设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务
设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务
培训时间:2020年05月21日2020年05月23日 该课程的其它培训场次:
2020-09-23至2020-09-26【苏州】  
培训地点:线上培训
培训讲师:黄老师
培训价格:4200 元/位
参会学员:企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/ 现场班组长、相关中高层管理人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等

讲师介绍

黄老师——研究员级高级工程师,设备维修管理工程师、长期工作于央企集团、市属企业集团技术研发、设备管理及资产管理岗位。担任或受聘担任总工程师、总经济师。江苏省机械行业专家委员会成员,江苏省科技咨询专家,多个省的科技项目评委或科技奖励评委。为多家企业做过设备管理咨询培训服务,效果明显,深受广大企业和学员的好评。
在设备点检维修、生产管理、及TPM管理方面,积累了丰富经验。善于根据企业现状结合自己生产、设备管理知识和经验解决具体问题。

课程背景

学 习 形 式:             
1.线上直播课程,与线下内容一致
2.线上培训实时互动,问题答疑,交流沟通
3.三天集中系统学习+课后辅导+跟踪指导
4.建立同学社群,老师与学员后期长久沟通与交流
5.报名参加过的学员可以免费复训一次线下培训(本期课程)
6.学习工具:手机 电脑 ipad


全 过程准备 1.宣传2.建立机构3.职责4.总体目标5.计划 前期管理 1.设备的构成期管理的重要性、主要内容 2.部门职责分工, 3.设备规划的三个原则、五个依据 4.可行性分析方法,选型、评价、决策,合同即及风险转移 5.三次验收及主要内容,安装调试 自主管理 1.自主管理的含义及范围 2.三个方面,基本要求(“三好”、“四会”)3.操作人员的四种能力,4.设备重点部位的清扫5.清扫与检查6.清扫检查的小组活动7.清扫与点检8.自主管理基准(项目、清扫时间)9.自主检查、标准化 保全管理 1.分类 2.自主保全、范围 3.计划保全的设备分级(分级依据、方法)4.设备大修计划 5.设备故障及原因6.设备维修方式(小修、项修、大修)7.设备维修管理8.点检 个别改善 1.概述、效果、目标 2.设备运行的七大损耗(故障损耗、准备及调整损耗、换刀损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、废品次品损耗) 3.零故障与设备效率改善 4.综合效率改善 5.个别改善的支柱及推行方法,如何个别改善(why法、pm法、其他方法) 质量保养 1.定义、决定质量的4M 2.质量保养的步骤、分析、标准 3.减少设备磨损 4.精度校正(方法、步骤、处理)5.正确操作设备 事务管理 1.横向管理部门之间产生的类型(时间损失、品质损失) 2.改善的内容,制度,事务形式 安全与环境 1.5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 2.现场目视管理3.设备事故与事件 4.事故等级、事故类型及处理5.四不放过原则5.安全制度6.设备电气安全 教育培训(培训的层次、维修人员的培训(素养、要点),新员工培训,岗位培训)

