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中培热线 >> 公开课程 >> 采购供应链 >> 采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程优化及供应商评估与管理
培训时间:2020年05月27日2020年05月30日 该课程的其它培训场次:
2020-11-11至2020-11-14【在线】  
培训地点:线上培训
培训讲师:张仲豪
培训价格:3500 元/位
参会学员:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

讲师介绍

张仲豪老师
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张仲豪老师授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

课程背景

时至今日,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

{课程收益}
供应商管理不善的最严重后果是什么?
公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?
哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?
做采购必须了解的14大供应市场信息。
如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?
新供应商评估的五大步骤。
合同纠纷的五大误区。
已合作的供应商的三大管理。
供应商表现的四大评估内容。

{课程所要解惑的疑点}
采购人应具备哪五项基本能力?
采购轮岗如何操作?
‘性价比’与‘价性比’的区别?
采购流程如何画成一张简图?
如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”?
采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类?
2:8原理是如何具体分出来的?
采购的分类有什么具体的帮助?
供应市场领导者与补缺者的区别在哪里?
我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商?
供应商忙不过来怎么办?
四种供应类型的供应商的区别?
评估新供应商时,如何防止它们作秀?
签了字的约定可以反悔吗?
搞定傲慢型供应商的小技巧是什么?
最有效的跟单方法是什么?
如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意?


{授课方式}:远程视频直播

{价格}线上正常价3500元/位

{学员须知}
1.学员进入该课程的直播间,需输入密码参与听课。
2.学员在手机或IPod上实时观看视频直播。
3.整个直播过程中,讲师将组织学员进行案例讨论,以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心,增强学习过程的互动乐趣。
4.每次授课的内容可回放(每堂课结束后的第二天晚上24:00前有效),以便学员补漏没有记录的内容,或复习当天的内容。但回看时,双方无法互动。
5.学习完成后,训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度,同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。
6.训练营结束时,学员将在线填写培训评估表,以便于我们不断改善各项工作。
7.课程培训结束后,学员需根据本职工作,在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导,供其参考。
8.学员提交学习总结报告后,训练营将颁发培训结业证书。
9.请在开课前,提前进入直播间,并熟悉各相关功能,以避免听课时,不知所措。
10.如欲回到当前页面时,请点击右上角,点击“浮窗”。;W公司是如何确认库存导向型的供应商? Y公司是如何评估清洁公司的? U公司的供应商调查问卷. 某家具供应商的评估指标的权重. 第七模块:如何防范合同的纠纷? 为什么会产生合同纠纷? 口头协议有效吗? 不同合同类型的纠纷. 合同法的四项基本原则. 要约与要约邀请. 签了字的合同可以改吗? 价格经常波动的材料如何定价? 合同定价模式. 国际合同与国内合同的区别. K公司钢材采购的合同纠纷. L公司定制设备的合同纠纷. 某公司食堂采买的合同纠纷. 某水果批发商的合同纠纷. D商场标价错误的纠纷. 某担保合同的纠纷. 第四堂(第4天) 14:00-17:00 第八模块:如何做好供应商的日常管理? 第一节:供应商的关系管理 区别对待,分类管理. 合作型供应商的产生原因. 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处? 如何与“领导选定”的供应商相处? 如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处? H公司为什么把一张订单给两家做? 面对福喜事件,麦当劳会如何防范? A公司是如何验收来料数量的准确性? Y公司为什么退不了不合格的物品? 爱立信为什么会倒闭? 第二节:采购订单的跟踪管理 实物采购订货的工作流程. 制定采购订单时的考虑要素. 如何确保供应商及时收到订单? 如何跟单? 如何把好入仓验收关? 为什么抽样方法很重要? 抽样的三类方法. 如何抽样? 如何取样? 我方‘挑着用’的后果. 为什么会“不得不收”? 工厂原材料的库存策略. 商贸产品的库存策略. 如何跟踪服务商的服务? 第三节:供应商的风险管理 什么是供应商的风险管理? 如何做好供应商的风险管理? 第一步:供应商不履约的原因会有哪些? 第二步:各种原因的排序性分析. 第三步:一旦发生怎么办? 第九模块:如何做好采购管理的绩效评估? 第一节:如何有效评估供应商的表现 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系? 新供应商评估与现行供应商评估的区别? 现行供应商的评估的原则. 供应商表现的考评指标. 质量指标. 如何评估服务商的服务质量. 供应指标. 经济指标. 零售型供货商的经济指标. 服务指标. 供应商表现的评估频率. 为什么要建立“供应商电子档案库”? 如何建立“合格供应商电子档案”? 如何判断供应商表现的好与坏? 与它的同行比较(SWOT分析法). 好供应商的奖励. 表现不佳的供应商. D公司的供应商表现统计表. W公司的供应商电子档案库. 公司的供应商年终SWOT分析. 某公司的采购节约奖制度. 第二节:如何做好采购人员的绩效评估 评价采购人员工作表现的三大方面. 有无违反公司规定的行为. 如何建立“采购节约奖”制度? 学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30 活动内容 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答 学员的学习总结报告的辅导 填写对本次训练营的评估表 颁发训练营结业证书 其他活动

