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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 如何提高项目性管理的实施效率
如何提高项目性管理的实施效率
培训时间:2020年05月27日2020年05月30日 该课程的其它培训场次:
培训地点:线上培训
培训讲师:王老师
培训价格:3500 元/位
参会学员:高层管理者、中层管理者,项目参与者, 其他职能部门人员。

讲师介绍

王老师
王老师毕业于英国利物浦大学,硕士学位,是实战派高级职业经理人。曾先后任职于南方航空,松下通信等500强国际公司,担任公司项目总监,客服总经理及其他高级管理职务。二十年的实战经历,专长于项目管理及客户服务,是国内项目管理领域中少有的集丰富国企及外企工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理讲师。
王老师是国际职业证书授权讲师:美国PMP认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、AACTP 国际促动师认证,微软MSCE认证等。
  王老师授课风格:富有激情, 风趣、幽默, 感染力强;采用循序渐进、全程引导的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

课程背景

每家企业甚至每个部门都有正式或非正式的项目性管理。那么,项目管理的难度有哪些?项目工作如何进行有效的分解?工作包如何落实到部门及岗位?项目为何总是无法按时交付?如何应对频繁发生的项目需求的变更?如何通过‘里程碑’实现对项目过程的高效管控? 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用? 如何高效地识别项目干系人(参与者)并制定沟通计划? 如何解决项目执行过程跨部门沟通时面临的挑战?项目的风险管控如何落实? 如何对项目进行复盘总结?
本课程从实战的角度,结合PMI协会项目管理最新理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会,通过现场实战演练及案例点评, 教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划,提升企业项目管理的绩效。
{课程收益}
企业立项的标准流程是什么?
项目与运营如何有效区分?
项目客户的满意度如何衡量?
如何对项目目标进行战略分析?
如何制定明确的项目目标?
工作分解如何落实到位?
项目时间进度如何进行规划?
如何做好项目里程碑的规划?
跨部门沟通的心智模式如何转变?
项目风险管控计划如何输出?
复盘的操作流程及关键点如何把控?

课程安排
2020 年5月
日一二三    四    五    六
            27       28        29       30
          开营及第1堂   第2堂       第3堂      第4堂及结业
          14:00 – 17:00  14:00 – 17:00 14:00 – 17:00  14:00 – 17:00


{授课方式}:远程视频直播

{价格}: 线上正常价3500元/位。

{学员须知}
1.学员进入该课程的直播间,需输入密码参与听课。
2.学员在手机或IPod上实时观看视频直播。
3.整个直播过程中,讲师将组织学员进行案例讨论,以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心,增强学习过程的互动乐趣。
4.每次授课的内容可回放(每堂课结束后的第二天晚上24:00前有效),以便学员补漏没有记录的内容,或复习当天的内容。但回看时,双方无法互动。
5.学习完成后,训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度,同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。
6.训练营结束时,学员将在线填写培训评估表,以便于我们不断改善各项工作。
7.课程培训结束后,学员需根据本职工作,在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导,供其参考。
8.学员提交学习总结报告后,训练营将颁发培训结业证书。
9.请在开课前,提前进入直播间,并熟悉各相关功能,以避免听课时,不知所措。
10.如欲回到当前页面时,请点击右上角,点击“浮窗”。


{课程亮点}
项目立项流程三步法
项目约束条件四维度
财务评估三工具
项目五大经典过程组
变更管控两技巧
工作分解评审三要素
里程碑制定两要点
干系人识别三分类
跨部门沟通三名句
应对风险四对策
风险管控三步曲
项目复盘四步法沟通模型带来的启发; 哪种沟通方式最有效? 职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别? 项目经理要培养怎样的软能力? 跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变? 换位思考为何难以实现良好沟通? 视频案例分析 文化背景沟通案例 失败的沟通案例分析 第六模块:如何落实项目的风险管控计划? 如何定义项目风险? 风险和问题的区别是什么? 人们应对风险的态度有几类? 项目经理应采取哪种态度应对风险? 识别风险的依据是什么? 啄木鸟打分法如何应用? 风险应对的方式有哪几种? 转嫁的明确定义是什么? 次生风险发生了,怎么办? 风险喜好型案例; 风险管理文档举例。 第四堂(第4天) 14:00-17:00 第七模块:如何对项目进行关闭收尾? 项目如何进入关闭流程? 管理收尾主要落实哪些工作?. 合同收尾需要完成哪些工作? 奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实? 第八模块:如何进行复盘总结? 复盘概念的由来; 复盘和总结有什么区别? 复盘流程四步法; “事实”与“观点”的区分为何重要? 归因于内如何落实到复盘实践? 差距分析在复盘中处于什么位置? 如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析? 下一步的行动计划如何梳理? 专业棋手与业余棋手的差距; 曾国藩如何进行复盘? 学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30 活动内容 讲师对学员听课期间所提问题的集中回答 学员的学习总结报告的辅导 填写对本次训练营的评估表 颁发训练营结业证书 其他活动

