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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采全程及细化管控
卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采全程及细化管控
培训时间:2020年11月28日2020年11月29日 该课程的其它培训场次:
2020-11-28至2020-11-29【北京】  
培训地点:北京
培训讲师:谭老师
培训价格:4980 元/位
参会学员:房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才等

面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);   案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享   3.施工图阶段成本控制(执行版);   3.1.结构限额设计(结构优化)   3.2.建筑做法优化(建筑做法)   3.3.桩基、支护方案经济分析;   3.4.施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)   案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例   4.项目过程全程成本管控   4.1.项目全过程成本管控(总体框架)   4.2.成本管理培训(成本团队组建)   4.3.项目目标成本编制   4.4.项目合约规划编制与审判   4.5.项目过程管控(动态成本管控分析)   案例:万达动态成本管控案例分析,万达16个模块化成本管控案例分析   5、招标阶段成本控制重点及案例分析   5.1.招标管理及成本控制   5.2招标启动策划会议(含模板)   案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?   案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?   5.3.二次深化设计阶段的成本控制;   5.4.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。   6、合同履约阶段成本控制重点   6.1 签订合同时成本管理重点   6.2合同履约阶段成本管理重点   案例:如何签好景观工程合同?   案例:如何签好精装修工程合同?   动态(过程)成本控制分析及案例   竣工结算阶段成本控制重点及案例分析   第三部分 “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?   1.无效成本的概念   2.无效成本的分类   3.无效成本产生的原因   4.如何有效管理项目的无效成本   5.无效成本的案例分析   案例:标杆企业无效成本控制实例讲解   第四部分 “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?   案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验   第五部分 交流&答疑?

培训内容

【课程背景】
  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
  

【课程收益】
  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
  2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;
  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;
  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;
  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。
  6、了解如何用经营视角进行成本适配?
  7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助理企业快速发展。
 
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等) 

【课程对象】
  1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
  2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
  3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
  

【金牌讲师】
  谭老师:
  现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,重庆招采协会专家,企业内训师。
  曾任:万达集团成本经理、项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
  拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
  授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
  培训过的房企:保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等。
  

【课程大纲】
  第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?
  1.项目成本策划
  1.1项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;
  1.2项目策划阶段成本控制重点分析
  案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
  案例:标杆企业项目策划---标准化流程
  1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
  1.2.成本管理部如何做好成本调研?
  1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配?
  案例:外立面装修工程成本策划&控制
  第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
  1.设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)
  1.1.项目规划指标(项目策划-总图)
  1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);
  1.3.产品定位和建造标准(产品策划);
  1.4.预期收益目标
  2.设计阶段成本控制(方案版);
  2.1.项目规划指标落地版
  2.2.产品定位与建造标准
  2.3.土方平衡测算
  2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
  2.5.限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);
  案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
  3.施工图阶段成本控制(执行版);
  3.1.结构限额设计(结构优化)
  3.2.建筑做法优化(建筑做法)
  3.3.桩基、支护方案经济分析;
  3.4.施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)
  案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例
  4.项目过程全程成本管控
  4.1.项目全过程成本管控(总体框架)
  4.2.成本管理培训(成本团队组建)
  4.3.项目目标成本编制
  4.4.项目合约规划编制与审判
  4.5.项目过程管控(动态成本管控分析)
  案例:万达动态成本管控案例分析,万达16个模块化成本管控案例分析
  5、招标阶段成本控制重点及案例分析
  5.1.招标管理及成本控制
  5.2招标启动策划会议(含模板)
  案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?
  案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?
  5.3.二次深化设计阶段的成本控制;
  5.4.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。
  6、合同履约阶段成本控制重点
  6.1 签订合同时成本管理重点
  6.2合同履约阶段成本管理重点
  案例:如何签好景观工程合同?
  案例:如何签好精装修工程合同?
  动态(过程)成本控制分析及案例
  竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
  第三部分 “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?
  1.无效成本的概念
  2.无效成本的分类
  3.无效成本产生的原因
  4.如何有效管理项目的无效成本
  5.无效成本的案例分析
  案例:标杆企业无效成本控制实例讲解
  第四部分 “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?
  案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验
  第五部分 交流&答疑?
【课程背景】   高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。    【课程收益】   1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;   2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;   3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;   4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;   5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。   6、了解如何用经营视角进行成本适配?   7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助理企业快速发展。   【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)  【课程对象】   1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才   2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员   3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干    【金牌讲师】   谭老师:   现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,重庆招采协会专家,企业内训师。   曾任:万达集团成本经理、项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。   拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及
及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。   授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。   培训过的房企:保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等。    【课程大纲】   第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?   1.项目成本策划   1.1项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;   1.2项目策划阶段成本控制重点分析   案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划   案例:标杆企业项目策划---标准化流程   1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放   1.2.成本管理部如何做好成本调研?   1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配?   案例:外立面装修工程成本策划&控制   第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?   1.设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)   1.1.项目规划指标(项目策划-总图)   1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);   1.3.产品定位和建造标准(产品策划);   1.4.预期收益目标   2.设计阶段成本控制(方案版);   2.1.项目规划指标落地版   2.2.产品定位与建造标准   2.3.土方平衡测算   2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;   2.5.限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位

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01月 | 02月 | 03月 | 04月
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  2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;   3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;   4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;   5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。   6、了解如何用经营视角进行成本适配?   7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助理企业快速发展。   【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)  【课程对象】 我单位共计 * 人,报名参加2020-11-28开始,在北京举办的卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采全程及细化管控(课程编号:202143)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
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