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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析
合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析
培训时间:2020年11月21日2020年11月22日 该课程的其它培训场次:
培训地点:北京
培训讲师:蒙老师
培训价格:4800 元/位
参会学员:房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总监等

响采购成本   ◆合约组合与目标成本拆分:如何分解工作   ◆工期成本销售现金流整合:如何统筹切入   ◆二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约   ◆三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路   ◆合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划   5、合约规划编制技巧:   ◆确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工   ◆设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整   ◆合并招标还是单独招标:划分合约范围原则   ◆合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便   ◆如何编制合约规划保证高周转   ◆如何调整合约规划增加现金流   ◆合约规划错误导致的成本增加   ◆合约规划标准模板合并与拆分   6、合约规划正向与反向两种编制思路比较   合约规划案例:   ◆基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加   五、招标采购管理&快速开发   1、招标采购管理基本原则:   ◆招标采购基本模式   ◆采购管理六大核心   ◆识别并防范非常规招标   ◆电子版发标风险及其注意事项   ◆回标--最易出差错的采购环节   ◆两阶段招标与带方案招标差异及适用范围   ◆技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不   ◆引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能   2、民企房地产与国家招投标法问题:   ◆不能简单照搬   ◆现场踏勘不同   ◆答疑错误误导   ◆澄清常犯错误   ◆开标唱标差异   3、快速开发注意事项:   ◆快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期   ◆快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期   ◆快速开工特点及风险管控   ◆快速开工单位选择风险点   4、招标策划:   ◆甲指乙供注意事项   ◆是否采用甲供材/甲分包判断原则   5、谈判方式选择及利弊分析:   ◆四种谈判方式利弊分析   ◆谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙   6、定标方式选择及利弊分析:   ◆综合评审法VS综合评分法   ◆比例控制法   ◆定标分类法   ◆多标段中标注意事项   ◆投标价是否低于成本两个判断依据   7、招投标风控管理:   ◆围标现状及防范对策   ◆关联供应商防范对策   ◆垄断企业的招标对策   ◆供应商入围审批风控   ◆最低价规定及其风控   ◆招评定分离风险防范   ◆中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔   8、招标采购管理案例:   ◆串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制   ◆现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制   ◆软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响   ◆任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失   ◆招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险   ◆现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路   六、战略合作&集中采购   1、战略合作与集中采购的定义与区别   2、每次招标都可能是一次成功的谋杀   3、战略供应商管理原则:微妙的关系   4、年度集中采购需具备的三个条件:   ◆集中采购误区   ◆VRV空调、泳池集中采购风险分析   5、年度集中采购招标注意事项   6、年度集中采购合同常见错误   7、年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控   8、年度集中采购存在的风险   9、威胁年度集中采购的因素   10、年度集中采购后时代管理   11、年度集中采购供应商拓展注意事项   12、年度集中采购合同的优先解释顺序   年度集中采购案例:   ◆电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制   ◆入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

培训内容

【课程背景】
  招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化,不仅完成考察报告效率低下,并且不同的人写出的考察报告必然五花八门,质量输出无法统一。同样,有的合同虽然“标准化”,但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用,不能更好地配合高周转。随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应房地产高周转快速开发的需要。
 

【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等) 

【课程收益】
  1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
  2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
  3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
  4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
  5、招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法
  6、赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板
  


【课程对象】
  1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总监
  2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人
  3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英
  

【金牌讲师】
  蒙老师:
  同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师
  从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后于A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理
  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
  深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
  

