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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 如何减少库存、提高库存周转率
如何减少库存、提高库存周转率
培训时间:2020年05月16日2020年05月24日 该课程的其它培训场次:
培训地点:线上培训
培训讲师:王老师
培训价格:3500 元/位
参会学员:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

讲师介绍

王老师
王老师毕业于英国利物浦大学,硕士学位,是实战派高级职业经理人。曾先后任职于南方航空,松下通信等500强国际公司,担任公司项目总监,客服总经理及其他高级管理职务。二十年的实战经历,专长于项目管理及客户服务,是国内项目管理领域中少有的集丰富国企及外企工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理讲师。
王老师是国际职业证书授权讲师:美国PMP认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、AACTP 国际促动师认证,微软MSCE认证等。
  王老师授课风格:富有激情, 风趣、幽默, 感染力强;采用循序渐进、全程引导的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

课程背景

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?

{课程收益}
库存管理的五大KPI指标
应对库存盘点管理两大挑战的方法
库存管理的两大智能化技术
准确进行库存分类
项目管理甘特图制作的十大步骤
库存管理的定量法和定期法
库存需求预测的五大步骤
安全库存设置的五要素
有效规避牛鞭效应
商贸类库存的分类及管理
有效减少库存的积压和损耗
推动现有库存管理的优化和创新


{课程亮点}
不同供应链类型的库存管理差异。
如何正确应用库存周转率?
库存盘点管理的完整流程
库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
原材料库存管理的十二大要素.
如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
如何计算库存持有成本率?
如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?
如何合理设定安全库存?
销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?
商贸库存管理的特殊性?
备件库存管理的特殊性?
如何识别库存管理的优化和创新机会?


{开营日期}(暂定)
2020 年4月
一二三四五 六   日
                     16     17 
                  开营及第一堂  第二堂
                  14:00-17:00  14:00-17:00

                     23     24
                    第三堂   第四堂及结业
                   14:00-17:00  14:00-17:30


{授课方式}:远程视频直播

{价格}:线上正常价3500元/位


{学员须知}
1.学员进入该课程的直播间,需输入密码参与听课。
2.学员在手机或IPod上实时观看视频直播。
3.整个直播过程中,讲师将组织学员进行案例讨论,以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心,增强学习过程的互动乐趣。
4.每次授课的内容可回放(每堂课结束后的第二天晚上24:00前有效),以便学员补漏没有记录的内容,或复习当天的内容。但回看时,双方无法互动。
5.学习完成后,训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度,同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。
6.训练营结束时,学员将在线填写培训评估表,以便于我们不断改善各项工作。
7.课程培训结束后,学员需根据本职工作,在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导,供其参考。
8.学员提交学习总结报告后,训练营将颁发培训结业证书。
9.请在开课前,提前进入直播间,并熟悉各相关功能,以避免听课时,不知所措。
10.如欲回到当前页面时,请点击右上角,点击“浮窗”。 第七模块:如何减少安全库存量 什么是安全库存? 如何设定安全库存量 什么是1.5倍补货原则 如何降低安全库存的百分率 如何计算安全库存管理现状值? 怎样推算不能缺货时的安全库存量 如何降低安全库存 如何判断安全库存设定的合理性 某公司员工午餐如何备货? 1.5倍补货案例 安全库存管理现状值计算 某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量 安全库存判断线 第八模块:如何做好自用性备件的补货管理 什么是备件生命周期-浴盆曲线 备件浴盆曲线的指导意义是什么 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定“备件需求计划” 浴盆曲线 备件需求计划表的制订 第四堂(第4天) 14:00-17:00 第九模块:如何做好库存管理的优化与创新 什么是戴尔线上销售模式 戴尔线上销售模式的优缺点 什么是“零库存”管理模式 “零库存”管理的三种形式 JIT供应的三种类型 如何提高供应商备库存的积极性 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run的利和弊 什么是VMI管理 什么是沃尔玛的VMI 如何做好自动补货系统 传统时尚业的运作模式 为什么需要渠道商 什么是牛鞭效应 如何降低牛鞭效应 什么是“越库运作” 越库运作与快递配送的异同 如何实施渠道扁平化 如何管理代理式商家的库存 如何管理买断式商家的库存 RDC与DC的区别 什么是多仓库的平方根原理 销售各地设仓的利弊 建立配送中心的利弊 如何计算门店缺货的损失 门店库存管理混乱的原因 如何量化理货员的考核指标 如何合理设定SKU数 戴尔线上销售模式 Smart轿车组装模式 戴尔公司如何提高供应商备货的积极性 沃尔玛VMI库存管理模式 传统时尚业运作模式 Zara运作模式 牛鞭效应案例 越库运作模式 多仓库平方根法则 宜家模式 第十模块:如何减少库存物品的损耗 库存损耗的类别 如何控制呆滞库存 工业品和自用品呆滞库存如何处理 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么 如何计算某备件(耗材)的缺货成本 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理 零售品呆滞库存如何处理 造成库存呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 如何降低新品引入对原有库存的影响 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何优化 如何禁止叠放物品 货板标识的基本内容 货板标识的作用 仓库的设计要求 某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求 寄售网、库存积压网等 处理客户订单变更的正确顺序 “先进先出”对库位设计的要求 货板标识的内容 学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30 活动内容 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答 学员的学习总结报告的辅导 填写对本次训练营的评估表 颁发训练营结业证书 其他活动

