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中培热线 >> 公开课程 >> 市场营销 >> 《年度营销战略规划(OGSM)》课程
《年度营销战略规划(OGSM)》课程
培训时间:2020年08月07日2020年08月08日 该课程的其它培训场次:
2020-08-07至2020-08-08【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:李钰晟
培训价格:8800 元/位
参会学员:总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;

路线图工具 WHAT:品牌诊断的追魂十三问 品牌布局的梳理与诊断 品牌定位的梳理与诊断 品牌竞争力的梳理与诊断 HOW:营销效果评测与诊断 产品驱动力 终端驱动力 传播驱动力 【沙盘演练】模拟经营 第三章:营销战略 年度营销目标的设定与分解 年度营销费用的分配 年度营销战略(Strategy)的制定 品牌战略 产品战略 终端战略 传播战略 【沙盘演练】模拟经营 第四章:营销规划 年度营销计划(Plan)的具体制定 年度营销排期表及其技巧 年度销量预测及其技巧 年度营销规划的制定流程与管理 【沙盘演练】模拟经营 【讲师介绍】 李钰晟 先生 品牌咨询 总经理 实战经验: 22年品牌战略与管理经验 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年; 曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲; 曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长; 曾领导与参与近百个客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率; 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。 服务客户: 中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、 海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、 家佳康、青蛙王子……

培训内容

【课程前言】
年度营销规划是什么?
  ——“点子计划”?想到的主意都放进去,每样都放点钱试试
BUT一年忙下来做了很多事很热闹,没有资源聚焦,结果没法说
  ——“分钱计划”?批下多少经费,本着把钱花完为目的制定花钱计划
BUT不考虑营销策略和投入产出
  ——“有头无尾”?方案计划做的好、执行很投入
BUT不评估结果,年度总结充满“形容词”,没有数据,每一年都在零起点上摸索
  ——“边走边看”?忙得没有时间制定计划,营销方案靠时间倒逼
BUT无全盘策略,缺乏连续性

针对以上问题,品牌咨询推出独家版权课——《年度营销战略规划(OGSM)》
源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具,是企业部署业务战略指导性的方法论。

品牌咨询OGSM方法论,二十年来帮助众多企业成功占领市场第一:

【课程概要】
课程收获:
《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。
课程为什么值得信赖:
1.19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;
2.持续3-5年深度服务的多个经典案例;
3.带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;
4.现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

往期学员评价:
维达集团副总裁表示:”课程帮助建立年度营销战略的整体框架,强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析,对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。  
金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性,包括如何做业务回顾,如何让营销规划更具有系统性,课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。
洁婷品牌总监表示:“课程中提供的模型,工具对于公司的年度规划非常有帮助,通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容,回公司后开始着手优化。

【课程大纲】
第一章:年度营销战略规划(OGSM)
品牌营销规划概述
实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)
OGSM闭环战略模型解析
找到正确的目的(Objective)
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)
三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略
挑战型的营销总战略
成长型的营销总战略
【沙盘演练】模拟经营
第二章:营销诊断
全面营销诊断
WHO:消费者购买路线图工具
WHAT:品牌诊断的追魂十三问
品牌布局的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断
HOW:营销效果评测与诊断
产品驱动力
终端驱动力
传播驱动力
【沙盘演练】模拟经营
第三章:营销战略
年度营销目标的设定与分解
年度营销费用的分配
年度营销战略(Strategy)的制定
品牌战略
产品战略
终端战略
传播战略
【沙盘演练】模拟经营
第四章:营销规划
年度营销计划(Plan)的具体制定
年度营销排期表及其技巧
年度销量预测及其技巧
年度营销规划的制定流程与管理
【沙盘演练】模拟经营

【讲师介绍】
李钰晟 先生
品牌咨询 总经理

实战经验:
22年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户:
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、
海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、
家佳康、青蛙王子……

【课程前言】 年度营销规划是什么? ——“点子计划”?想到的主意都放进去,每样都放点钱试试 BUT一年忙下来做了很多事很热闹,没有资源聚焦,结果没法说 ——“分钱计划”?批下多少经费,本着把钱花完为目的制定花钱计划 BUT不考虑营销策略和投入产出 ——“有头无尾”?方案计划做的好、执行很投入 BUT不评估结果,年度总结充满“形容词”,没有数据,每一年都在零起点上摸索 ——“边走边看”?忙得没有时间制定计划,营销方案靠时间倒逼 BUT无全盘策略,缺乏连续性 针对以上问题,品牌咨询推出独家版权课——《年度营销战略规划(OGSM)》 源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长,是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具,是企业部署业务战略指导性的方法论。 品牌咨询OGSM方法论,二十年来帮助众多企业成功占领市场第一: 【课程概要】 课程收获: 《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。 课程为什么值得信赖: 1.19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知; 2.持续3-5年深度服务的多个
个经典案例; 3.带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用; 4.现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径; 往期学员评价: 维达集团副总裁表示:”课程帮助建立年度营销战略的整体框架,强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析,对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。 金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性,包括如何做业务回顾,如何让营销规划更具有系统性,课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。 洁婷品牌总监表示:“课程中提供的模型,工具对于公司的年度规划非常有帮助,通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容,回公司后开始着手优化。 【课程大纲】 第一章:年度营销战略规划(OGSM) 品牌营销规划概述 实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现) OGSM闭环战略模型解析 找到正确的目的(Objective) 设定可行的目标(Goal) 制定优秀的策略(Strategy) 不可或缺的评估(Measurement) 三大类营销总战略的分类与实践 领导型的营销总战略 挑战型的营销总战略 成长型的营销总战略 【沙盘演练】模拟经营 第二章:营销诊断 全面营销诊断 WHO:消费者购

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  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 8764 *       graceli
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