培训内容

开营(第1天):14:00–14:30
活动内容
讲师介绍
学员相互认识
听课的有关事项说明
学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司)
本训练营的内容概要
训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)
第一堂(第1天) 14:30-17:00
核心要点案例分享与讨论
第一模块:供应商管理的挑战有哪些?
供应商参假出事,采购方有无责任?
“家丑”怎么会曝光?
如何提升我们的采购能力及操守?
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
如何实施采购轮岗制度?
做好轮岗制度的前提?
完善的采购制度体系。
外企与民企相互学习些什么?
三聚氰胺的内幕。
某公司的采购管理制度体系。

第二模块:如何优化采购运作流程?
采购管理的功能流程是什么?
‘确定采购要求’的标准依据是什么?
零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
门店应该引进何种新品?
什么是“买手”?
‘寻找供应商’时的注意事项.
砍价与评估供应商的先后关系.
如何做到“性价比”最高?
砍价的方式.
“采购计划”包含哪些内容?
‘付款’工作的主要内容.
影响采购运作流程的因素有哪些?
什么是‘全责制与分段制’?
‘全责制与分段制’的优缺点.
老板式采购模式的利与弊.
采购运作流程不合理的后果.
如何做好采购运作流程的优化?
第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
第二步:调整流程中不合理的部分.
第三步:调整采购岗位的设置.
什么是聘任制专业职称评级制度?
制造业采购岗位设置的基本模式.
设定‘现金(紧急)采购员’的意义.
第四步:更新“岗位职责说明书”.
《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
采购人员的职责分配.
某公司的采购流程。
沃尔玛是如何引进新品的?
H公司的 “采购计划”。
某公司运作型采购的流程图。
D公司的聘任制专业职称评级制度。
某公司的采购岗位说明书。

第二堂(第2天) 14:00-17:00
第三模块:如何做好供应商的分类管理?
采购管理有几大类别?
原材料、运作性采购物品如何分类?
采购物品分类的作用是什么?
分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家策略.
经销商是多好还是少好?
为什么要用经销商?
哪种物品应经销商综合化?
集中采购的优缺点.
买卖关系的类别.
两类关系的采购策略区别?
买卖关系的确定.
如何降低各类物品的采购成本?
服务性供应商的分类意义是什么?
采购物品分类的关键难度是什么?
什么是Pareto(帕累托)分类法?
如何进行帕累托分类??
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.
第二步:计算每一物品占总体的百分率.
第三步:计算每一物品的累积百分率.
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析.
不同采购类型的分类区别.
商贸性采购的物品如何分类.
商贸采购的战略定位.
五类商品的采购要求.
找厂家好还是中间商好?
商贸采购的买卖关系确定。
如何提高获利性?
某饼干公司的原材料分类.
W公司的Pareto(帕累托)分类法.
某公司的四种销售类型.
G批发商的采购商品五大分类.