培训内容

开营(第1天):14:00–14:30
活动内容
讲师介绍
学员相互认识
听课的有关事项说明
学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司)
本训练营的内容概要
第一堂(第1天) 14:30-17:00
核心要点案例分享与讨论
第一模块:企业项目管理的挑战是什么?
企业项目立项的标准流程分几步?
愿景、战略与项目的关系是什么?
项目与运营的本质区别是什么?
项目有几大特征?
如何做到真正的“目标导向”?
PMI 给出的标准项目定义是什么?
立项评审的财务评估工具有哪些?
回收周期是如何定义使用的?
净现值如何进行计算?
内部收益率如何计算?
如何用EXCEL 快速计算出IRR?
产品的生命周期有哪几个阶段?
客户满意度如何进行评估?
如何评价项目是否成功交付?
项目管理的五大经典过程组有哪些?
曼哈顿项目
管道工的故事
净现值计算案例
西南航空成功的战略定位

第二模块:如何做好项目启动阶段的工作?
项目的战略分析如何展开?
行业背景及业务动机如何识别?
交付成果如何梳理规划?
项目验收标准如何落实?
项目的假设条件是什么?
如何对项目的约束条件进行识别?
项目的发起人如何确定?
刚性与柔性的时间进度规划差别在哪?
聚焦目标还是资源?
项目章程的内在逻辑如何梳理?
如何在项目章程中落实投入与产出的关系?
项目目标的可视化有什么好处?
演练项目SWOT分析。
演练选定项目课题。
制定项目章程。

第二堂(第2天) 14:00-17:00  

第三模块:如何做好工作分解?
工作分解的底层逻辑是什么?
如何有效地激活团队成员融入项目规划?
结构化研讨如何带来高效的团队体验?
如何描述关键行动?
如何进行聚焦收敛?
WBS 的逻辑结构如何理解?
分解的思路有哪几种?
工作分解到位的衡量标准有哪些?
如何实践“独立责任原则”?
“责任病毒”有哪些危害?
如何理解 100%全分解?
为什么对流程负责的人越来越多?
成果与任务的核心区别是什么?
成果导向有哪些实践意义?
笛卡尔的哲学观;
俄罗斯种树寓言故事;
WBS对组织未来项目工作的实践意义;
准确界定客户真正想要的成果是什么;
范围管理是核心。

第四模块:如何对项目的时间进度进行规划?
如何使用甘特图进行规划?
跨部门的任务如何进行梳理?
网络图的绘制方法?
如何识别出关键路径?
关键路径在工作中的实践意义?
项目进度的过程如何管控?
里程碑的要素有哪些?
常见错误的里程碑规划方式是什么?
关键可交付成果如何界定?
时间轴正向与逆向的区别?
甘特图实战;
网络图实战演练;
本组项目里程碑演练。
综合点评。

第三堂(第3天) 14:00-17:00
第五模块:如何做好项目的沟通工作?
项目干系人如何进行识别?
干系人如何进行分类?
三维的组织架构图的实践意义?
沟通计划表如何输出?
沟通计划中的责任人应该如何界定?
沟通频率及方式如何确定?
项目的沟通模型带来的启发;
哪种沟通方式最有效?
职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别?
项目经理要培养怎样的软能力?
跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变?
换位思考为何难以实现良好沟通?
视频案例分析
文化背景沟通案例
失败的沟通案例分析

第六模块:如何落实项目的风险管控计划?
如何定义项目风险?
风险和问题的区别是什么?
人们应对风险的态度有几类?
项目经理应采取哪种态度应对风险?
识别风险的依据是什么?
啄木鸟打分法如何应用?
风险应对的方式有哪几种?
转嫁的明确定义是什么?
次生风险发生了,怎么办?
风险喜好型案例;
风险管理文档举例。
第四堂(第4天) 14:00-17:00
第七模块:如何对项目进行关闭收尾?
项目如何进入关闭流程?
管理收尾主要落实哪些工作?.
合同收尾需要完成哪些工作?
奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实?
第八模块:如何进行复盘总结?
复盘概念的由来;
复盘和总结有什么区别?
复盘流程四步法;
“事实”与“观点”的区分为何重要?
归因于内如何落实到复盘实践?
差距分析在复盘中处于什么位置?
如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析?
下一步的行动计划如何梳理?
专业棋手与业余棋手的差距;
曾国藩如何进行复盘?