【课程大纲】
  一、供应商管理&履约评估
  1、供应商考察:
  ◆供应商拓展重要捷径
  ◆供应商入库基本原则
  ◆供应商考察关键步骤
  ◆供应商考察三大看点:看什么 怎么看
  ◆供应商考察两项注意
  ◆对挂靠的态度与政策
  ◆识别挂靠的核心技巧
  ◆考察评分结果自动化
  ◆分享解析:供应商考察意见表模板
  ◆分享解析:供应商考察评分表模板
  2、供应商管理:
  ◆供应商管理核心
  ◆供应商管理体系
  ◆供应商分级思路
  ◆供应商绩效改进
  ◆目前供应商管理错误做法
  3、供应商履约评估:
  ◆供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一
  ◆供应商评估的关键指标
  ◆供应商评估的三个维度
  ◆供应商评估办法及策略
  ◆如何有效开展年度评估
  ◆如何提高供应商库质量
  ◆分享解析:供应商履约评估模板
  ◆分享解析:供应商年度评估
  4、供应商管理案例:
  ◆供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题
  ◆假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
  ◆塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
  ◆黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
  ◆现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
  二、总包管理&处理索赔原则
  1、总包模型
  2、总包管理:项目开发重大风险源
  ◆总包管理三大风控
  ◆总包四大问题分析
  ◆总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局
  3、总包管理模式分析及对策
  4、示例分析:总包盈利模式
  5、如何选择总包:
  ◆不同开发商选择不同总包
  ◆不同的项目选择不同总包
  6、与总包战略合作的误区
  7、总包评估最主要看什么
  8、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险
  9、处理总包合同纠纷原则:
  ◆总包分包管理策略差异
  ◆如何处理应对总包停工
  ◆处理总包纠纷基本原则
  ◆处理分包纠纷基本原则
  总包管理案例:
  ◆更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
  ◆总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
  ◆工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
  ◆保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
  三、合同管理&合同标准化
  1、合同管理三大原则:
  ◆合法性与成本如何判断和取舍
  ◆进度与风险如何判断和取舍
  ◆如何避免清单与合同矛盾
  2、合同风险管控:
  ◆章法不同
  ◆垫资合同注意事项
  ◆并购协议关键条款
  3、合同起草三大策略:
  ◆进攻策略
  ◆防守策略
  ◆证据策略
  ◆要命的开工令:合同中的定时炸弹
  ◆解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
  4、合同精细化管理:
  ◆合同交底误区与三大主题
  ◆合同修改注意事项及风险
  ◆样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策
  5、招标文件编制现状:
  ◆招标文件内容庞杂浪费时间精力
  ◆普遍既画蛇添足又容易导致错误
  ◆国家招标文件范本存在的问题
  6、招标文件标准化:
  ◆招标文件编制技巧:简约快速且错误少
  ◆招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷
  ◆招标文件三大核心:吸引投标增强竞争
  ◆招标文件标准化:实现自动化减少谈判
  ◆分享解析:招标文件模板详解
  7、目前标准化合同普遍存在的问题:
  ◆虽然有标准化合同 但效率低工作量大
  ◆合同重点不够突出 领导难以快速审核
  ◆合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
  ◆标准化合同关键条款缺失 索赔风险巨大
  ◆标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草
  ◆标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低
  8、合同标准化解决方案:
  ◆合同标准化的基本思路
  ◆合同标准化的基本要求
  ◆如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同
  ◆标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误
  ◆标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同
  ◆标准化合同关键性条款
  ◆营改增标准化合同设置
  ◆如何构建标准化合同减少合同起草工作量
  ◆标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异
  ◆如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草
  ◆如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏
  9、分享解析:
  ◆通用标准分包合同范本详解
  ◆通用标准供货合同范本详解
  合同管理案例:
  ◆合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
  ◆屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
  四、合约规划采购计划编制&标准化自动化
  1、合约规划误区
  2、合约规划两大思路
  ◆成本科目法
  ◆工期顺序法
  ◆合约规划模板标准化
  ◆合约规划模板自动化
  3、合约规划分工:
  ◆合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)
  ◆合约规划主导部门
  4、合约规划编制:
  ◆一级计划编制及核心思路:影响经营业绩
  ◆二级计划编制及基本方法:影响目标成本
  ◆三级计划编制及关键合约:影响采购成本
  ◆合约组合与目标成本拆分:如何分解工作
  ◆工期成本销售现金流整合:如何统筹切入
  ◆二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约
  ◆三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路
  ◆合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划
  5、合约规划编制技巧:
  ◆确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工
  ◆设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整