第四模块:如何做好供应市场的调查?
供应产品如何分类?
如何了解供应市场的大与小?
造成‘生产’难度的因素有哪些?
产品供应的地域性特征。
生产供应厂家的数量及部分名录。
众多供应商,我选谁?
行业及企业的生命周期阶段。
行业政策与法规的影响。
供应市场竞争的特点?
营销模式。
供应链特性。
原材料供应的特点。
供应价格变化的影响因素。
物价指标的类别。
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
工业大米与食用大米的区别?
谁是中国运动鞋市场的补缺者?
某企业的供应商忙不过来怎么办?
H公司如何获取采购价格信息的?

第五模块:如何选对我们的采购对象?
供应商表现的分类.
如何减少傲慢型供应商?
工业品营销与消费品营销的区别.
供应商的客户分类.
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
如何减少尴尬型供应商?
如何选择恰当的供应商生产类型?
培养供应商与开发新供应商的比较.
开发新供应商的原则.
先看能力还是先看态度?
供应商开发的三步曲.
某公司的四大类供应商的分类.
卖钢材与卖可口可乐的区别.
谁是M公司的随便型客户?
对于T公司来讲,哪家公司最贵?
某公司的投资失败原因怪谁?


第三堂(第3天) 14:00-17:00
第六模块:如何评估新供应商?
新供应商评估的五大步骤.
第一步:供应商评估的四大内容.
不同类型供应商的评价侧重点.
产品的现状包括哪些内容?
产品的性能与质量.
什么是供应商的质量水平?
如何评估供应商的保障能力?
管理认证的意义.
培训评估为什么重要?
供应商的采购管理.
设备管理.
供应商的内部监测与改进.
供应商的实力?
评估实力的依据.
如何评估供应商的愿望?
不同生产类型供应商的评估重点.
服务性供应商的特点.
服务性供应商的评估指标.
生产外包供应商(经销商)的评估.
第二步:应该问谁?
第三步:怎么问?
调查问卷设计的注意事项.
问题设计的形式.
第四步:如何给供应商的现状打分?
如何制定打分的标准?
如何计算打分的结果?
为什么要进行权重性计算?
评估指标的权重分析.
如何分析调研结果?
新供应商是否合格的评判标准.
第五步:新供应商评估审批表的填报.
为什么要填报“新供应商评估审批表”.
‘新供应商评估审批表’模版.
什么是供应商的认证?
D公司的某供应商的样品很好,但质量差?
K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?
某公司为什么要坚持赊账期三个月?
W公司是如何确认库存导向型的供应商?
Y公司是如何评估清洁公司的?
U公司的供应商调查问卷.
某家具供应商的评估指标的权重.