培训内容

开营(第1天):14:00–14:30
活动内容
讲师介绍
学员相互认识
听课的有关事项说明
学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司)
本训练营的内容概要
训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)

第一堂(第2天) 14:30-17:00
       核心要点案例分享与讨论
第一模块:库存管理难在哪里
库存管理与仓储管理有什么区别
我们为什么要备库存
需求的四种类型
选择何种类型的决定因素是什么
四种类型企业应该备什么
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些?
如何计算缺货成本
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存的呆滞期限如何设定
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
某公司的资产负债表(Balance Sheet)
某公司的损益表(P&L)
三家公司哪家会倒闭?
某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
某公司某单品在单库的周转率
某公司总库存周转率的计算
某公司某原材料的缺货成本计算
门店缺货损失的计算
自用物品缺货成本的计算
第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何实施有效的盘点
盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
如何做好车间剩料的库存管理
盘点不同KPI的计算差异
全面盘点的工作流程设计
第二节:如何减少盘损率
账实不符的产生原因
“负库存”如何产生、如何应对
对于无法点准的物品,如何保证数量
如何避免表格填错无法点准的物品如何借助电子设备盘点
第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
条形码的分类
如何编制条形码
什么是RFID?
什么是POS系统
什么是MES系统商品条形码和物流条形码的对比
编制物流条形码的原理
手持终端功能展示
RFID技术应用场景展示
MES系统应用场景展示
第三模块:如何做好库存物品的分类管理
第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类
库存的类别有哪些
如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类
不同类型材料的库存管理策略
什么是帕累托分类法
对采购物品进行ABC分类的目的
饼干加工厂的原材料是如何分类的
什么是Pareto(帕累托)分类法
帕累托分类的步骤
第二节:制造商成品如何分类
总仓成品如何分类
成品库存的分类管理策略
第三节:商贸库存如何分类
商贸企业的商品如何分类
经销商/大卖场的库存策略
电商的哪类商品应自己备
第四节:自用性备件如何分类
备件库存如何分类
第五节:什么是投机库存
库存的构成都有哪些
如何管好在途库存
“投机性”库存的管理
“季节性”库存的管理
第二堂(第2天) 14:00-17:00
第四模块:如何做好项目性物品的库存管理
项目性物品库存管理的挑战
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工时
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
什么是Microsoft Project软件
项目进度计划制定的基本步骤
开会前准备工作的罗列
某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
Microsoft Project软件

第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图某公司如何绘制库存曲线图
某产品如何确定补货点
某公司如何计算经济订货量
某公司如何计算库存持有成本率
如何用Excel进行定量法补货
冻结期计划模式下的补货
A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
C公司是如何滚动式补货

