秀管理案例
6、有效的资源整合
7、积极的成本管理大于消极的成本控制
8、主要材料设备价格控制表
9、精装修成本管理案例
八、招标筹划
1、合约规划——采购方式及其配套方案,
招标模式,招标进度计划,招标控制成本
2、招标/合同文件标准化及其应用实例
3、招标过程的标准化与专业化管理
九、项目工程合同管理实例
1、合同管理是项目工程管理的核心
2、总包与指定分包
3、合同管理与成本管理
十、项目工程阶段成本管理实例
1、建立合同实施的保证体系
2、项目动态成本监控
3、设计变更与现场签证管理案例
4、论工程材料设备的核价
5、工程预结算管理案例
6、合理使用外部造价咨询单位
7、成本管理工作阶段性总结案例
8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录
9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
10、正确处理和承包商的关系
十一、项目材料设备的采购管理实例
1、材料设备采购管理的全过程
2、乙购管理
3、甲购管理
4、甲定乙购与甲限乙购管理
5、采购谈判
十二、战略采购
1、战略采购的意义与价值
2、战略采购和项目采购的差异
3、战略采购的操作流程
4、战略采购标准招标/合同文件范本
5、典型材料设备战略采购案例
6、战略采购在工程上的运用案例
7、战略供应商的增值服务案例
8、战略供应商后评估案例
9、战略供应商管理与供应链的维护
十三、项目管理人员的专业化熏陶
1、管理人员的综合专业素质
2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质
3、专业化工作方式
一、房地产成本概述 1、开发商项目成本管理的特点 2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个 全员参与、全员责任的工作 3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割 的有机组成部分 4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分, 必须要纳入项目管理中去综合考虑 二、房地产项目全过程成本管理综述 1、目标成本管理是主线 2、成本策划与合约规划是核心 3、责任成本管理是保障 4、审算是基本功 5、价值工程分析贯穿始终 6、发包是“虚实转换点”承上启下 三、项目成本全过程精细化管理的理念 1、传统成本管理的误区 2、现代成本管理的理念 3、项目成本管理的目的 4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容 5、项目成本管理的责任主体 6、项目成本管理的方法与要点 四、项目目标成本/动态成本管理 1、目标成本制定的原则 2、目标成本制定的时间、方法与要求 3、目标成本的分解与限额设计 4、目标成本的分解与项目工程/采购分判 5、合约规划与招标筹划 6、项目合同管理 7、项目动态成本管理 五、项目可研/立项/定位阶段成
成本管理实例 1、成本调研的重要性 2、成本调研的分类与方法的案例演示 3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点 4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营 策划的配套 六、项目方案阶段成本管理实例 1、目标成本的编制案例 2、目标成本分解与管理案例 3、主要材料设备的初步选型定板 4、专项成本调研与材料设备专题研究 5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调 七、项目设计阶段的成本管理实例 1、设计阶段成本控制的重要性 2、设计院的选择案例 3、专业沟通与交流方式 4、成本主动参与设计优化的案例 5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业 之间紧密协作的优秀管理案例 6、有效的资源整合 7、积极的成本管理大于消极的成本控制 8、主要材料设备价格控制表 9、精装修成本管理案例 八、招标筹划 1、合约规划——采购方式及其配套方案, 招标模式,招标进度计划,招标控制成本 2、招标/合同文件标准化及其应用实例 3、招标过程的标准化与专业化管理 九、项目工程合同管理实例 1、合同管理是项目工程管理的核心 2、总
 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容 5、项目成本管理的责任主体 6、项目成本管理的方法与要点 四、项目目标成本/动态成本管理 1、目标成本制定的原则 2、目标成本制定的时间、方法与要求 3、目标成本的分解与限额设计 4、目标成本的分解与项目工程/采购分判 5、合约规划与招标筹划 6、项目合同管理 7、项目动态成本管理 五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例 1、成本调研的重要性 2、成本调研的分类与方法的案例演示 3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点 4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营 策划的配套 六、项目方案阶段成本管理实例 1、目标我单位共计 * 人,报名参加2020-5-18开始,在上海举办的房地产成本精细化管理(课程编号:200080)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 1394 *       pxcn168-06
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2020 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于企业培训服务。为企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号