第七模块:如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷?
口头协议有效吗?
不同合同类型的纠纷.
合同法的四项基本原则.
要约与要约邀请.
签了字的合同可以改吗?
价格经常波动的材料如何定价?
合同定价模式.
国际合同与国内合同的区别.
K公司钢材采购的合同纠纷.
L公司定制设备的合同纠纷.
某公司食堂采买的合同纠纷.
某水果批发商的合同纠纷.
D商场标价错误的纠纷.
某担保合同的纠纷.
第四堂(第4天) 14:00-17:00
第八模块:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
区别对待,分类管理.
合作型供应商的产生原因.
如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
如何与“领导选定”的供应商相处?
如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处?
H公司为什么把一张订单给两家做?
面对福喜事件,麦当劳会如何防范?
A公司是如何验收来料数量的准确性?
Y公司为什么退不了不合格的物品?
爱立信为什么会倒闭?
第二节:采购订单的跟踪管理
实物采购订货的工作流程.
制定采购订单时的考虑要素.
如何确保供应商及时收到订单?
如何跟单?
如何把好入仓验收关?
为什么抽样方法很重要?
抽样的三类方法.
如何抽样?
如何取样?
我方‘挑着用’的后果.
为什么会“不得不收”?
工厂原材料的库存策略.
商贸产品的库存策略.
如何跟踪服务商的服务?
第三节:供应商的风险管理
什么是供应商的风险管理?
如何做好供应商的风险管理?
第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析.
第三步:一旦发生怎么办?
第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的表现
为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?
新供应商评估与现行供应商评估的区别?
现行供应商的评估的原则.
供应商表现的考评指标.
质量指标.
如何评估服务商的服务质量.
供应指标.
经济指标.
零售型供货商的经济指标.
服务指标.
供应商表现的评估频率.
为什么要建立“供应商电子档案库”?
如何建立“合格供应商电子档案”?
如何判断供应商表现的好与坏?
与它的同行比较(SWOT分析法).
好供应商的奖励.
表现不佳的供应商.
D公司的供应商表现统计表.
W公司的供应商电子档案库.
公司的供应商年终SWOT分析.
某公司的采购节约奖制度.