培训内容

《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》
一、设备点检维修体系
点检方法
1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤
点检管理
1.啥?岗位2.主动性3.点检与巡检4.点检管家5.制度
点检理由
1.传统设备管理与现代设备管理的区别
2.点检的内涵与结论
3.推进点检管理及经验
点检对象
1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点
2.故障“盆浴曲线”与维修方式
3.哪些可实施点检管理
4.判断是否需要点检的设备?
点检的最佳时期
1.故障“盆浴曲线”与点检时期
2.点检时期、点检标准化、点检周期
点检管家与点检管理
1.点检与设备管家 2.专职点检员 3.轮值点检员 4.点检员与班组长
点检操作
1.设备劣化分类
2.点检前的五项准备、步骤
3.点检部位确定、点检项目、点检周期与方法
点检标准与计划
1.维修技术标准2.点检技术标准3.润滑作业标准4.编制维修作业标准5.编制点检计划
6.具体实施日程7.点检路线与实施8.点检记录9.点检管理流程10.点检管理的方法11.点检的PDCA、点检的职责
点检活动的评价
1.设备与生产的关系2.点检管理的含义及原则3.设备管理的定位4.为产品服务
5.设备综合效率的定义及计算6.设备综合效率的实质、改进
设备维修管理
设备维修含义
1.检与修的管理2.检与修的差异3.隐患维修4.检修工程类别5.停机检修与停产检修
故障及维修计划
1.设备故障与维修、小修、项修 2.设备检修计划编制3.计划编制的要点与要素
4.制定计划的流程
维修策略
1.事后维修2.预防维修3.改善维修4.改良维修5.精益维修6.围绕可靠性为中心
特种设备与维修
1.特种设备2.压力管道3.起重设备4.电梯
检修现场管理
现场管理
1.设备检修现场特点2.安全文化与安全管理体系3.三个管理体系4.停产检修现场管理要求
5.停产三方安全联络与确认6.施工秩序管理
“5S管理”
1.含义、5S+各种S 的管理  2.5S活动基本概念与要领  3.5S活动的具体方法  4.5S活动推进管理  5.5S活动的步骤与实施计划 6.5S活动的PDCA循环7.设备检修现场管理的评价
零故障管理及检修考核
零故障管理
防错法、推行设备零故障活动、设备管理中的零故障理念、设备故障的本质、故障降不下来的原因、减少故障损失的八个对策、实现零故障的目标、实现零故障管理的六项措施、实现故障为零的四个阶段、设备技术诊断与预知维修、点检信息化
检修考核(环境满意、作业满意、操作人员满意、自身满意,设备检修自主管理目标)
二、设备可靠性维修
1.可靠性维修性的作用及特点
2.可靠性的数学基础(简单概述)
3.可靠性技术
4.维修性技术
5.可靠性、维修性与成本
6.设备高可靠性的技术实施
5.安全技术
6.设备机电类
7.可靠性管理(任务及管理,目标、原则、方法、重点、组织)

《TPM-全员生产维护管理实务》
三、TPM活动及其八大支柱
1.概述
TPM含义、起源及发展  TPM与TQC(或TQM)的关系及侧重点
2.目标与效果
目标(人、设备、企业),五大要素,三全特点,降低六大损失,TPM的有形与无形效果、TPM具体成效
3.八个支柱(前期管理、自主管理、保全管理、个别改善、质量保养、事务管理、安全与环境、培训)
二、TPM管理实务-推进方法与自主保全
过程准备
1.宣传2.建立机构3.职责4.总体目标5.计划
前期管理
1.设备的构成期管理的重要性、主要内容
2.部门职责分工,
3.设备规划的三个原则、五个依据
4.可行性分析方法,选型、评价、决策,合同即及风险转移
5.三次验收及主要内容,安装调试
自主管理
1.自主管理的含义及范围  2.三个方面,基本要求(“三好”、“四会”)3.操作人员的四种能力,4.设备重点部位的清扫5.清扫与检查6.清扫检查的小组活动7.清扫与点检8.自主管理基准(项目、清扫时间)9.自主检查、标准化
保全管理
1.分类 2.自主保全、范围 3.计划保全的设备分级(分级依据、方法)4.设备大修计划
5.设备故障及原因6.设备维修方式(小修、项修、大修)7.设备维修管理8.点检
个别改善
1.概述、效果、目标 
2.设备运行的七大损耗(故障损耗、准备及调整损耗、换刀损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、废品次品损耗)
3.零故障与设备效率改善
4.综合效率改善
5.个别改善的支柱及推行方法,如何个别改善(why法、pm法、其他方法)
质量保养
1.定义、决定质量的4M  2.质量保养的步骤、分析、标准 3.减少设备磨损 4.精度校正(方法、步骤、处理)5.正确操作设备
事务管理
1.横向管理部门之间产生的类型(时间损失、品质损失) 2.改善的内容,制度,事务形式
安全与环境
1.5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 2.现场目视管理3.设备事故与事件
4.事故等级、事故类型及处理5.四不放过原则5.安全制度6.设备电气安全
教育培训(培训的层次、维修人员的培训(素养、要点),新员工培训,岗位培训)