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
补货点与安全库存的区别
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
如何计算库存持有成本率
如何用Excel进行定量法补货
什么是双堆法
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
“冻结期”计划模式与补货的关系
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时?
什么是滚动式补货
滚动式补货的要点
如何获知未来的需求量
第三堂(第3天) 14:00-17:00
第六模块:如何预测需求量
什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
什么是指数平滑法?
时间序列预测法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差?
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差的解读
如何选择较佳的预测系数
为什么要“先看标准差,再看平均值”
为什么要对预测值进行校正?
如何对预测值进行校正
如何预测年内各时段的需求量
什么是波动性指数法
老产品更换用备件的预测
指数平滑法原理展示
W物品是如何选择α值
时间序列预测法原理
某公司产品预测误差率的比较
用Excel计算标准差
某公司预测值的校正
某公司的波动性指数法?
某公司老产品更换用备件的预测

第七模块:如何减少安全库存量
什么是安全库存?
如何设定安全库存量
什么是1.5倍补货原则
如何降低安全库存的百分率
如何计算安全库存管理现状值?
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何降低安全库存
如何判断安全库存设定的合理性
某公司员工午餐如何备货?
1.5倍补货案例
安全库存管理现状值计算
某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
安全库存判断线

第八模块:如何做好自用性备件的补货管理
什么是备件生命周期-浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定“备件需求计划”
浴盆曲线
备件需求计划表的制订

第四堂(第4天) 14:00-17:00
第九模块:如何做好库存管理的优化与创新
什么是戴尔线上销售模式
戴尔线上销售模式的优缺点
什么是“零库存”管理模式
“零库存”管理的三种形式
JIT供应的三种类型
如何提高供应商备库存的积极性
如何有效实施JIT供应方式
双方数据交换的方式
什么是Milk Run
Milk Run的利和弊
什么是VMI管理
什么是沃尔玛的VMI
如何做好自动补货系统
传统时尚业的运作模式
为什么需要渠道商
什么是牛鞭效应
如何降低牛鞭效应
什么是“越库运作”
越库运作与快递配送的异同
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
RDC与DC的区别
什么是多仓库的平方根原理
销售各地设仓的利弊
建立配送中心的利弊
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
戴尔线上销售模式
Smart轿车组装模式
戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
沃尔玛VMI库存管理模式
传统时尚业运作模式
Zara运作模式
牛鞭效应案例
越库运作模式
多仓库平方根法则
宜家模式

第十模块:如何减少库存物品的损耗
库存损耗的类别
如何控制呆滞库存
工业品和自用品呆滞库存如何处理
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件(耗材)的缺货成本
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
零售品呆滞库存如何处理
造成库存呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
如何降低新品引入对原有库存的影响
如何做到“先进先出”
掏式摆放如何优化
如何禁止叠放物品
货板标识的基本内容
货板标识的作用
仓库的设计要求某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
寄售网、库存积压网等
处理客户订单变更的正确顺序
“先进先出”对库位设计的要求
货板标识的内容