第二节:如何做好采购人员的绩效评估
评价采购人员工作表现的三大方面.
有无违反公司规定的行为.
如何建立“采购节约奖”制度?
学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30
活动内容
讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
学员的学习总结报告的辅导
填写对本次训练营的评估表
颁发训练营结业证书
其他活动
开营(第1天):14:00–14:30 活动内容 讲师介绍 学员相互认识 听课的有关事项说明 学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司) 本训练营的内容概要 训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等) 第一堂(第1天) 14:30-17:00 核心要点 案例分享与讨论 第一模块:供应商管理的挑战有哪些? 供应商参假出事,采购方有无责任? “家丑”怎么会曝光? 如何提升我们的采购能力及操守? 什么样的人适合做采购? 如何使采购人员具有良好的操守? 如何实施采购轮岗制度? 做好轮岗制度的前提? 完善的采购制度体系。 外企与民企相互学习些什么? 三聚氰胺的内幕。 某公司的采购管理制度体系。 第二模块:如何优化采购运作流程? 采购管理的功能流程是什么? ‘确定采购要求’的标准依据是什么? 零售业进货品种越多越好还是不要太多好? 门店应该引进何种新品? 什么是“买手”? ‘寻找供应商’时的注意事项. 砍价与评估供应商的先后关系. 如何做到“性价比”最高? 砍价的方式. “采购计划”包含哪些内容? ‘付款’工作的主要内容. 影响采购运作流程的因素有哪些? 什么是‘全责制与分段制’? ‘全责制与分段制’的优缺点. 老板式采购模式的利与弊. 采购运作流程不合理的后果. 如何做好采购运作流程的优化? 第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图? 第二步:调整流程中不合理的部分. 第三步:调整采购岗位的设置. 什么是聘任制专业职称评级制度? 制造业采购岗位设置的基本模式. 设定‘现金(紧急)采购员’的意义. 第四步:更新“岗位职责说明书”. 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? 采购人员的职责分配. 某公司的采购流程。 沃尔玛是如何引进新品的? H公司的 “采购计划”。 某公司运作型采购的流程图。 D公司的聘任制专业职称评级制度。 某公司的采购岗位说明书。 第二堂(第2天) 14:00-17:00 第三模块:如何做好供应商的分类管理? 采购管理有几大类别? 原材料、运作性采购物品如何分类? 采购物品分类的作用是什么? 分散采购好还是集中采购好? 同一物品的单一与多家策略. 经销商是多好还是少好? 为什么要用经销商? 哪种物品应经销商综合化? 集中采购的优缺点. 买卖关系的类别. 两类关系的采购策略区别? 买卖关系的确定. 如何降低各类物品的采购成本? 服务性供应商的分类意义是什么? 采购物品分类的关键难度是什么? 什么是Pareto(帕累托)分类法? 如何进行帕累托分类?? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序. 第二步:计算每一物品占总体的百分率. 第三步:计算每一物品的累积百分率. 造成采购风险的因素有哪些? 不同供应市场的采购风险分析. 不同采购类型的分类区别. 商贸性采购的物品如何分类. 商贸采购的战略定位. 五类商品的采购要求. 找厂
厂家好还是中间商好? 商贸采购的买卖关系确定。 如何提高获利性? 某饼干公司的原材料分类. W公司的Pareto(帕累托)分类法. 某公司的四种销售类型. G批发商的采购商品五大分类. 第四模块:如何做好供应市场的调查? 供应产品如何分类? 如何了解供应市场的大与小? 造成‘生产’难度的因素有哪些? 产品供应的地域性特征。 生产供应厂家的数量及部分名录。 众多供应商,我选谁? 行业及企业的生命周期阶段。 行业政策与法规的影响。 供应市场竞争的特点? 营销模式。 供应链特性。 原材料供应的特点。 供应价格变化的影响因素。 物价指标的类别。 什么是CPI指标? 什么是PPI? 什么是PMI? 如何获取供应市场的信息? 工业大米与食用大米的区别? 谁是中国运动鞋市场的补缺者? 某企业的供应商忙不过来怎么办? H公司如何获取采购价格信息的? 第五模块:如何选对我们的采购对象? 供应商表现的分类. 如何减少傲慢型供应商? 工业品营销与消费品营销的区别. 供应商的客户分类. 供应商为何会报不同的价? 我们应该如何选择供应商? 如何减少尴尬型供应商? 如何选择恰当的供应商生产类型? 培养供应商与开发新供应商的比较. 开发新供应商的原则. 先看能力还是先看态度? 供应商开发的三步曲. 某公司的四大类供应商的分类. 卖钢材与卖可口可乐的区别. 谁是M公司的随便型客户? 对于T公司来讲,哪家公司最贵? 某公司的投资失败原因怪谁? 第三堂(第3天) 14:00-17:00 第六模块:如何评估新供应商? 新供应商评估的五大步骤. 第一步:供应商评估的四大内容. 不同类型供应商的评价侧重点. 产品的现状包括哪些内容? 产品的性能与质量. 什么是供应商的质量水平? 如何评估供应商的保障能力? 管理认证的意义. 培训评估为什么重要? 供应商的采购管理. 设备管理. 供应商的内部监测与改进. 供应商的实力? 评估实力的依据. 如何评估供应商的愿望? 不同生产类型供应商的评估重点. 服务性供应商的特点. 服务性供应商的评估指标. 生产外包供应商(经销商)的评估. 第二步:应该问谁? 第三步:怎么问? 调查问卷设计的注意事项. 问题设计的形式. 第四步:如何给供应商的现状打分? 如何制定打分的标准? 如何计算打分的结果? 为什么要进行权重性计算? 评估指标的权重分析. 如何分析调研结果? 新供应商是否合格的评判标准. 第五步:新供应商评估审批表的填报. 为什么要填报“新供应商评估审批表”. ‘新供应商评估审批表’模版. 什么是供应商的认证? D公司的某供应商的样品很好,但质量差? K公司是如何评估开厂很多年的新供应商? 某公司为什么要坚持赊账期三个月? 

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  ;什么样的人适合做采购? 如何使采购人员具有良好的操守? 如何实施采购轮岗制度? 做好轮岗制度的前提? 完善的采购制度体系。 外企与民企相互学习些什么? 三聚氰胺的内幕。 某公司的采购管理制度体系。 第二模块:如何优化采购运作流程? 采购管理的功能流程是什么? ‘确定采购要求’的标准依据是什么? 零售业进货品种越多越好还是不要太多好? 门店应该引进何种新品? 什么是“买手”我单位共计 * 人,报名参加2020-5-27开始,在线上培训举办的采购流程优化及供应商评估与管理(课程编号:200092)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 5022 *       pxcn168-06
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