《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》 一、设备点检维修体系 点检方法 1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤 点检管理 1.啥?岗位2.主动性3.点检与巡检4.点检管家5.制度 点检理由 1.传统设备管理与现代设备管理的区别 2.点检的内涵与结论 3.推进点检管理及经验 点检对象 1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点 2.故障“盆浴曲线”与维修方式 3.哪些可实施点检管理 4.判断是否需要点检的设备? 点检的最佳时期 1.故障“盆浴曲线”与点检时期 2.点检时期、点检标准化、点检周期 点检管家与点检管理 1.点检与设备管家 2.专职点检员 3.轮值点检员 4.点检员与班组长 点检操作 1.设备劣化分类 2.点检前的五项准备、步骤 3.点检部位确定、点检项目、点检周期与方法 点检标准与计划 1.维修技术标准2.点检技术标准3.润滑作业标准4.编制维修作业标准5.编制点检计划 6.具体实施日程7.点检路线与实施8.点检记录9.点检管理流程10.点检管理的方法11.点检的PDCA、点检的职责 点检活动的评价 1.设备与生产的关系2.点检管理的含义及原则3.设备管理的定位4.为产品服务 5.设备综合效率的定义及计算6.设备综合效率的实质、改进 设备维修管理 设备维修含义 1.检与修的管理2.检与修的差异3.隐患维修4.检修工程类别5.停机检修与停产检修 故障及维修计划 1.设备故障与维修、小修、项修 2.设备检修计划编制3.计划编制的要点与要素 4.制定计划的流程 维修策略 1.事后维修2.预防维
维修3.改善维修4.改良维修5.精益维修6.围绕可靠性为中心 特种设备与维修 1.特种设备2.压力管道3.起重设备4.电梯 检修现场管理 现场管理 1.设备检修现场特点2.安全文化与安全管理体系3.三个管理体系4.停产检修现场管理要求 5.停产三方安全联络与确认6.施工秩序管理 “5S管理” 1.含义、5S+各种S 的管理 2.5S活动基本概念与要领 3.5S活动的具体方法 4.5S活动推进管理 5.5S活动的步骤与实施计划 6.5S活动的PDCA循环7.设备检修现场管理的评价 零故障管理及检修考核 零故障管理 防错法、推行设备零故障活动、设备管理中的零故障理念、设备故障的本质、故障降不下来的原因、减少故障损失的八个对策、实现零故障的目标、实现零故障管理的六项措施、实现故障为零的四个阶段、设备技术诊断与预知维修、点检信息化 检修考核(环境满意、作业满意、操作人员满意、自身满意,设备检修自主管理目标) 二、设备可靠性维修 1.可靠性维修性的作用及特点 2.可靠性的数学基础(简单概述) 3.可靠性技术 4.维修性技术 5.可靠性、维修性与成本 6.设备高可靠性的技术实施 5.安全技术 6.设备机电类 7.可靠性管理(任务及管理,目标、原则、方法、重点、组织) 《TPM-全员生产维护管理实务》 三、TPM活动及其八大支柱 1.概述 TPM含义、起源及发展 TPM与TQC(或TQM)的关系及侧重点 2.目标与效果 目标(人、设备、企业),五大要素,三全特点,降低六大损失,TPM的有形与无形效果、TPM具体成效 3.八个支柱(前期管理、自主管理、保全管理、个别改善、质量保养、事务管理、安全与环境、培训) 二、TPM管理实务-推进方法与自主

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2021年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  点检时期 2.点检时期、点检标准化、点检周期 点检管家与点检管理 1.点检与设备管家 2.专职点检员 3.轮值点检员 4.点检员与班组长 点检操作 1.设备劣化分类 2.点检前的五项准备、步骤 3.点检部位确定、点检项目、点检周期与方法 点检标准与计划 1.维修技术标准2.点检技术标准3.润滑作业标准4.编制维修作业标准5.编制点检计划 6.具体实施日程7.点检路线与实施8.点检记录9.点检管理流程10.点检管理的方法11.点检的PDCA、点检的职责 点检活动的评价 1.设备与生产的关系2.点检管理的含义及我单位共计 * 人,报名参加2020-5-21开始,在线上培训举办的设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务(课程编号:200102)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 4395 *       pxcn168-06
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2020 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于企业培训服务。为企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号