  ◆合并招标还是单独招标:划分合约范围原则
  ◆合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便
  ◆如何编制合约规划保证高周转
  ◆如何调整合约规划增加现金流
  ◆合约规划错误导致的成本增加
  ◆合约规划标准模板合并与拆分
  6、合约规划正向与反向两种编制思路比较
  合约规划案例:
  ◆基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
  五、招标采购管理&快速开发
  1、招标采购管理基本原则:
  ◆招标采购基本模式
  ◆采购管理六大核心
  ◆识别并防范非常规招标
  ◆电子版发标风险及其注意事项
  ◆回标--最易出差错的采购环节
  ◆两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
  ◆技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不
  ◆引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能
  2、民企房地产与国家招投标法问题:
  ◆不能简单照搬
  ◆现场踏勘不同
  ◆答疑错误误导
  ◆澄清常犯错误
  ◆开标唱标差异
  3、快速开发注意事项:
  ◆快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期
  ◆快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期
  ◆快速开工特点及风险管控
  ◆快速开工单位选择风险点
  4、招标策划:
  ◆甲指乙供注意事项
  ◆是否采用甲供材/甲分包判断原则
  5、谈判方式选择及利弊分析:
  ◆四种谈判方式利弊分析
  ◆谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙
  6、定标方式选择及利弊分析:
  ◆综合评审法VS综合评分法
  ◆比例控制法
  ◆定标分类法
  ◆多标段中标注意事项
  ◆投标价是否低于成本两个判断依据
  7、招投标风控管理:
  ◆围标现状及防范对策
  ◆关联供应商防范对策
  ◆垄断企业的招标对策
  ◆供应商入围审批风控
  ◆最低价规定及其风控
  ◆招评定分离风险防范
  ◆中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
  8、招标采购管理案例:
  ◆串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
  ◆现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
  ◆软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
  ◆任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
  ◆招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
  ◆现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路
  六、战略合作&集中采购
  1、战略合作与集中采购的定义与区别
  2、每次招标都可能是一次成功的谋杀
  3、战略供应商管理原则:微妙的关系
  4、年度集中采购需具备的三个条件:
  ◆集中采购误区
  ◆VRV空调、泳池集中采购风险分析
  5、年度集中采购招标注意事项
  6、年度集中采购合同常见错误
  7、年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控
  8、年度集中采购存在的风险
  9、威胁年度集中采购的因素
  10、年度集中采购后时代管理
  11、年度集中采购供应商拓展注意事项
  12、年度集中采购合同的优先解释顺序
  年度集中采购案例:
  ◆电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
  ◆入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
【课程背景】   招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化,不仅完成考察报告效率低下,并且不同的人写出的考察报告必然五花八门,质量输出无法统一。同样,有的合同虽然“标准化”,但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用,不能更好地配合高周转。随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应房地产高周转快速开发的需要。   【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)  【课程收益】   1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估   2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策   3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化   4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动   5、招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法   6、赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板    【课程对象】   1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总监   2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人   3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英    【金牌讲师】   蒙老师:   同济大学工程经济管理硕士,注册造价工程师   从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后于A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理   专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载   深圳工程交易中心专家库经济标评审专家   海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾    【课程大纲】   一、供应商管理&履约评估   1、供应商考察:   ◆供应商拓展重要捷径   ◆供应商入库基本原则   ◆供应商考察关键步骤   ◆供应商考察三大看点:看什么 怎么看   ◆供应商考察两项注意   ◆对挂靠的态度与政策   ◆识别挂靠的核心技巧   ◆考察评分结果自动化   ◆分享解析:供应商考察意见表模板   ◆分享解析:供应商考察评分表模板   2、供应商管理:   ◆供应商管理核心   ◆供应商管理体系   ◆供应商分级思路   ◆供应商绩效改进   ◆目前供应商管理错误做法   3、供应商履约评估:   ◆供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一   ◆供应商评估的关键指标   ◆供应商评估的三个维度   ◆供应商评估办法及策略   ◆如何有效开展年度评估   ◆如何提高供应商库质量   ◆分享解析:供应商履约评估模板   ◆分享解析:供应商年度评估   4、供应商管理案例:   ◆供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题   ◆假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策   ◆塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商   ◆黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商   ◆现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路   二、总包管理&处理索赔原则   1、总包模型   2、总包管理:项目开发重大风险源   ◆总包管理三大风控   ◆总包四大问题分析   ◆总包纠纷谈判
判对策:如何应对 如何破局   3、总包管理模式分析及对策   4、示例分析:总包盈利模式   5、如何选择总包:   ◆不同开发商选择不同总包   ◆不同的项目选择不同总包   6、与总包战略合作的误区   7、总包评估最主要看什么   8、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险   9、处理总包合同纠纷原则:   ◆总包分包管理策略差异   ◆如何处理应对总包停工   ◆处理总包纠纷基本原则   ◆处理分包纠纷基本原则   总包管理案例:   ◆更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略   ◆总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略   ◆工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策   ◆保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险   三、合同管理&合同标准化   1、合同管理三大原则:   ◆合法性与成本如何判断和取舍   ◆进度与风险如何判断和取舍   ◆如何避免清单与合同矛盾   2、合同风险管控:   ◆章法不同   ◆垫资合同注意事项   ◆并购协议关键条款   3、合同起草三大策略:   ◆进攻策略   ◆防守策略   ◆证据策略   ◆要命的开工令:合同中的定时炸弹   ◆解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款   4、合同精细化管理:   ◆合同交底误区与三大主题   ◆合同修改注意事项及风险   ◆样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策   5、招标文件编制现状:   ◆招标文件内容庞杂浪费时间精力   ◆普遍既画蛇添足又容易导致错误   ◆国家招标文件范本存在的问题   6、招标文件标准化:   ◆招标文件编制技巧:简约快速且错误少   ◆招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷   ◆招标文件三大核心:吸引投标增强竞争   ◆招标文件标准化:实现自动化减少谈判   ◆分享解析:招标文件模板详解   7、目前标准化合同普遍存在的问题:   ◆虽然有标准化合同 但效率低工作量大   ◆合同重点不够突出 领导难以快速审核   ◆合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险   ◆标准化合同关键条款缺失 索赔风险巨大   ◆标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草   ◆标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低   8、合同标准化解决方案:   ◆合同标准化的基本思路   ◆合同标准化的基本要求   ◆如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同   ◆标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误   ◆标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同   ◆标准化合同关键性条款   ◆营改增标准化合同设置   ◆如何构建标准化合同减少合同起草工作量   ◆标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异   ◆如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草   ◆如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏   9、分享解析:   ◆通用标准分包合同范本详解   ◆通用标准供货合同范本详解   合同管理案例:   ◆合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底   ◆屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险   四、合约规划采购计划编制&标准化自动化   1、合约规划误区   2、合约规划两大思路   ◆成本科目法   ◆工期顺序法   ◆合约规划模板标准化   ◆合约规划模板自动化   3、合约规划分工:   ◆合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)   ◆合约规划主导部门   4、合约规划编制:   ◆一级计划编制及核心思路:影响经营业绩   ◆二级计划编制及基本方法:影响目标成本   ◆三级计划编制及关键合约:

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  /人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)  【课程收益】   1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估   2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策   3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化   4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动   5、招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法   6、赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标我单位共计 * 人,报名参加2020-11-21开始,在北京举办的合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析(课程编号:202135)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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