学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30
活动内容
讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
学员的学习总结报告的辅导
填写对本次训练营的评估表
颁发训练营结业证书
其他活动
开营(第1天):14:00–14:30 活动内容 讲师介绍 学员相互认识 听课的有关事项说明 学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司) 本训练营的内容概要 训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等) 第一堂(第2天) 14:30-17:00 核心要点 案例分享与讨论 第一模块:库存管理难在哪里 库存管理与仓储管理有什么区别 我们为什么要备库存 需求的四种类型 选择何种类型的决定因素是什么 四种类型企业应该备什么 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些? 如何计算缺货成本 衡量库存是否积压的指标有哪些 库存的呆滞期限如何设定 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存管理的绩效考核体系 某公司的资产负债表(Balance Sheet) 某公司的损益表(P&L) 三家公司哪家会倒闭? 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求 某公司某单品在单库的周转率 某公司总库存周转率的计算 某公司某原材料的缺货成本计算 门店缺货损失的计算 自用物品缺货成本的计算 第二模块:如何确保库存信息及时、准确 第一节:如何实施有效的盘点 盘点的KPI指标有哪些? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 如何做好车间剩料的库存管理 盘点不同KPI的计算差异 全面盘点的工作流程设计 第二节:如何减少盘损率 账实不符的产生原因 “负库存”如何产生、如何应对 对于无法点准的物品,如何保证数量 如何避免表格填错 无法点准的物品如何借助电子设备盘点 第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 条形码的分类 如何编制条形码 什么是RFID? 什么是POS系统 什么是MES系统 商品条形码和物流条形码的对比 编制物流条形码的原理 手持终端功能展示 RFID技术应用场景展示 MES系统应用场景展示 第三模块:如何做好库存物品的分类管理 第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类 库存的类别有哪些 如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类 不同类型材料的库存管理策略 什么是帕累托分类法 对采购物品进行ABC分类的目的 饼干加工厂的原材料是如何分类的 什么是Pareto(帕累托)分类法 帕累托分类的步骤 第二节:制造商成品如何分类 总仓成品如何分类 成品库存的分类管理策略 第三节:商贸库存如何分类 商贸企业的商品如何分类 经销商/大卖场的库存策略 电商的哪类商品应自己备 第四节:自用性备件如何分类 备件库存如何分类 第五节:什么是投机库存 库存的构成都有哪些 如何管好在途库存 “投机性”库存的管理 “季节性”库存的管理 第二堂
堂(第2天) 14:00-17:00 第四模块:如何做好项目性物品的库存管理 项目性物品库存管理的挑战 订单进度计划制定的基本步骤 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 第二步:编制各活动的逻辑层次图 第三步:明确各项活动的预计工时 第四步:预测‘项目’完成总时间 第五步:分析交货延迟缺口 第六步:计算每项活动的时间缺口 第七步:调整相关活动的工期 第八步:采购、生产活动的优化 第九步:编制活动计划甘特图 第十步:计划执行的及时调整 什么是Microsoft Project软件 项目进度计划制定的基本步骤 开会前准备工作的罗列 某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图 Microsoft Project软件 第五模块:如何做好重复性物品的补货管理 第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步:绘制该单品库存曲线图 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 第三步:分析库存曲线图 某公司如何绘制库存曲线图 某产品如何确定补货点 某公司如何计算经济订货量 某公司如何计算库存持有成本率 如何用Excel进行定量法补货 冻结期计划模式下的补货 A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少? B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少? C公司是如何滚动式补货 第二节:正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 补货点与安全库存的区别 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 如何计算库存持有成本率 如何用Excel进行定量法补货 什么是双堆法 什么是定期补货法 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期? “冻结期”计划模式与补货的关系 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一:当定期间隔等于订单响应期时 情况二:当定期间隔长于订单响应期时 当订单响应期太长时? 什么是滚动式补货 滚动式补货的要点 如何获知未来的需求量 第三堂(第3天) 14:00-17:00 第六模块:如何预测需求量 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测法 时间序列预测的三大方法 什么是指数平滑法? 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 误差率的比较 什么是标准差? 什么是正态分布? 计算标准差的作用 标准差的解读 如何选择较佳的预测系数 为什么要“先看标准差,再看平均值” 为什么要对预测值进行校正? 如何对预测值进行校正 如何预测年内各时段的需求量 什么是波动性指数法 老产品更换用备件的预测 指数平滑法原理展示 W物品是如何选择α值 时间序列预测法原理 某公司产品预测误差率的比较 用Excel计算标准差 某公司预测值的校正 某公司的波动性指数法? 某公司老产品更换用备件的预测

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报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
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  ;选择何种类型的决定因素是什么 四种类型企业应该备什么 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些? 如何计算缺货成本 衡量库存是否积压的指标有哪些 库存的呆滞期限如何设定 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存管理的绩效考核体系 某公司的资产负债表(Balance Sheet) 我单位共计 * 人,报名参加2020-5-16开始,在线上培训举办的如何减少库存、提高库存周转率(课程编号:200095)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 7877 *       pxcn168-06
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