学员咨询与结业(第4天) 17:00-17:30
活动内容
讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
学员的学习总结报告的辅导
填写对本次训练营的评估表
颁发训练营结业证书
其他活动

开营(第1天):14:00–14:30 活动内容 讲师介绍 学员相互认识 听课的有关事项说明 学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司) 本训练营的内容概要 第一堂(第1天) 14:30-17:00 核心要点 案例分享与讨论 第一模块:企业项目管理的挑战是什么? 企业项目立项的标准流程分几步? 愿景、战略与项目的关系是什么? 项目与运营的本质区别是什么? 项目有几大特征? 如何做到真正的“目标导向”? PMI 给出的标准项目定义是什么? 立项评审的财务评估工具有哪些? 回收周期是如何定义使用的? 净现值如何进行计算? 内部收益率如何计算? 如何用EXCEL 快速计算出IRR? 产品的生命周期有哪几个阶段? 客户满意度如何进行评估? 如何评价项目是否成功交付? 项目管理的五大经典过程组有哪些? 曼哈顿项目 管道工的故事 净现值计算案例 西南航空成功的战略定位 第二模块:如何做好项目启动阶段的工作? 项目的战略分析如何展开? 行业背景及业务动机如何识别? 交付成果如何梳理规划? 项目验收标准如何落实? 项目的假设条件是什么? 如何对项目的约束条件进行识别? 项目的发起人如何确定? 刚性与柔性的时间进度规划差别在哪? 聚焦目标还是资源? 项目章程的内在逻辑如何梳理? 如何在项目章程中落实投入与产出的关系? 项目目标的可视化有什么好处? 演练项目SWOT分析。 演练选定项目课题。 制定项目章程。 第二堂(第2天
天) 14:00-17:00 第三模块:如何做好工作分解? 工作分解的底层逻辑是什么? 如何有效地激活团队成员融入项目规划? 结构化研讨如何带来高效的团队体验? 如何描述关键行动? 如何进行聚焦收敛? WBS 的逻辑结构如何理解? 分解的思路有哪几种? 工作分解到位的衡量标准有哪些? 如何实践“独立责任原则”? “责任病毒”有哪些危害? 如何理解 100%全分解? 为什么对流程负责的人越来越多? 成果与任务的核心区别是什么? 成果导向有哪些实践意义? 笛卡尔的哲学观; 俄罗斯种树寓言故事; WBS对组织未来项目工作的实践意义; 准确界定客户真正想要的成果是什么; 范围管理是核心。 第四模块:如何对项目的时间进度进行规划? 如何使用甘特图进行规划? 跨部门的任务如何进行梳理? 网络图的绘制方法? 如何识别出关键路径? 关键路径在工作中的实践意义? 项目进度的过程如何管控? 里程碑的要素有哪些? 常见错误的里程碑规划方式是什么? 关键可交付成果如何界定? 时间轴正向与逆向的区别? 甘特图实战; 网络图实战演练; 本组项目里程碑演练。 综合点评。 第三堂(第3天) 14:00-17:00 第五模块:如何做好项目的沟通工作? 项目干系人如何进行识别? 干系人如何进行分类? 三维的组织架构图的实践意义? 沟通计划表如何输出? 沟通计划中的责任人应该如何界定? 沟通频率及方式如何确定? 项目的

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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   PMI 给出的标准项目定义是什么? 立项评审的财务评估工具有哪些? 回收周期是如何定义使用的? 净现值如何进行计算? 内部收益率如何计算? 如何用EXCEL 快速计算出IRR? 产品的生命周期有哪几个阶段? 客户满意度如何进行评估? 如何评价项目是否成功交付? 项目管理的五大经典过程组有哪些? 曼哈顿项目 管道工的故事 净现值计算案例 西南航我单位共计 * 人,报名参加2020-5-27开始,在线上培训举办的如何提高项目性管理的实施效率(课程编号:200096)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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